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创新工作是企业发展的灵魂，是核心竞争力的重要体现。
创新工作是企业发展的灵魂，是核心竞争力的重要体现。如何体现“能力提升”？红岭煤矿以自主创新（技术创新与管理创新）为核心的能力提升作为突破口，突出以创新工作引领企业的未来，不断提升企业核心能力的“三步曲”就是很好的例证。
加强体系建设搭建创新平台为核心能力提升打基础
（一）建立完善科技创新管理“三大”体系。成立了以总工程师为首，由五大生产科室人员组成的推进小组，统一负责科技创新工作的组织实施，形成了科技创新工作横向到职能部门，纵向到区队、班组的创新组织体系；形成了由技术信息中心牵头，与国内知名高校开展全方位、多层次的产学研合作，具有较强创新能力的科技创新成果研发体系；加强了以工程技术人员为主的“科研与革新”、以全员参与小改小革发明创造的“五小成果”推广应用体系。
（二）进一步努力搭建科技平台，成立了学习工作室。工作室以科技之星、专利大户薛国顺命名，发挥本矿生产、机电、通风各专业技术人才的综合优势，组织技术人员技术培训及实习指导工作。针对工作中正在解决或难以解决的工程问题作为课题进行研究攻关；对生产过程中已经解决的典型工程问题，进一步分析研究。
“以人为本”强化人才队伍建设为核心能力提升充实力量
（一）加强培训机构建设。成立培训中心，实施以人为本、人才兴企战略，以“创新培训内容，改进培训方法”为抓手，以培训全覆盖为目标，分层次、分类别做好员工各项培训工作，既“遍地开花”又“突出重点”。形成了以技术信息中心为依托，以学习工作室为平台的科技创新培训机构。
（二）强化培训力度。培训采用分散和集中相结合的灵活授课方式：针对专业技术人员采取外聘教授授课及实际操作培训；针对中层管理人员采用分散培训方式，根据工作性质制定培训课程，使工作、培训互不影响；利用班前例会，做好规章制度的宣传、贯彻，坚持“每日一题、每周一问、每月一考”培训教育方式。
（三）细化培训内容。科技创新培训内容分阶段由培训中心和技术中心根据年度、季度培训计划，分主次、分层次，针对采掘技术、一通三防、防治水、支护技术、机电技术、科技创新项目管理、专利申报、知识产权保护等方面进行培训。
优化管控模式加大创新力度提升核心竞争能力
（一）项目立项申请、审批实行分级管理。技术人员根据工作中发现的实际问题，结合《红岭煤矿科技发展五年规划》主动申请选题立项。
各类成果具体上报流程如下：
各单位、个人上报创新项目——本单位验收（签署意见、盖章）——工程类、机电类、通防类专业组验收（落实、签署意见）——分管副总工程师签字确认——分管副矿长签字确认——总工程师审核——技术信息中心（汇总、整理、组织评审）——创新管理委员会（评审、收购、兑现奖罚）——进行宣传——各单位推广使用
（二）细化项目组人员职责严格任务目标实施落实。
项目组长对项目的实施进行全权负责制。项目组长有人员选用、任务分工、经费使用和提成分配的权利。在实施过程中，项目组长充分利用所赋予的权利和职责将项目的任务分工、目标、提交成果分解落实，根据项目成员承担任务的工作量和技术难度与其得到的项目提成挂钩，保证了项目的顺利实施和任务目标、成果的有效落实。
（三）严控资金监督落实。
针对以往影响科研项目进行过程中资金提取、使用存在的问题，红岭矿下发了《红岭煤矿科技经费提取管理办法》、《红岭煤矿科技项目资金使用管理规定》、《红岭煤矿科技项目效能监察制度》。通过矿领导和相关部门的支持，规范和保证了项目资金的使用。项目经费已能够按照规定的使用流程和批准的预算正常使用，这是本矿在科研项目管理上的重要突破，对于项目的完成起到了很大的保障作用。
（四）项目验收动态化，项目评比公开化。
1、项目管理由“静”变“动”。项目制管理的实施，改变了过去项目年初立项、年末结题的模式，对项目的立项审批实行了动态管理。前景好的项目、重要项目可以随时申请立项，得到批准后就可按进度要求开展工作。项目总体完成后可以随时申请验收。
2、项目成果评定体现科学性、客观性和公正化。鉴定评比科技成果时，由技术信息中心召集生产、机电、通风等各部室技术主管和技术人员，客观、公正地从材料编制、技术先进性、安全效益、经济效益、社会效益等五大方面综合评定。
综上所述，红岭煤矿以思想大解放为出发点，秉承“审势而谋、顺势而行、乘势而上”要义，以自主创新促进“核心能力提升”为突破口，打造创新文化，建设了一支适应新形势下的高效率技术研发团队，提高了企业的核心竟争力，使红岭矿一跃而起，成为了豫北地区效益最好、利税最高、安全最佳的企业。
（作者单位：安阳鑫龙煤业集团红岭煤矿）
创新工作是企业发展的灵魂，是核心竞争力的重要体现。如何体现“能力提升”？红岭煤矿以自主创新（技术创新与管理创新）为核心的能力提升作为突破口，突出以创新工作引领企业的未来，不断提升企业核心能力的“三步曲”就是很好的例证。
加强体系建设搭建创新平台为核心能力提升打基础
（一）建立完善科技创新管理“三大”体系。成立了以总工程师为首，由五大生产科室人员组成的推进小组，统一负责科技创新工作的组织实施，形成了科技创新工作横向到职能部门，纵向到区队、班组的创新组织体系；形成了由技术信息中心牵头，与国内知名高校开展全方位、多层次的产学研合作，具有较强创新能力的科技创新成果研发体系；加强了以工程技术人员为主的“科研与革新”、以全员参与小改小革发明创造的“五小成果”推广应用体系。
（二）进一步努力搭建科技平台，成立了学习工作室。工作室以科技之星、专利大户薛国顺命名，发挥本矿生产、机电、通风各专业技术人才的综合优势，组织技术人员技术培训及实习指导工作。针对工作中正在解决或难以解决的工程问题作为课题进行研究攻关；对生产过程中已经解决的典型工程问题，进一步分析研究。
“以人为本”强化人才队伍建设为核心能力提升充实力量
（一）加强培训机构建设。成立培训中心，实施以人为本、人才兴企战略，以“创新培训内容，改进培训方法”为抓手，以培训全覆盖为目标，分层次、分类别做好员工各项培训工作，既“遍地开花”又“突出重点”。形成了以技术信息中心为依托，以学习工作室为平台的科技创新培训机构。
（二）强化培训力度。培训采用分散和集中相结合的灵活授课方式：针对专业技术人员采取外聘教授授课及实际操作培训；针对中层管理人员采用分散培训方式，根据工作性质制定培训课程，使工作、培训互不影响；利用班前例会，做好规章制度的宣传、贯彻，坚持“每日一题、每周一问、每月一考”培训教育方式。
（三）细化培训内容。科技创新培训内容分阶段由培训中心和技术中心根据年度、季度培训计划，分主次、分层次，针对采掘技术、一通三防、防治水、支护技术、机电技术、科技创新项目管理、专利申报、知识产权保护等方面进行培训。
优化管控模式加大创新力度提升核心竞争能力
（一）项目立项申请、审批实行分级管理。技术人员根据工作中发现的实际问题，结合《红岭煤矿科技发展五年规划》主动申请选题立项。
各类成果具体上报流程如下：
各单位、个人上报创新项目——本单位验收（签署意见、盖章）——工程类、机电类、通防类专业组验收（落实、签署意见）——分管副总工程师签字确认——分管副矿长签字确认——总工程师审核——技术信息中心（汇总、整理、组织评审）——创新管理委员会（评审、收购、兑现奖罚）——进行宣传——各单位推广使用
（二）细化项目组人员职责严格任务目标实施落实。
项目组长对项目的实施进行全权负责制。项目组长有人员选用、任务分工、经费使用和提成分配的权利。在实施过程中，项目组长充分利用所赋予的权利和职责将项目的任务分工、目标、提交成果分解落实，根据项目成员承担任务的工作量和技术难度与其得到的项目提成挂钩，保证了项目的顺利实施和任务目标、成果的有效落实。
（三）严控资金监督落实。
针对以往影响科研项目进行过程中资金提取、使用存在的问题，红岭矿下发了《红岭煤矿科技经费提取管理办法》、《红岭煤矿科技项目资金使用管理规定》、《红岭煤矿科技项目效能监察制度》。通过矿领导和相关部门的支持，规范和保证了项目资金的使用。项目经费已能够按照规定的使用流程和批准的预算正常使用，这是本矿在科研项目管理上的重要突破，对于项目的完成起到了很大的保障作用。
（四）项目验收动态化，项目评比公开化。
1、项目管理由“静”变“动”。项目制管理的实施，改变了过去项目年初立项、年末结题的模式，对项目的立项审批实行了动态管理。前景好的项目、重要项目可以随时申请立项，得到批准后就可按进度要求开展工作。项目总体完成后可以随时申请验收。
2、项目成果评定体现科学性、客观性和公正化。鉴定评比科技成果时，由技术信息中心召集生产、机电、通风等各部室技术主管和技术人员，客观、公正地从材料编制、技术先进性、安全效益、经济效益、社会效益等五大方面综合评定。
综上所述，红岭煤矿以思想大解放为出发点，秉承“审势而谋、顺势而行、乘势而上”要义，以自主创新促进“核心能力提升”为突破口，打造创新文化，建设了一支适应新形势下的高效率技术研发团队，提高了企业的核心竟争力，使红岭矿一跃而起，成为了豫北地区效益最好、利税最高、安全最佳的企业。
（作者单位：安阳鑫龙煤业集团红岭煤矿）