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根据浙江省电力公司在实际经营中所面临的问题,IBM、海波龙以及浙江电力 公司自身围绕浙江电力财务预算管理的需求,遵循“集中设计、选择试点和分步推广” 的实施策略,利用海波龙财务预算管理解决方案搭建了一个资源优化的平台,通过分 析数据,整合资源,提高了预算管理的水平。这对整个电力行业具有很好的借鉴意义。