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对于小T以及他的朋友圈来说，创业是一件非常自然的事情，就好像是流动在IT男血液中的因子一般。
出生于1989年的小T，高高瘦瘦，一副典型的理工男的模样。从清华大学的计算机系交换到滑铁卢大学后，他已经在这座小城学习、工作、生活了三年，期间还跑到美国，在Google工作了一年。
滑铁卢是加拿大的科技重镇，有着以理工科知名的滑铁卢大学，红极一时的黑莓，以及颇具规模与影响力的数个创新孵化器。
小T作为创始人之一的公司名为Ecopia Tech，几个志同道合的人凑到一块，也源于校园中盛行的创业气氛。
这家公司的专业是通过计算机系统识别物品特征，从而为客户提供相关的数据服务，目前的主要业务是提供地域性的地理数据库分析。
我有点小疑惑：类似的技术，诸如Google这类的大公司理应更有优势，为什么仍有中小型公司的市场呢？
“很简单，因为市场还没成熟，需求方还没完全起来。像我们公司，以往接的也都是一些小型项目。Google去做这个 ，有点‘高射炮打蚊子’了，所以暂时它们并没有在这块上投入大量资源，反而使得我们这样的公司有机会从小项目开始练手，慢慢完善技术。”
不过，小T还真是有一年的Google工作经历。问起这段，他坦言是抱着一种“见世面”的心态：“当时加拿大的项目有点停滞，公司发展方向及盈利模式还不清楚，我想自己干待着也不是事，就跑美国去看看。”
这一看，给小T带来了一份年薪12万美元的Google的工作，不过他并没有干长。
当滑铁卢的项目重新召唤他时，小T毫不犹豫地回到了加拿大。作为创业公司的创始人之一，领取的固定年薪只有大公司的三分之一，但有股份，是自己的事业。“反正IT男的生活也很简单，10-12个小时在公司，运动衣穿穿，篮球打打，也花不了多少钱！”我跟他开玩笑说。
对于小T以及他的朋友圈来说，创业是一件非常自然的事情，就好像是流动在IT男血液中的因子一般。
在滑铁卢大学，知名的华裔计算机系教授有李明教授和马斌教授，他们都有各自的创业公司，也带动了不少年轻的华裔学生参与到创业的大军中来。而滑铁卢的知名孵化器Accelerator Centre，Communitech，滑大学生创业中心“VeloCity”等，都聚集了思想最活跃、最具有创造力和创新精神的一群人，运用现代通讯和数字技术开创自己的事业。
至于在清华的同学的去向呢？
“有去大公司的，像是去中金的固定收益部门做模型开发，也有很多抓紧机会自己创业。在中国，似乎这两年拉风投非常容易。当然我的那些同学本身也是技术大牛。你知道Face++么？这算是我的同学圈里最成功的一个创业典范了。”
这家专注于面部生物识别的公司成立于2012年， 当年8月即获得联想之星的天使轮投资，2013年7月获得创新工场的数百万美元A轮投资，2014年11月至2015年5月完成B轮融资，累计融资4700万美元，估值过20亿美元，目前正与阿里旗下蚂蚁金服合作开发人脸扫描系统，预计将于2017年在美国启动首次公开招股（IPO）。
CSDN的《近匠》栏目曾经报道过这家公司，令人印象最深的是团队成员基本上全是85后。三位创始人都来自清华大学，其中一位曾在微软亚洲研究院工作，参与研发了微软当时核心的人脸识别系统，另两位多次获得各种国际国内编程比赛的金牌。真是一派极客风范。
至于小T所在的公司，也曾拿到了天使轮投资，并因此开启了公司的正常运营，不过目前并没有进一步融资的考虑。
“在我看来，引进投资的目的是扩大规模和业务线，Ecopia Tech目前的营收足够支撑当下的发展速度。如果一味追求融资，似乎有点贪大求全了。再说，站在创始人的立场，自己的股份如果被稀释到10%，等于把主动权卖了，今后对业务方向的把控上也由不得你说了算——那些喊冤的故事听得太多了，可是你当初自己同意的事，现在喊冤有什么用啊！”
从这个意义而言，Ecopia Tech不欣赏依赖投资活着的公司。不过它并不拒绝和VC的接触。
“我们的一个负责市场推广的联合创始人是西安大略商科毕业的学生，可有雄心了。20多岁，年纪轻轻的，单枪匹马杀到硅谷去，一家家地见风投，一家家地谈。现在有好几家VC和我们保持联系，定期对我们进行评估和信息更新。虽然我们暂时不需要融资，但身在这个行业，总是要保持触觉和灵敏度。从某种程度讲，VC怎么看你，体现的是你的身价和未来的发展机会。
公司甚至考虑在适当的时候搬到硅谷去，不为其他，只为在加拿大市场容量、创业氛围、行业最新信息获取、人力资源素质，都仍然比邻居老大哥稍逊一筹。“另一个重要考虑是，如果将来业务发展到一定程度，确实需要融资了，美国那边的融资环境还是比加拿大好太多。”
至于未来，是想做成Billion级别的公司，还是等到时机成熟了卖个好价钱——在网络上，有人将这两种类型分别称为“奋斗终身型”和“养猪型”。前者的创始人就像永动机，而后者将自己的企业养好了就委托给良人，自己拿了钱全身而退。
“最终的选择要因时而异吧！带领一个企业不断向前，需要宏观的视角和与时俱进的思考。能一路走下去当然更好，但如果在恰当的时机，Face++卖给阿里，Ecopia Tech卖给Google，以一个成熟的技术获得资源投入，你说算不算一个好的归宿？”小T反问我。
是啊，对于小T以及更多像他这样的年轻人，不问过去，也不管将来，有什么能比现在正在进行的创业本身更宝贵和有价值呢？
（作者为资深金融从业者，现居多伦多，从事金融理财服务工作，媒体专栏作家。）
出生于1989年的小T，高高瘦瘦，一副典型的理工男的模样。从清华大学的计算机系交换到滑铁卢大学后，他已经在这座小城学习、工作、生活了三年，期间还跑到美国，在Google工作了一年。
滑铁卢是加拿大的科技重镇，有着以理工科知名的滑铁卢大学，红极一时的黑莓，以及颇具规模与影响力的数个创新孵化器。
小T作为创始人之一的公司名为Ecopia Tech，几个志同道合的人凑到一块，也源于校园中盛行的创业气氛。
这家公司的专业是通过计算机系统识别物品特征，从而为客户提供相关的数据服务，目前的主要业务是提供地域性的地理数据库分析。
我有点小疑惑：类似的技术，诸如Google这类的大公司理应更有优势，为什么仍有中小型公司的市场呢？
“很简单，因为市场还没成熟，需求方还没完全起来。像我们公司，以往接的也都是一些小型项目。Google去做这个 ，有点‘高射炮打蚊子’了，所以暂时它们并没有在这块上投入大量资源，反而使得我们这样的公司有机会从小项目开始练手，慢慢完善技术。”
不过，小T还真是有一年的Google工作经历。问起这段，他坦言是抱着一种“见世面”的心态：“当时加拿大的项目有点停滞，公司发展方向及盈利模式还不清楚，我想自己干待着也不是事，就跑美国去看看。”
这一看，给小T带来了一份年薪12万美元的Google的工作，不过他并没有干长。
当滑铁卢的项目重新召唤他时，小T毫不犹豫地回到了加拿大。作为创业公司的创始人之一，领取的固定年薪只有大公司的三分之一，但有股份，是自己的事业。“反正IT男的生活也很简单，10-12个小时在公司，运动衣穿穿，篮球打打，也花不了多少钱！”我跟他开玩笑说。
对于小T以及他的朋友圈来说，创业是一件非常自然的事情，就好像是流动在IT男血液中的因子一般。
在滑铁卢大学，知名的华裔计算机系教授有李明教授和马斌教授，他们都有各自的创业公司，也带动了不少年轻的华裔学生参与到创业的大军中来。而滑铁卢的知名孵化器Accelerator Centre，Communitech，滑大学生创业中心“VeloCity”等，都聚集了思想最活跃、最具有创造力和创新精神的一群人，运用现代通讯和数字技术开创自己的事业。
至于在清华的同学的去向呢？
“有去大公司的，像是去中金的固定收益部门做模型开发，也有很多抓紧机会自己创业。在中国，似乎这两年拉风投非常容易。当然我的那些同学本身也是技术大牛。你知道Face++么？这算是我的同学圈里最成功的一个创业典范了。”
这家专注于面部生物识别的公司成立于2012年， 当年8月即获得联想之星的天使轮投资，2013年7月获得创新工场的数百万美元A轮投资，2014年11月至2015年5月完成B轮融资，累计融资4700万美元，估值过20亿美元，目前正与阿里旗下蚂蚁金服合作开发人脸扫描系统，预计将于2017年在美国启动首次公开招股（IPO）。
CSDN的《近匠》栏目曾经报道过这家公司，令人印象最深的是团队成员基本上全是85后。三位创始人都来自清华大学，其中一位曾在微软亚洲研究院工作，参与研发了微软当时核心的人脸识别系统，另两位多次获得各种国际国内编程比赛的金牌。真是一派极客风范。
至于小T所在的公司，也曾拿到了天使轮投资，并因此开启了公司的正常运营，不过目前并没有进一步融资的考虑。
“在我看来，引进投资的目的是扩大规模和业务线，Ecopia Tech目前的营收足够支撑当下的发展速度。如果一味追求融资，似乎有点贪大求全了。再说，站在创始人的立场，自己的股份如果被稀释到10%，等于把主动权卖了，今后对业务方向的把控上也由不得你说了算——那些喊冤的故事听得太多了，可是你当初自己同意的事，现在喊冤有什么用啊！”
从这个意义而言，Ecopia Tech不欣赏依赖投资活着的公司。不过它并不拒绝和VC的接触。
“我们的一个负责市场推广的联合创始人是西安大略商科毕业的学生，可有雄心了。20多岁，年纪轻轻的，单枪匹马杀到硅谷去，一家家地见风投，一家家地谈。现在有好几家VC和我们保持联系，定期对我们进行评估和信息更新。虽然我们暂时不需要融资，但身在这个行业，总是要保持触觉和灵敏度。从某种程度讲，VC怎么看你，体现的是你的身价和未来的发展机会。
公司甚至考虑在适当的时候搬到硅谷去，不为其他，只为在加拿大市场容量、创业氛围、行业最新信息获取、人力资源素质，都仍然比邻居老大哥稍逊一筹。“另一个重要考虑是，如果将来业务发展到一定程度，确实需要融资了，美国那边的融资环境还是比加拿大好太多。”
至于未来，是想做成Billion级别的公司，还是等到时机成熟了卖个好价钱——在网络上，有人将这两种类型分别称为“奋斗终身型”和“养猪型”。前者的创始人就像永动机，而后者将自己的企业养好了就委托给良人，自己拿了钱全身而退。
“最终的选择要因时而异吧！带领一个企业不断向前，需要宏观的视角和与时俱进的思考。能一路走下去当然更好，但如果在恰当的时机，Face++卖给阿里，Ecopia Tech卖给Google，以一个成熟的技术获得资源投入，你说算不算一个好的归宿？”小T反问我。
是啊，对于小T以及更多像他这样的年轻人，不问过去，也不管将来，有什么能比现在正在进行的创业本身更宝贵和有价值呢？
（作者为资深金融从业者，现居多伦多，从事金融理财服务工作，媒体专栏作家。）