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施工企业普遍实行项目承包制管理,由于存在管理点多、链条长、涉及面广、项目参与各方信息不对称、协调困难等特点,常常导致项目资金周转不及时、资金周转效率低下、资金流向不明、资金挪用、转移现象严重等问题。文章结合施工企业的项目管理特点,试构建有效的项目承包制资金管理体系,以期实现施工企业项目承包制资金风险可控和有效利用的双重目标。