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战略成本管理既有助于提高公司的战略地位,又能促进成本降低,它在西方已得到了广泛的应用。引进战略成本管理思想,对于我国正处在激烈市场竞争中的企业无疑会大有裨益。战略成本管理的内容主要有价值链、市场定位和成本动因分析。本文仅就成本动因分析作一些探讨。一、成本动因的定义及分类成本动因是指导致成本发生的因素,根据其对公司战略地位的影响,可以分成三种:能提高公司战略地位的动因;对公司战略地位无影响的动因;能削弱公司战略地位的动因。根据成本动因是否可以量化,又可分为非量化成本动因和可量化成本动因。前者如:缺乏技术监督