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美国联邦调查局心理专家进行的一项研究表明，心理失衡是导致非理性行为的一大根源。
在党员干部群体中，心理失衡导致的非理性行为也不鲜见。
看到别人收入比自己高，有一些党员干部就心生不满，甚至产生以权谋利“捞一把”的念头；看到别人比自己升迁快，有一些党员干部就认为“我本事比他大，为什么升官的不是我”；看到别人工作出色得到领导表扬，有一些党员干部就认为“他是在领导面前表现”……如此种种，不一而足。
心理失衡，影响的不仅仅是党员干部自己的情绪，更会影响工作效率、团队团结，甚至产生违法乱纪行为。
如何让失衡的心理天平重归平衡？本刊特别邀请彭水县委组织部副部长王业培指点迷津。
困惑一：勤勉工作却不得赏识，如何平衡？
“有人在领导面前表现，很快就得到赏识；我任劳任怨，领导怎么视而不见？”
——李曦勤，某县委机关中层干部
镜头回放
李曦勤管理部门事无巨细，经常加班。
2013年，单位准备推行一项新工作，上级领导特意来到各个部门，征求相关建议。
会上，李曦勤连提八条建议。
“思路老套，没有新意。”领导如此评价。
另一些同事提出的建议，却颇得领导好评。
这次会议后，李曦勤觉得“世界变了”——上级开始越来越重视这些同事的意见建议；而在单位效力十年的自己，却始终不能得到领导赏识。
“在领导面前表现一下，有人就‘飞黄腾达’了；我任劳任怨十年，领导怎么看不见？”李曦勤颇感郁闷。
从此，他不再踏实工作，开始变着方向领导“表现”。
支招
向群众“表现”才是王道
平时工作踏实勤勉，却迟迟不能受到领导肯定，的确让人郁闷。然而，与其满腹牢骚影响心情，“李曦勤们”不如先弄清一个问题：干部干工作，究竟是为了什么？
对这个问题，有人在500年前就给出了答案。
明朝嘉靖四十一年（1562年），浙江省兴国县。
这天，是新任县令上任的日子。
“又来了一个贪污的。”当地百姓如此议论。
其时，大明朝奸佞当权、政治黑暗，加上灾荒和动乱不断，百姓怨声载道。
乡亲们没想到，这位新任“县长”却是个例外。
上任后，这位县令就根据兴国县的实际情况，提出了“威德并行，为政节省，招抚逃民，还田于民，鼓励垦荒，核查赋役，精简隘所，裁革冗员”等发展战略，呵护民生、发展经济。
几年之间，百业复兴。百姓“家语户诵，语喇喇不休”，传颂县令功德。
这位县令，就是千古明吏海瑞。
在大部分同行结党营私、一心哄皇帝开心的时候，海瑞却坚持为民谋福，也因此赢得了百姓的赞誉。
试想，如果海瑞不问民情，而是想方设法巴结上级和皇帝，他还能青史留名吗？答案当然是否定的。
这个故事提醒我们，不管在哪个时代，来自广大人民群众的评价，都是衡量一位干部是否杰出的根本标准。
困惑二：付出和回报不成正比，如何平衡？
“我有朋友在其他行业，挣钱不少又轻松；反观我自己，收入少，监督严，工作量大……凭什么！”
——陈贤波，某乡基层干部
镜头回放
2008年，陈贤波当上了副乡长，仕途可谓顺风顺水。
陈贤波却越发郁闷。
按照乡领导班子分工，陈贤波分管经济，专门和各类企业老板打交道。
“别人的衣服是皮尔·卡丹，我穿的衣服来自街边摊。”
“别人坐奔驰宝马，我坐‘十一路’。”
“别人天天打高尔夫球，年收入上百万元甚至上千万元；我每天工作十个小时，年收入三五万元。”
…………
时间长了，陈贤波便产生了一种冲动：与其窝囊地当公务员，不如“跳槽”“下海”找大钱。
支招
你学会“比较”了吗？
当代社会，物质不断丰富，各种各样的诱惑也随之“井喷”。
在这样的社会环境下，一些党员干部觉得当公务员付出大、收益小，于是渐生“跳槽”心理，甚至还有了以权谋私“捞一把”的冲动。
这样的心理状态，不仅影响自己的心情，同时也可能成为贪腐行为的动因。
我讲一个故事就能说明。
毕玉玺出身农民家庭。经过多年奋斗，他从一名农村公社技术员成长为北京市交通局副局长、首都公路发展有限责任公司党委书记兼董事长。
然而，这个从基层奋斗起来的干部，最后竟因受贿、私分国有资产1304万余元，被判处死刑，缓期两年执行。
何以至此？问题就出在一个“比”字。
随着手中权力日渐增大，毕玉玺不再安心工作、追求新的业绩；相反，由于受到拜金主义和享乐主义的影响，他开始和身边的企业家、大老板比吃穿享受，导致其心理逐渐失衡，认为自己付出和收入不成正比，于是开始通过贪污受贿寻求心理补偿，最终身陷牢狱。
由此可见，能否正确进行“比较”，是影响党员干部心理平衡的一大关键。
如何正确地进行“比较”？我有以下建议——
树立健康的职业观。行业、岗位之间存在收入差异，本是天经地义的现象。更何况，公务员的职业价值在于提供公共服务，即“当公务员就是为人民服务”，因此党员干部更应该理性看待自己和其他行业的收入差距，做到在物质欲求上“知足常乐”。
建立健康的自我职业评价体系。如拟定“个人能力”“工作绩效”等标准，定期对工作进行自评，和过去的自己、身边的同事比能力、比知识、比品德、比奉献，将浅薄的物质比较转化为对个人素质的不倦追求，并由此获得心理上的成就感。 困惑三：能力出众却不得晋升，如何平衡？
“我本事比他大，为啥他升官了，我却没有？”
——张丽静，某区委机关科员
镜头回放
十年前，张丽静考上了公务员，随后进入一家机关工作。
由于作风扎实、业务能力较强，张丽静颇有口碑。
前段时间，机关党组宣布：由于工作需要，单位将从基层干部职工中选拔一人担任中层干部。
消息传出，张丽静对比了自己的条件，发现“胜算很大”，于是欣然报名参选。
竞选结果揭晓——另一位候选人脱颖而出。
“他资历比我浅，学历比我低，担负的工作任务量也没我大——凭什么是他晋升？”为此，张丽静越想越憋屈，干工作也渐渐没了动力。
支招
让差距成为前行动力
希望通过晋升体现职业成就，这样的想法本无可厚非。
但是，如果把升官作为主要甚至唯一的工作动力，就可能在晋升遇阻时造成心理失衡，产生自暴自弃、得过且过的非理性行为，甚至导致不堪设想的后果。
如此失衡，如何平衡？我有以下建议——
首先，要明确一个观点：晋升并非评价个人成就的唯一标准。
在任何行业，职务的晋升都只是证明个人成就的标准之一。除了“当官”，个人贡献、业绩评价、所获荣誉也都是一个人工作成就的有效证明。因此，党员干部不应仅仅把职务晋升作为工作的唯一动力。
其次，要立足自身寻找差距，并把这些差距转变为激励自己不断提高的动力。
组织提拔任用干部，自有一套科学合理的标准。而落选者常常对这些标准视而不见，忽视自己能力的不足，导致“我什么都好，为啥不选我”的心理困惑。基于此，“张丽静们”应从自身找不足，把弥补不足作为提升自我、继续前进的动力。
再次，要建立职业规划，促进个人能力逐渐提升，从中获得职业满足感。
任何事业都是一个漫长的人生奋斗历程，当干部也是如此。一次晋升的得失、一次评比的优劣，不足以左右一个人的职业成败；相反，个人能力和综合素质的持续提升，才是推动事业不断进步的可持续动力。
如何才能做到？制订科学合理的职业规划是首要之举——把职业目标分为远中近三类，再根据自己条件，为每个目标制订实现时间及实现计划，然后开始奋斗。中途，如果你觉得计划难以达成，就应该及时寻找问题、补齐“短板”。
如此循环下去，你就会发觉——不仅规划中的目标越来越近，自己的能力也在不断“升值”。
在党员干部群体中，心理失衡导致的非理性行为也不鲜见。
看到别人收入比自己高，有一些党员干部就心生不满，甚至产生以权谋利“捞一把”的念头；看到别人比自己升迁快，有一些党员干部就认为“我本事比他大，为什么升官的不是我”；看到别人工作出色得到领导表扬，有一些党员干部就认为“他是在领导面前表现”……如此种种，不一而足。
心理失衡，影响的不仅仅是党员干部自己的情绪，更会影响工作效率、团队团结，甚至产生违法乱纪行为。
如何让失衡的心理天平重归平衡？本刊特别邀请彭水县委组织部副部长王业培指点迷津。
困惑一：勤勉工作却不得赏识，如何平衡？
“有人在领导面前表现，很快就得到赏识；我任劳任怨，领导怎么视而不见？”
——李曦勤，某县委机关中层干部
镜头回放
李曦勤管理部门事无巨细，经常加班。
2013年，单位准备推行一项新工作，上级领导特意来到各个部门，征求相关建议。
会上，李曦勤连提八条建议。
“思路老套，没有新意。”领导如此评价。
另一些同事提出的建议，却颇得领导好评。
这次会议后，李曦勤觉得“世界变了”——上级开始越来越重视这些同事的意见建议；而在单位效力十年的自己，却始终不能得到领导赏识。
“在领导面前表现一下，有人就‘飞黄腾达’了；我任劳任怨十年，领导怎么看不见？”李曦勤颇感郁闷。
从此，他不再踏实工作，开始变着方向领导“表现”。
支招
向群众“表现”才是王道
平时工作踏实勤勉，却迟迟不能受到领导肯定，的确让人郁闷。然而，与其满腹牢骚影响心情，“李曦勤们”不如先弄清一个问题：干部干工作，究竟是为了什么？
对这个问题，有人在500年前就给出了答案。
明朝嘉靖四十一年（1562年），浙江省兴国县。
这天，是新任县令上任的日子。
“又来了一个贪污的。”当地百姓如此议论。
其时，大明朝奸佞当权、政治黑暗，加上灾荒和动乱不断，百姓怨声载道。
乡亲们没想到，这位新任“县长”却是个例外。
上任后，这位县令就根据兴国县的实际情况，提出了“威德并行，为政节省，招抚逃民，还田于民，鼓励垦荒，核查赋役，精简隘所，裁革冗员”等发展战略，呵护民生、发展经济。
几年之间，百业复兴。百姓“家语户诵，语喇喇不休”，传颂县令功德。
这位县令，就是千古明吏海瑞。
在大部分同行结党营私、一心哄皇帝开心的时候，海瑞却坚持为民谋福，也因此赢得了百姓的赞誉。
试想，如果海瑞不问民情，而是想方设法巴结上级和皇帝，他还能青史留名吗？答案当然是否定的。
这个故事提醒我们，不管在哪个时代，来自广大人民群众的评价，都是衡量一位干部是否杰出的根本标准。
困惑二：付出和回报不成正比，如何平衡？
“我有朋友在其他行业，挣钱不少又轻松；反观我自己，收入少，监督严，工作量大……凭什么！”
——陈贤波，某乡基层干部
镜头回放
2008年，陈贤波当上了副乡长，仕途可谓顺风顺水。
陈贤波却越发郁闷。
按照乡领导班子分工，陈贤波分管经济，专门和各类企业老板打交道。
“别人的衣服是皮尔·卡丹，我穿的衣服来自街边摊。”
“别人坐奔驰宝马，我坐‘十一路’。”
“别人天天打高尔夫球，年收入上百万元甚至上千万元；我每天工作十个小时，年收入三五万元。”
…………
时间长了，陈贤波便产生了一种冲动：与其窝囊地当公务员，不如“跳槽”“下海”找大钱。
支招
你学会“比较”了吗？
当代社会，物质不断丰富，各种各样的诱惑也随之“井喷”。
在这样的社会环境下，一些党员干部觉得当公务员付出大、收益小，于是渐生“跳槽”心理，甚至还有了以权谋私“捞一把”的冲动。
这样的心理状态，不仅影响自己的心情，同时也可能成为贪腐行为的动因。
我讲一个故事就能说明。
毕玉玺出身农民家庭。经过多年奋斗，他从一名农村公社技术员成长为北京市交通局副局长、首都公路发展有限责任公司党委书记兼董事长。
然而，这个从基层奋斗起来的干部，最后竟因受贿、私分国有资产1304万余元，被判处死刑，缓期两年执行。
何以至此？问题就出在一个“比”字。
随着手中权力日渐增大，毕玉玺不再安心工作、追求新的业绩；相反，由于受到拜金主义和享乐主义的影响，他开始和身边的企业家、大老板比吃穿享受，导致其心理逐渐失衡，认为自己付出和收入不成正比，于是开始通过贪污受贿寻求心理补偿，最终身陷牢狱。
由此可见，能否正确进行“比较”，是影响党员干部心理平衡的一大关键。
如何正确地进行“比较”？我有以下建议——
树立健康的职业观。行业、岗位之间存在收入差异，本是天经地义的现象。更何况，公务员的职业价值在于提供公共服务，即“当公务员就是为人民服务”，因此党员干部更应该理性看待自己和其他行业的收入差距，做到在物质欲求上“知足常乐”。
建立健康的自我职业评价体系。如拟定“个人能力”“工作绩效”等标准，定期对工作进行自评，和过去的自己、身边的同事比能力、比知识、比品德、比奉献，将浅薄的物质比较转化为对个人素质的不倦追求，并由此获得心理上的成就感。 困惑三：能力出众却不得晋升，如何平衡？
“我本事比他大，为啥他升官了，我却没有？”
——张丽静，某区委机关科员
镜头回放
十年前，张丽静考上了公务员，随后进入一家机关工作。
由于作风扎实、业务能力较强，张丽静颇有口碑。
前段时间，机关党组宣布：由于工作需要，单位将从基层干部职工中选拔一人担任中层干部。
消息传出，张丽静对比了自己的条件，发现“胜算很大”，于是欣然报名参选。
竞选结果揭晓——另一位候选人脱颖而出。
“他资历比我浅，学历比我低，担负的工作任务量也没我大——凭什么是他晋升？”为此，张丽静越想越憋屈，干工作也渐渐没了动力。
支招
让差距成为前行动力
希望通过晋升体现职业成就，这样的想法本无可厚非。
但是，如果把升官作为主要甚至唯一的工作动力，就可能在晋升遇阻时造成心理失衡，产生自暴自弃、得过且过的非理性行为，甚至导致不堪设想的后果。
如此失衡，如何平衡？我有以下建议——
首先，要明确一个观点：晋升并非评价个人成就的唯一标准。
在任何行业，职务的晋升都只是证明个人成就的标准之一。除了“当官”，个人贡献、业绩评价、所获荣誉也都是一个人工作成就的有效证明。因此，党员干部不应仅仅把职务晋升作为工作的唯一动力。
其次，要立足自身寻找差距，并把这些差距转变为激励自己不断提高的动力。
组织提拔任用干部，自有一套科学合理的标准。而落选者常常对这些标准视而不见，忽视自己能力的不足，导致“我什么都好，为啥不选我”的心理困惑。基于此，“张丽静们”应从自身找不足，把弥补不足作为提升自我、继续前进的动力。
再次，要建立职业规划，促进个人能力逐渐提升，从中获得职业满足感。
任何事业都是一个漫长的人生奋斗历程，当干部也是如此。一次晋升的得失、一次评比的优劣，不足以左右一个人的职业成败；相反，个人能力和综合素质的持续提升，才是推动事业不断进步的可持续动力。
如何才能做到？制订科学合理的职业规划是首要之举——把职业目标分为远中近三类，再根据自己条件，为每个目标制订实现时间及实现计划，然后开始奋斗。中途，如果你觉得计划难以达成，就应该及时寻找问题、补齐“短板”。
如此循环下去，你就会发觉——不仅规划中的目标越来越近，自己的能力也在不断“升值”。