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【摘 要】 随着水利工程的建设发展，对其工程的管理也提出了更高的要求。在水利工程施工中，施工管理的好坏会直接关系到整个工程的施工质量及施工进度，对水利施工企业自身的发展以及未来走向都有着直接的影响。因此，为保证水利工程的顺利实施，做好施工的管理工作在建设工程的过程中起着重要的作用。本文分析了水利工程管理的特征和影响施工管理的因素，并对改进水利施工管理的措施进行了探讨。
【关键词】 水利工程；施工管理；现状及改进
随着经济的发展，水利工程施工不断增加，工程建设也取得了一定的成就。水利工程作为关系到经济和民生的重要工程，其施工管理对项目的建设具有重要的影响，会直接影响到工程的質量和施工的效率，对水利工程建设具有重要的作用。因此，应当加强对水利施工项目规范化的科学管理，实现对其施工有效的管理控制，这对保障水利工程的施工质量有重要的意义，对水利工程建设的长远发展也有着很重要的作用。
一、水利施工的特点和管理的主要内容
水利工程主要的任务包括防洪、发电、灌溉、供水、防止水污染等等，所以多种不同的任务对水利施工的工作要求特别严格。水利工程特殊的用途，它施工的位置一般是江河和有水的区域。由于不同地区每个季节的降水量都不同，这就要求水利施工根据季节和自热条件的不同进行施工，水利施工要根据每个季度的降水量和每个地区的水流量进行分析，例如夏季经常会出现洪涝，春季时黄河出现的春汛情况。由于水利施工的区域都在有水的地方，地基常年浸泡在水中，因此，为了避免施工质量隐患的出现，就要对地基等施工部分的质量作出严格的管理控制。
水利施工管理的作用贯彻与整个的施工前后，在施工之前，必须把监理工程师、承包方和项目法人三者的关系处理好。合同管理是施工管理中的重要内容，对工程所需的工期作出正确的预算，严把质量关以及投资的多少。而在施工的过程中，施工管理的工作内容包括对工程进度的监督，施工图纸的审核，确保施工人员能够根据图纸进行正确的施工，还包括对施工现场安全的检查。在整个工程完成之后，还要配合相关的监督部门做好工程的验收工作，保证水利工程的施工质量。
二、水利施工管理的现状
1、水利施工的管理体制不够完善
在一定的程度上，施工的管理体制都或多或少的影响到工程的进度、安全、质量。管理体制的不完善，会延缓工程的竣工时间，施工人员的安全容易出现问题，工程的质量得不到保证，影响水利施工管理的工作。要做好水利施工的管理，首先要制定行之有效的管理体制，只有建立良好的管理体制，才能使整个工程的施工正常顺利的进行，从而在提高施工管理水平的基础上，保证水利工程的施工质量。
2、水利施工管理人员的素质有待提高
由于受到传统管理体制的影响，许多水利施工管理人员的综合素质不是很高，施工管理者对于现在的施工管理技术掌握的不是很熟练，加上经验不足，还要从意识对财务管理不够重视，都会造成对工程的成本、进度、质量和安全等方面的缺失，这也是影响目前工程发展广泛存在的一个问题。
3、施工管理缺乏统筹兼顾的能力
在工程的施工中，施工管理人员往往注重对工程的进度、安全和质量特别重视，而忽略对整个工程所需的资金核算，这是我国目前在水利施工中常见出现的问题之一。我国的水利工程经过相关部门和上级的审批、规划和施工图纸的设计之后，施工管理人员为了尽快完成工程，在施工过程中会出现注重效率而轻视核算的情况，造成工程成本加大，给工程竣工带来压力。
4、缺乏对施工现场的应对力
施工现场是水利施工管理主要工作的位置，很多的施工管理人员缺乏对施工现场的应对力，对现场的组织和监督都缺乏有效的管理，造成施工现场出现质量差的问题。例如施工现场总是离不开对电的需求，一旦用电不当就会出现安全事故，这就需要管理人员对现场管理具有灵活的应对力，而缺乏对施工现场的应对力正是影响水利施工管理效果的重要原因。
三、水利施工管理的改进措施
1、完善水利施工管理体系
对于水利工程的施工管理，应当有专门的规定进行指导和约束，根据相关的水利工程施工管理规定，对工程施工管理体系进行明确的界定。施工单位要维护水利施工工程投资的收益，对水利工程的施工质量负有重要责任。而设计单位作为直接参与工程建设的单位，应当和施工单位共同制定各个阶段的分工和责任，对于任一环节出现的问题要及时追责，从而保证水利工程的施工质量。
2、提高水利施工管理人员的素质
施工管理人员人员的素质高低，对于工程整个施工来说都有这着直接的影响。因而要不断提高施工管理人员的素质，对施工管理人员进行培训，让他们学习先进的施工管理方式，不断地积累工作经验，相对的，在提升施工管理人员的素质水平时，也要对他们的管理水平做出要求，使他们在以后的管理工作中能够有更多、更好的应对方法。
3、加强水利工程的施工管理
作为水利施工的管理者，都要本着一个对施工人员的安全、工程的进度和质量高度负责的态度。把每项工作都要具体落实到各领导、项目负责人、对应的技术人员和施工人员，加大各项工作的监督力度，遵循水利工程相关的标准和规范，对于工作认真负责和工作态度不端正的人员要做到奖惩有度，确保每项工作按时完成，水利施工管理需要大家共同的配合和努力，才能做好水利工程的管理工作。
4、加强对施工材料和机械设备的管理
水利工程质量的好坏直接影响到以后应用的过程中是否安全。水利工程的施工一般都选择在枯水期，例如坝、镇墩、压力钢管、引水渠道等水工建筑物，在修建大坝时，要先进行围堰，然后用土石围堰，其他的工作可以同时进行。这就对原材料有一定的要求，所以水利工程的质量要从原材料抓起，对于原材料要进行严格的监督和管理，不合格的原材料一定不能使用，对每个施工环节都要施工管理人员的监督，一旦发现施工质量出现问题要及时整改，确保施工的质量，加强管理的同时还应确保安全，在原材料合格的基础条件上保证水利工程的施工质量。
对于施工机械设备的管理，要做好机械设备的统计，还要适时更新。对于机械设备的应用要根据施工人员的操作证和职能进行分配，保证机械设备和施工人员固定。加强对机械设备的保养工作，延长使用寿命，对于机械设备的损坏要及时维修和更新，在施工中保证机械设备不会耽误工作进程。
5、加强工程施工后期的管理工作
在施工完成后，施工管理人员要对整个施工过程中的所出现的问题进行总结，使以后的工作中可以避免，同时也积累了更多的经验。对整个施工方案进行认真的编制，以便为以后水利工程顺利进行提供更多依据。对应收账款的管理要作出明确的清算，尽早解决各方面债权债务的关系，并派专人落实资金的回笼和支付工作。
随着经济的发展，水利工程的建设越来越得到重视，对水利施工项目的管理要求也越来越高。在水利工程施工管理的过程中，应该做到具体问题具体分析，采用科学管理的指导方法，实现施工管理的制度化和科学化，通过采用现代化的工艺流程，筑建出高质量的水利工程项目，从而提高水利工程项目的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]王平平.浅议水利工程施工管理[J].中国水运.2007（01）
[2]唐绪荣.浅析如何加强水利工程施工管理[J].企业技术开发.2011，14
[3]刘厚玉.浅析水利施工管理中存在的问题及其改善措施[J].中国新技术新产品.2011，15
【关键词】 水利工程；施工管理；现状及改进
随着经济的发展，水利工程施工不断增加，工程建设也取得了一定的成就。水利工程作为关系到经济和民生的重要工程，其施工管理对项目的建设具有重要的影响，会直接影响到工程的質量和施工的效率，对水利工程建设具有重要的作用。因此，应当加强对水利施工项目规范化的科学管理，实现对其施工有效的管理控制，这对保障水利工程的施工质量有重要的意义，对水利工程建设的长远发展也有着很重要的作用。
一、水利施工的特点和管理的主要内容
水利工程主要的任务包括防洪、发电、灌溉、供水、防止水污染等等，所以多种不同的任务对水利施工的工作要求特别严格。水利工程特殊的用途，它施工的位置一般是江河和有水的区域。由于不同地区每个季节的降水量都不同，这就要求水利施工根据季节和自热条件的不同进行施工，水利施工要根据每个季度的降水量和每个地区的水流量进行分析，例如夏季经常会出现洪涝，春季时黄河出现的春汛情况。由于水利施工的区域都在有水的地方，地基常年浸泡在水中，因此，为了避免施工质量隐患的出现，就要对地基等施工部分的质量作出严格的管理控制。
水利施工管理的作用贯彻与整个的施工前后，在施工之前，必须把监理工程师、承包方和项目法人三者的关系处理好。合同管理是施工管理中的重要内容，对工程所需的工期作出正确的预算，严把质量关以及投资的多少。而在施工的过程中，施工管理的工作内容包括对工程进度的监督，施工图纸的审核，确保施工人员能够根据图纸进行正确的施工，还包括对施工现场安全的检查。在整个工程完成之后，还要配合相关的监督部门做好工程的验收工作，保证水利工程的施工质量。
二、水利施工管理的现状
1、水利施工的管理体制不够完善
在一定的程度上，施工的管理体制都或多或少的影响到工程的进度、安全、质量。管理体制的不完善，会延缓工程的竣工时间，施工人员的安全容易出现问题，工程的质量得不到保证，影响水利施工管理的工作。要做好水利施工的管理，首先要制定行之有效的管理体制，只有建立良好的管理体制，才能使整个工程的施工正常顺利的进行，从而在提高施工管理水平的基础上，保证水利工程的施工质量。
2、水利施工管理人员的素质有待提高
由于受到传统管理体制的影响，许多水利施工管理人员的综合素质不是很高，施工管理者对于现在的施工管理技术掌握的不是很熟练，加上经验不足，还要从意识对财务管理不够重视，都会造成对工程的成本、进度、质量和安全等方面的缺失，这也是影响目前工程发展广泛存在的一个问题。
3、施工管理缺乏统筹兼顾的能力
在工程的施工中，施工管理人员往往注重对工程的进度、安全和质量特别重视，而忽略对整个工程所需的资金核算，这是我国目前在水利施工中常见出现的问题之一。我国的水利工程经过相关部门和上级的审批、规划和施工图纸的设计之后，施工管理人员为了尽快完成工程，在施工过程中会出现注重效率而轻视核算的情况，造成工程成本加大，给工程竣工带来压力。
4、缺乏对施工现场的应对力
施工现场是水利施工管理主要工作的位置，很多的施工管理人员缺乏对施工现场的应对力，对现场的组织和监督都缺乏有效的管理，造成施工现场出现质量差的问题。例如施工现场总是离不开对电的需求，一旦用电不当就会出现安全事故，这就需要管理人员对现场管理具有灵活的应对力，而缺乏对施工现场的应对力正是影响水利施工管理效果的重要原因。
三、水利施工管理的改进措施
1、完善水利施工管理体系
对于水利工程的施工管理，应当有专门的规定进行指导和约束，根据相关的水利工程施工管理规定，对工程施工管理体系进行明确的界定。施工单位要维护水利施工工程投资的收益，对水利工程的施工质量负有重要责任。而设计单位作为直接参与工程建设的单位，应当和施工单位共同制定各个阶段的分工和责任，对于任一环节出现的问题要及时追责，从而保证水利工程的施工质量。
2、提高水利施工管理人员的素质
施工管理人员人员的素质高低，对于工程整个施工来说都有这着直接的影响。因而要不断提高施工管理人员的素质，对施工管理人员进行培训，让他们学习先进的施工管理方式，不断地积累工作经验，相对的，在提升施工管理人员的素质水平时，也要对他们的管理水平做出要求，使他们在以后的管理工作中能够有更多、更好的应对方法。
3、加强水利工程的施工管理
作为水利施工的管理者，都要本着一个对施工人员的安全、工程的进度和质量高度负责的态度。把每项工作都要具体落实到各领导、项目负责人、对应的技术人员和施工人员，加大各项工作的监督力度，遵循水利工程相关的标准和规范，对于工作认真负责和工作态度不端正的人员要做到奖惩有度，确保每项工作按时完成，水利施工管理需要大家共同的配合和努力，才能做好水利工程的管理工作。
4、加强对施工材料和机械设备的管理
水利工程质量的好坏直接影响到以后应用的过程中是否安全。水利工程的施工一般都选择在枯水期，例如坝、镇墩、压力钢管、引水渠道等水工建筑物，在修建大坝时，要先进行围堰，然后用土石围堰，其他的工作可以同时进行。这就对原材料有一定的要求，所以水利工程的质量要从原材料抓起，对于原材料要进行严格的监督和管理，不合格的原材料一定不能使用，对每个施工环节都要施工管理人员的监督，一旦发现施工质量出现问题要及时整改，确保施工的质量，加强管理的同时还应确保安全，在原材料合格的基础条件上保证水利工程的施工质量。
对于施工机械设备的管理，要做好机械设备的统计，还要适时更新。对于机械设备的应用要根据施工人员的操作证和职能进行分配，保证机械设备和施工人员固定。加强对机械设备的保养工作，延长使用寿命，对于机械设备的损坏要及时维修和更新，在施工中保证机械设备不会耽误工作进程。
5、加强工程施工后期的管理工作
在施工完成后，施工管理人员要对整个施工过程中的所出现的问题进行总结，使以后的工作中可以避免，同时也积累了更多的经验。对整个施工方案进行认真的编制，以便为以后水利工程顺利进行提供更多依据。对应收账款的管理要作出明确的清算，尽早解决各方面债权债务的关系，并派专人落实资金的回笼和支付工作。
随着经济的发展，水利工程的建设越来越得到重视，对水利施工项目的管理要求也越来越高。在水利工程施工管理的过程中，应该做到具体问题具体分析，采用科学管理的指导方法，实现施工管理的制度化和科学化，通过采用现代化的工艺流程，筑建出高质量的水利工程项目，从而提高水利工程项目的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]王平平.浅议水利工程施工管理[J].中国水运.2007（01）
[2]唐绪荣.浅析如何加强水利工程施工管理[J].企业技术开发.2011，14
[3]刘厚玉.浅析水利施工管理中存在的问题及其改善措施[J].中国新技术新产品.2011，15