论文部分内容阅读
今年以来，该厂按照油田公司二届四次职代会总体要求和部署，扎实开展党的群众路线教育实践和“管理提升年”活动；实现原油产量稳中求增，以技术创新推动油田科学开发；紧紧围绕“关爱员工、呵护油井、发展延长、奉献社会”文化理念，深入推进“党建文化管理工程”；坚持内涵式发展，深化企业内部改革，强化管理，实现企业结构调整和转型升级。
组织有力 强化落实
上半年，该厂克服了雨雪天气的影响，面对严峻的生产形势，该厂抓早动快，科学组织，根据全年原油生产任务，将任务层层分解、落实，厂调度室进行跟踪、落实，统一调度安排。每月月底组织会议通报生产运行情况，依据完成计划百分比进行排名考核，确保生产指标按计划运行。根据全年原油生产任务，积极组织开展了“大干五十天，实现双过半”劳动竞赛，通过有力的劳动竞赛和全厂干部职工的齐心努力，确保了原油生产的扎实运行。同时全面贯彻油田公司“提升质量，转变发展方式”的主线，深入开展“质量效益年”活动和对标管理工作。实行厂领导班子分片包干的目标责任制，通过现场办公，对油井运行及油井计量工作等情况进行检查，加强了工作实效；另外，该厂根据公司、采油厂二届四次职代会精神，给各单位下达了目标责任书，并定期进行考核。在油井管理上，该厂加强了现场管理，对隐患多发点加大了巡查力度，从而在保证安全生产的同时，确保了生产的平稳运行。另外，该厂在采油工作上“以成本管理为基础，以提高工作效率为原则”的创新，经过一线调研，逐步开展了间隙采油和有序泵油工作，促进生产高效运行。
加大注水开发 推动产能建设
今年以来，该厂加快了注水配套工程建设步伐，强化注水成本管控、水质监测工作，提高注水设施和产出水利用效率，加强了油水井测试及注水动态监测，扩大层位对应分析面积，细化注水井组油层连通图的绘制，提高层位对应分析力度，调整对应层位，开展水驱波及面积水驱动用程度研究，采取动态配注、动态数据分析，根据不同区块数据，制定科学合理的配注方案，達到精细注水的目标，有力助推了该厂的产能建设。
强化安全生产 创造良好氛围
一是该厂以“安全生产月”为契机，坚持做好安全教育培训工作，在每位员工心中树立“安全生产、人人有责”的安全意识。加大安全检查力度，及时排除安全隐患，杜绝安全事故的发生。二是严厉打击偷盗原油和破坏原油生产的不法行为，广泛开展油区治安宣传，净化油区治安环境。三是做好防汛、防火预案演练，建立防汛值班制度，加强物资储备，提高应对极端恶劣天气和突发事件的应急能力。
今年上半年该厂生产原油36220吨，完成半年计划的103%，顺利实现了上半年时间任务“双过半”。
组织有力 强化落实
上半年，该厂克服了雨雪天气的影响，面对严峻的生产形势，该厂抓早动快，科学组织，根据全年原油生产任务，将任务层层分解、落实，厂调度室进行跟踪、落实，统一调度安排。每月月底组织会议通报生产运行情况，依据完成计划百分比进行排名考核，确保生产指标按计划运行。根据全年原油生产任务，积极组织开展了“大干五十天，实现双过半”劳动竞赛，通过有力的劳动竞赛和全厂干部职工的齐心努力，确保了原油生产的扎实运行。同时全面贯彻油田公司“提升质量，转变发展方式”的主线，深入开展“质量效益年”活动和对标管理工作。实行厂领导班子分片包干的目标责任制，通过现场办公，对油井运行及油井计量工作等情况进行检查，加强了工作实效；另外，该厂根据公司、采油厂二届四次职代会精神，给各单位下达了目标责任书，并定期进行考核。在油井管理上，该厂加强了现场管理，对隐患多发点加大了巡查力度，从而在保证安全生产的同时，确保了生产的平稳运行。另外，该厂在采油工作上“以成本管理为基础，以提高工作效率为原则”的创新，经过一线调研，逐步开展了间隙采油和有序泵油工作，促进生产高效运行。
加大注水开发 推动产能建设
今年以来，该厂加快了注水配套工程建设步伐，强化注水成本管控、水质监测工作，提高注水设施和产出水利用效率，加强了油水井测试及注水动态监测，扩大层位对应分析面积，细化注水井组油层连通图的绘制，提高层位对应分析力度，调整对应层位，开展水驱波及面积水驱动用程度研究，采取动态配注、动态数据分析，根据不同区块数据，制定科学合理的配注方案，達到精细注水的目标，有力助推了该厂的产能建设。
强化安全生产 创造良好氛围
一是该厂以“安全生产月”为契机，坚持做好安全教育培训工作，在每位员工心中树立“安全生产、人人有责”的安全意识。加大安全检查力度，及时排除安全隐患，杜绝安全事故的发生。二是严厉打击偷盗原油和破坏原油生产的不法行为，广泛开展油区治安宣传，净化油区治安环境。三是做好防汛、防火预案演练，建立防汛值班制度，加强物资储备，提高应对极端恶劣天气和突发事件的应急能力。
今年上半年该厂生产原油36220吨，完成半年计划的103%，顺利实现了上半年时间任务“双过半”。