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文章的观点或许损伤了多数人的利益，但不得不承认，文章的话题是发人深省的。纵观国内医药电商领域，但凡中途夭折的或经营惨淡的，大都与“当家人”改投门楣相关。回归话题本身，究竟谁该承担医药电商的掌舵角色？或许部分回答是“一把手”。医药电商长期被称作“一把手工程”，但是传统企业大佬普遍年龄结构偏大，即使拥有出色的学习能力，但是抗打击能力有待斟酌，在现实中不乏企业因些微挫折而一蹶不振的先例。因此，首先排除这一命题的可选择性。