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一个IT服务部门演变为一个提供IT服务的公司，是一个质的变化，作为服务集团内部的非独立结构，计算机中心大多在“器”的层面孜孜不倦地工作，而作为市场主体的公司是需要以“道”领“器”，既讲战略又要讲战术的，所以，从部门到公司的蜕变，是需要很多准备工作的。显然，张亮领导的团队没有充分做好这些准备，既在酝酿之初就埋下隐患，又在筹备和运营过程中偏离企业运作的轨道，使得张亮现在在迷惘中深受内忧外患的困扰。