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摘 要：随着社会主义市场经济体系的完善，各方面的竞争也变得越来越激烈。企业单位要考虑长期发展，就必须要注重对企业内部文化的挖掘，形成完善的企业文化。优秀的企业文化能够使企业在市场的洪流之下更具有竞争力，其企业内部也更具有凝聚力，是整个企业不断发展的根本。在现今的企业单位中，对于企业文化建设的重视度不够，导致企业文化建设存在着极大的缺陷，本文就企业文化建设的缺陷进行讨论，并分析如何通过建立健全企业文化来促进企业的发展。
关键词：企业文化；内涵；企业发展；应用
在上世纪90年代出，企业文化从国外引进到中国各大企业中，在短短的20几年里便有了极为广大的发展，企业文化在企业发展中的作用效果越来越明显，也得到了企业的广泛重视。在过去，评价一个企业主要是根据企业的经营情况来进行评价，而现今，除了对企业基本的经营情况的评价也会观察该企业的内部文化的建设。其中，企业文化在整个商业界已经达成了高度共识。优秀的企业文化能够有效的增强企业的凝聚力从而提高企业的持续性竞争力，对于一个企业的长远发展至关重要。
1.企业文化的内涵及其重要性
1.1企业文化的内涵
企业单位在经营了一段的时间之后，在这段时间里所经历的发展历程和在发展历程中所总结凝练出的企业精神、规章制度等都可以称之为企业文化。更为全面的概括可以表达为企业文化主要是指这些企业发展历程中企业以及员工的价值观念、行为规范、伦理道德以及精神风貌等文化精神层面的感受[2]。也正是由于企业文化是企业的一种精神，才更能够使得员工在企业任职的时候产生强烈的归属感，积极参与企业的内部活动，在工作时候更有工作激情，更为全面有效的发挥员工的聪明才智，有利于企业的发展。在海尔集团成立的早期，其董事长张海瑞就深刻的意识到要创造出其独特的企业文化，用张瑞敏自己的话说：“我们打出海尔.中国造的理念，就是要使我们的产品与德国造、美国造比高低，就是不服气，就是为了要长中国造的志气。”也正是海尔集团的内部文化不断的发展，提高，才使得海尔集团在全球的企业中占得一个席位[1]。而对于企业文化，团队文化，毛泽东主席在进行军事管理的时候也进行过情调，他说道：“没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能够战胜敌人。而在十八大报告中也提出了文化兴企、文化兴国。
1.2企业文化对于企业发展的重要性
在现今社会中，任何一个组织团体都有着其一定的历史积淀，这些积淀的内容就是该组织团体的自身文化。自身文化的优劣直接决定了该团体的未来发展情况，其中积极正面的文化能够积极促进团队发展，而消极、负面的情绪文化可能就是团队走向灭亡的隐形炸弹。在企业中，企业文化的力量更是无穷尽的，它将公司的经营理念、管理理念等体现的淋漓尽致，将公司的凝聚力、精气神都发挥到极致。在企业中的力量的实际体现主要是：具有显著的引导功能，在企业文化的引领之下，企业员工能够具有自身旗帜鲜明的企业价值观，将员工在工作时的工作思想主线坚定，行为能够更为有利于企业的发展和进步；具有高度的凝聚功能，在企业内部，各式各样的人都存在，各式各样的性格，兴趣，这些都很难有效的将企业的员工充分的联系在一起，有效的凝聚其内心，但是优秀的企业文化能够给予员工更好的归属感和共同意识，使得整个企业力往一处使，劲往一处发；对于员工具有一定的约束功能，在公司的工作规范和工作方法等产生一定的约束功能，使得员工在制定工作方案的时候便会恪守企业的工作规范，心中有着强烈的舆论意识，从而尽可能的避免出现工作失误。
2.企业文化建设存在的问题
企业文化在中国企业的发展中是一种新引进的新事物，人们对于企业文化的深刻意义理解能力不够。在发展的历程之中存在着诸多的问题，以期待着在未来的企业发展中能够对其进一步的完善。
2.1 缺乏对企业文化建设的认识
在企业经营中，大多数的企业管理人员对于企业的日常运转和盈利亏损的关注要远远高于对企业的文化建设。物质基础是所有的企业能够正常运行的基础，而文化建设是一种精神上的给予。大多数的企业管理人员认为企业只是和员工之间存在着普通的物质交易，所有的关系都是建立在物质基础之上，对于企业文化的建设严重缺乏重视。其中的一部分的管理人员认为，企业文化只是企业的一种表面的宣传形式，只需要做好表面文章，搞好宣传即可，对于企业文化本质的建设认为是可有可无的。在中国，曾有一些相关的人员对中国企业的经营者进行了相关的问卷跟踪调查。调查的结果显示，在企业经营中，只有20%的企业经营管理人员认为在企业管理中企业文化和企业的核心竞争力密不可分，企业文化对于企业未来的发展具有极为重要的作用。而其余的80%的人则认为企业的经营发展主要是企业的市场营销能力和经营组织能力以及企业的生产制造能力和新技术研发能力。然而对于那20%的企业经营者虽然能够明确的知道企业文化的重要性，却不知道企业文化建设该从何处着手，是否需要专门的部门来对企业文化进行管理、健全。
2.2企业的价值观认识缺陷
在企业中，很多的管理人员和企业的员工对于企业的价值观认识存在不足，在企业经营中以为的追求较为单一的经济效益，而对于企业未来的长期发展规划存在着一定的缺陷。企业员工只是被动的接收企业的价值观，对于企业价值观所代表的东西、其形成的经历，以及其所包含的企业精神等都并不了解，只是处于一个被动的接收状态。从上文中我们知道，企业的文化建设中就包含了对于企业的价值观的建立，以及企业的形象塑造，企业的工作作风以及企业礼仪等各个方面。在进行企业文化建设的时候，作为企业文化建设的核心企业价值观，大部分的员工都只是被动的接收企业价值观，和企业文化，对于企业价值观的理解和企业文化的认识存在着极大的不足。也正是这一窘迫的状态将企业文化陷入了这一被动的局势。在这种状态下，企业员工的积极性和工作创造性都被员工自身的内心问题无情的遏制。这一现象也导致了企业的物质生产力的提高速度。 2.3企业的文化建立存在的缺陷
在部分已经意识到企业文化重要性的企业中，在进行企业文化管理的时，存在着大量的盲目性和随意性。故而使得企业文化管理存在一定的缺陷。由于企业文化的形成多数是企业自发进行建立，故而在建立时缺乏良好的思想建设基础，也没用正确的政治方向可以依靠，使得企业的文化根基不牢固。这样子建立出来的企业文化缺乏企业员工的认可，员工处于一种被动的接收的企业文化，而不是来自于企业员工自身的特点和文化，故而缺乏企业文化所具有的对于企业员工的独有的凝聚力和向心力。这样子的不恰当的企业文化建立不仅耗费了企业的人力资源也不能够达到企业文化建设的根本目的。
2.4企业文化缺乏企业的经营理念
企业文化是企业内部的一种长久的精神信念，是对于企业发展的情况的评价指标之一。但是在大多数的企业中的企业文化没有企业内在的精神理念和其发展目标，缺乏了企业文化对于企业未来的展望性，对于企业文化的未来发展产生的一定的限制。据相关的实践研究结果显示，企业家的关于企业的管理理念和对于企业的价值观就直接的决定了企业文化的发展方向和所处在的文化层次。但是大多数的企业家的管理理念和价值观主要集中在如何使企业的实现最大的盈利，只专注于物质基础上。从而使得大多数的企业文化只是停留在低层次的经济理念和经济价值观念之中。没有对企业的长久发展进行考虑和谋划。
3.如何建立健全企业的企业文化
企业文化的重要性和所能够给企业带来的优点在上文已经介绍的非常的详细，故而，一个企业必须要有先进的企业文化作为该企业的文化支撑。这对于大部分的企业单位，由于是刚刚在进行改革，故而其企业文化内涵相对较弱，故而需要加强企业文化的建设工作。
3.1充分发挥企业的自身特色
在进行企业文化建设的时候，充分和企业原有的工作特色相结合。这些特色包括工作性质、工作地点、工作人员等，通过对自身特色加以包装，企业的工作人员更容易接受、理解自己的企业文化，在树立自身的企业品牌效应的时候，也更能够突出企业的特点，扩大企业宣传。企业文虎应该是和企业的工作流程，工作性质精密相关。在企业内部，更应该在企业文化的大力提倡下建立和谐相处、友爱互助的员工关系。同时，企业单位也应该向卢作孚先生学习关于企业内部的文化建设管理，把企业员工作为企业建设的根本，从根本上关心员工，建立属于员工的企业文化才是真正的企业文化。
3.2结合企业发展的管理体系
企业文化建设和企业内部的管理体系密不可分，企业文化对于企业管理具有决定性的作用，只有在优良的企业文化熏陶下，企业的日常管理才可从员工的被动管理转化为主动管理。从企业管理方面来抓企业文化建设，主要是在企业的管理制度中承载企业文化，从企业文化中反应出企业的管理情况。在实际的管理中，对于每一个管理的流程、岗位的开发设计、产品生产流程、品牌的宣传推广等各个工作方面都应该注入企业文化在其中，将企业精神通过企业文化传递给每一个项目活动。在企业单位中，企业文化更是需要融入企业单位的未来发展管理之中。例如对于科技部进行管理时，其主要的管理工作就是保证日常的各项科研工作的正常开展，不断创新，开拓出属于我们国家的新技术，或者负责为国家提供日常生活所需要的技术支持，有利于各项工程的顺利开展[4]。这一企业单位在进行单位管理时就必须要时刻对职员进行应有的职业素养的管理，不断的追求卓越，提高自身的职业素养。而该单位的企业文化就是高标准，高素质的科技文化。
4.总结
企业文化是一个企业的灵魂所在，是每一个员工在企业之中所遵循的工作信念，也是每一个人对于这个企业的基本认知。良好的企业文化给予员工一个良好的工作状态，给予企业一个更为有效的宣传方式。要想要企业进一步的发展，就必须要加强企业文化建设。加强企业文化建设，就需要从企业文化的独特性、继承性、相融性、人本性、整体性、创新性等特性去不断的发展企业文化、完善企业文化。企业只有不断的发展，创新、积累，才能够赋予企业更深的涵义，也只有经过时间沉淀出来的企业文化才能够足够的璀璨，足以引领企业迈入一个新的时代。
参考文献：
[1] 刘光明编著.企业文化案例[M]. 经济管理出版社， 2003
[2] 张玥. 论企业文化建设与人力资源管理[J]. 中国新技术新产品. 2010（20）
[3] 张海斌，张群峰，王永红. 浅谈企业文化与企业发展[J]. 新闻爱好者. 2008（07）
[4] 杨景丽. 浅析企业单位的“企业文化”建设[J]. 才智. 2008（02）
关键词：企业文化；内涵；企业发展；应用
在上世纪90年代出，企业文化从国外引进到中国各大企业中，在短短的20几年里便有了极为广大的发展，企业文化在企业发展中的作用效果越来越明显，也得到了企业的广泛重视。在过去，评价一个企业主要是根据企业的经营情况来进行评价，而现今，除了对企业基本的经营情况的评价也会观察该企业的内部文化的建设。其中，企业文化在整个商业界已经达成了高度共识。优秀的企业文化能够有效的增强企业的凝聚力从而提高企业的持续性竞争力，对于一个企业的长远发展至关重要。
1.企业文化的内涵及其重要性
1.1企业文化的内涵
企业单位在经营了一段的时间之后，在这段时间里所经历的发展历程和在发展历程中所总结凝练出的企业精神、规章制度等都可以称之为企业文化。更为全面的概括可以表达为企业文化主要是指这些企业发展历程中企业以及员工的价值观念、行为规范、伦理道德以及精神风貌等文化精神层面的感受[2]。也正是由于企业文化是企业的一种精神，才更能够使得员工在企业任职的时候产生强烈的归属感，积极参与企业的内部活动，在工作时候更有工作激情，更为全面有效的发挥员工的聪明才智，有利于企业的发展。在海尔集团成立的早期，其董事长张海瑞就深刻的意识到要创造出其独特的企业文化，用张瑞敏自己的话说：“我们打出海尔.中国造的理念，就是要使我们的产品与德国造、美国造比高低，就是不服气，就是为了要长中国造的志气。”也正是海尔集团的内部文化不断的发展，提高，才使得海尔集团在全球的企业中占得一个席位[1]。而对于企业文化，团队文化，毛泽东主席在进行军事管理的时候也进行过情调，他说道：“没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能够战胜敌人。而在十八大报告中也提出了文化兴企、文化兴国。
1.2企业文化对于企业发展的重要性
在现今社会中，任何一个组织团体都有着其一定的历史积淀，这些积淀的内容就是该组织团体的自身文化。自身文化的优劣直接决定了该团体的未来发展情况，其中积极正面的文化能够积极促进团队发展，而消极、负面的情绪文化可能就是团队走向灭亡的隐形炸弹。在企业中，企业文化的力量更是无穷尽的，它将公司的经营理念、管理理念等体现的淋漓尽致，将公司的凝聚力、精气神都发挥到极致。在企业中的力量的实际体现主要是：具有显著的引导功能，在企业文化的引领之下，企业员工能够具有自身旗帜鲜明的企业价值观，将员工在工作时的工作思想主线坚定，行为能够更为有利于企业的发展和进步；具有高度的凝聚功能，在企业内部，各式各样的人都存在，各式各样的性格，兴趣，这些都很难有效的将企业的员工充分的联系在一起，有效的凝聚其内心，但是优秀的企业文化能够给予员工更好的归属感和共同意识，使得整个企业力往一处使，劲往一处发；对于员工具有一定的约束功能，在公司的工作规范和工作方法等产生一定的约束功能，使得员工在制定工作方案的时候便会恪守企业的工作规范，心中有着强烈的舆论意识，从而尽可能的避免出现工作失误。
2.企业文化建设存在的问题
企业文化在中国企业的发展中是一种新引进的新事物，人们对于企业文化的深刻意义理解能力不够。在发展的历程之中存在着诸多的问题，以期待着在未来的企业发展中能够对其进一步的完善。
2.1 缺乏对企业文化建设的认识
在企业经营中，大多数的企业管理人员对于企业的日常运转和盈利亏损的关注要远远高于对企业的文化建设。物质基础是所有的企业能够正常运行的基础，而文化建设是一种精神上的给予。大多数的企业管理人员认为企业只是和员工之间存在着普通的物质交易，所有的关系都是建立在物质基础之上，对于企业文化的建设严重缺乏重视。其中的一部分的管理人员认为，企业文化只是企业的一种表面的宣传形式，只需要做好表面文章，搞好宣传即可，对于企业文化本质的建设认为是可有可无的。在中国，曾有一些相关的人员对中国企业的经营者进行了相关的问卷跟踪调查。调查的结果显示，在企业经营中，只有20%的企业经营管理人员认为在企业管理中企业文化和企业的核心竞争力密不可分，企业文化对于企业未来的发展具有极为重要的作用。而其余的80%的人则认为企业的经营发展主要是企业的市场营销能力和经营组织能力以及企业的生产制造能力和新技术研发能力。然而对于那20%的企业经营者虽然能够明确的知道企业文化的重要性，却不知道企业文化建设该从何处着手，是否需要专门的部门来对企业文化进行管理、健全。
2.2企业的价值观认识缺陷
在企业中，很多的管理人员和企业的员工对于企业的价值观认识存在不足，在企业经营中以为的追求较为单一的经济效益，而对于企业未来的长期发展规划存在着一定的缺陷。企业员工只是被动的接收企业的价值观，对于企业价值观所代表的东西、其形成的经历，以及其所包含的企业精神等都并不了解，只是处于一个被动的接收状态。从上文中我们知道，企业的文化建设中就包含了对于企业的价值观的建立，以及企业的形象塑造，企业的工作作风以及企业礼仪等各个方面。在进行企业文化建设的时候，作为企业文化建设的核心企业价值观，大部分的员工都只是被动的接收企业价值观，和企业文化，对于企业价值观的理解和企业文化的认识存在着极大的不足。也正是这一窘迫的状态将企业文化陷入了这一被动的局势。在这种状态下，企业员工的积极性和工作创造性都被员工自身的内心问题无情的遏制。这一现象也导致了企业的物质生产力的提高速度。 2.3企业的文化建立存在的缺陷
在部分已经意识到企业文化重要性的企业中，在进行企业文化管理的时，存在着大量的盲目性和随意性。故而使得企业文化管理存在一定的缺陷。由于企业文化的形成多数是企业自发进行建立，故而在建立时缺乏良好的思想建设基础，也没用正确的政治方向可以依靠，使得企业的文化根基不牢固。这样子建立出来的企业文化缺乏企业员工的认可，员工处于一种被动的接收的企业文化，而不是来自于企业员工自身的特点和文化，故而缺乏企业文化所具有的对于企业员工的独有的凝聚力和向心力。这样子的不恰当的企业文化建立不仅耗费了企业的人力资源也不能够达到企业文化建设的根本目的。
2.4企业文化缺乏企业的经营理念
企业文化是企业内部的一种长久的精神信念，是对于企业发展的情况的评价指标之一。但是在大多数的企业中的企业文化没有企业内在的精神理念和其发展目标，缺乏了企业文化对于企业未来的展望性，对于企业文化的未来发展产生的一定的限制。据相关的实践研究结果显示，企业家的关于企业的管理理念和对于企业的价值观就直接的决定了企业文化的发展方向和所处在的文化层次。但是大多数的企业家的管理理念和价值观主要集中在如何使企业的实现最大的盈利，只专注于物质基础上。从而使得大多数的企业文化只是停留在低层次的经济理念和经济价值观念之中。没有对企业的长久发展进行考虑和谋划。
3.如何建立健全企业的企业文化
企业文化的重要性和所能够给企业带来的优点在上文已经介绍的非常的详细，故而，一个企业必须要有先进的企业文化作为该企业的文化支撑。这对于大部分的企业单位，由于是刚刚在进行改革，故而其企业文化内涵相对较弱，故而需要加强企业文化的建设工作。
3.1充分发挥企业的自身特色
在进行企业文化建设的时候，充分和企业原有的工作特色相结合。这些特色包括工作性质、工作地点、工作人员等，通过对自身特色加以包装，企业的工作人员更容易接受、理解自己的企业文化，在树立自身的企业品牌效应的时候，也更能够突出企业的特点，扩大企业宣传。企业文虎应该是和企业的工作流程，工作性质精密相关。在企业内部，更应该在企业文化的大力提倡下建立和谐相处、友爱互助的员工关系。同时，企业单位也应该向卢作孚先生学习关于企业内部的文化建设管理，把企业员工作为企业建设的根本，从根本上关心员工，建立属于员工的企业文化才是真正的企业文化。
3.2结合企业发展的管理体系
企业文化建设和企业内部的管理体系密不可分，企业文化对于企业管理具有决定性的作用，只有在优良的企业文化熏陶下，企业的日常管理才可从员工的被动管理转化为主动管理。从企业管理方面来抓企业文化建设，主要是在企业的管理制度中承载企业文化，从企业文化中反应出企业的管理情况。在实际的管理中，对于每一个管理的流程、岗位的开发设计、产品生产流程、品牌的宣传推广等各个工作方面都应该注入企业文化在其中，将企业精神通过企业文化传递给每一个项目活动。在企业单位中，企业文化更是需要融入企业单位的未来发展管理之中。例如对于科技部进行管理时，其主要的管理工作就是保证日常的各项科研工作的正常开展，不断创新，开拓出属于我们国家的新技术，或者负责为国家提供日常生活所需要的技术支持，有利于各项工程的顺利开展[4]。这一企业单位在进行单位管理时就必须要时刻对职员进行应有的职业素养的管理，不断的追求卓越，提高自身的职业素养。而该单位的企业文化就是高标准，高素质的科技文化。
4.总结
企业文化是一个企业的灵魂所在，是每一个员工在企业之中所遵循的工作信念，也是每一个人对于这个企业的基本认知。良好的企业文化给予员工一个良好的工作状态，给予企业一个更为有效的宣传方式。要想要企业进一步的发展，就必须要加强企业文化建设。加强企业文化建设，就需要从企业文化的独特性、继承性、相融性、人本性、整体性、创新性等特性去不断的发展企业文化、完善企业文化。企业只有不断的发展，创新、积累，才能够赋予企业更深的涵义，也只有经过时间沉淀出来的企业文化才能够足够的璀璨，足以引领企业迈入一个新的时代。
参考文献：
[1] 刘光明编著.企业文化案例[M]. 经济管理出版社， 2003
[2] 张玥. 论企业文化建设与人力资源管理[J]. 中国新技术新产品. 2010（20）
[3] 张海斌，张群峰，王永红. 浅谈企业文化与企业发展[J]. 新闻爱好者. 2008（07）
[4] 杨景丽. 浅析企业单位的“企业文化”建设[J]. 才智. 2008（02）