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一位车间书记向我抱怨，“现在的检修工真是麻烦，越来越胆小了，我叫他们去补一个设备，他们还不动，说监护人不在绝不动火，我说我在我负责，他们还说你能负得起责吗，你对现场不熟悉，不清楚哪里有哪些危险。”作为一个安全管理人员的我听后，心中暗自庆幸，这几年的安全教育工作终于显现成效了，职工的自我防护意识终于有了大幅提高。科学的安全管理要让企业的员工明白敬畏，知道害怕，才会主动识别危害，控制风险。在企业中，员工的勇敢往往会断送了个人和企业的前程， “员工一定要怕死。”
近几年矿难频繁，从员工这个角度分析，素质对于安全的重要性。全国550万矿工中，农民工、协议工、外包工等各类临时工约占一半。多数人文化程度不高，安全思想意识和技术素质偏低，自我保护能力和防护意识差。由于员工素质低，小煤矿管理方式简单粗放，违规指挥，违章作业，野蛮施工，90％以上的事故就必然发生了。
我国有一批“明知山有虎，偏向虎山行”，英勇无畏的，世界上最胆大的员工。我们看到的是一部分矿工不怕死的精神面貌，使他们没有心思去关心什么消除安全隐患，甚至有人主动配合某些管理者破坏瓦斯报警器。在化工企业中，也有这种人，报警器老响，不去查找到底是哪个工艺参数为什么偏离了正常值，而是把报警设定值给调整了。
如果都不怕死了，事故还能避免吗?不怕死就一定会出事故。反过来，怕死，警惕性就高，事故就一定会少，甚至能够避免事故。为什么?太简单了。小孩子知道怕被狗咬，见到狗就会躲远一点。在企业里，在工作中，怕死怕被伤害，会使工人提高警觉，也会提前识别危害。更会主动避险。怕死不仅是怕自己死，当领导还害怕部下死。做工友的还害怕同事死，唯其如此。才能在内心深处建立起对整体危险的恐惧。才会面对安全责任知道惧怕。处理事故知道害怕，事故之后知道后怕。有句话叫“无知则无畏”
当然，仅仅害怕是做不好安全生产的，需要的是科学，需要的是管理。但是，从安全行为学角度来看，害怕作为应激的心理状态，会激发出责任人的强大的主观能动性，主动想办法采取措施保证安全。
大家都怕死。企业才会安全顺畅。在执法检查过程中，在媒体的报道中，在安全生产做的比较好的地区和企业，都能听到这样的话：“每天战战兢兢，如履薄冰，最害怕的事就是晚上12点后接到电话。”所以，知道害怕，是做到安全的良好开端，才能祛除“无知则无畏”，提高员工的安全意识。我们安全管理，就不能忽视了“害怕”，怕死才是好员工。(供稿 姚少蓁)
近几年矿难频繁，从员工这个角度分析，素质对于安全的重要性。全国550万矿工中，农民工、协议工、外包工等各类临时工约占一半。多数人文化程度不高，安全思想意识和技术素质偏低，自我保护能力和防护意识差。由于员工素质低，小煤矿管理方式简单粗放，违规指挥，违章作业，野蛮施工，90％以上的事故就必然发生了。
我国有一批“明知山有虎，偏向虎山行”，英勇无畏的，世界上最胆大的员工。我们看到的是一部分矿工不怕死的精神面貌，使他们没有心思去关心什么消除安全隐患，甚至有人主动配合某些管理者破坏瓦斯报警器。在化工企业中，也有这种人，报警器老响，不去查找到底是哪个工艺参数为什么偏离了正常值，而是把报警设定值给调整了。
如果都不怕死了，事故还能避免吗?不怕死就一定会出事故。反过来，怕死，警惕性就高，事故就一定会少，甚至能够避免事故。为什么?太简单了。小孩子知道怕被狗咬，见到狗就会躲远一点。在企业里，在工作中，怕死怕被伤害，会使工人提高警觉，也会提前识别危害。更会主动避险。怕死不仅是怕自己死，当领导还害怕部下死。做工友的还害怕同事死，唯其如此。才能在内心深处建立起对整体危险的恐惧。才会面对安全责任知道惧怕。处理事故知道害怕，事故之后知道后怕。有句话叫“无知则无畏”
当然，仅仅害怕是做不好安全生产的，需要的是科学，需要的是管理。但是，从安全行为学角度来看，害怕作为应激的心理状态，会激发出责任人的强大的主观能动性，主动想办法采取措施保证安全。
大家都怕死。企业才会安全顺畅。在执法检查过程中，在媒体的报道中，在安全生产做的比较好的地区和企业，都能听到这样的话：“每天战战兢兢，如履薄冰，最害怕的事就是晚上12点后接到电话。”所以，知道害怕，是做到安全的良好开端，才能祛除“无知则无畏”，提高员工的安全意识。我们安全管理，就不能忽视了“害怕”，怕死才是好员工。(供稿 姚少蓁)