论文部分内容阅读
项目型企事业单位以单个项目为实施单元.项目的一次性、独特性特点决定其必定存在着各种风险,导致实施过程中会出现各种偏差,最终妨碍目标的实现.有效管理这些偏差,才能摆脱企事业单位项目的过程管理难以细化、量化,计划、财务、人力等职能部门不能有效融合于过程管理的弊端.从企业运营微观管理层面,提出将挣值管理技术应用于项目的过程控制,从而有效实施过程偏差的量化管理,并由此作为职能部门与生产部门协同过程管理的纽带,以促进整体绩效的提升.