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摘要：在建筑工程中，对成本造价展开管理是提高经济收益的关键手段，动态化成本管理和控制对于工程有着重要意义，是提高企业核心竞争力的关键手段。因此，研究动态造价管理和成本控制，有助于提高造价管理目标，优化成本控制效果，让企业经济效益得到保障，并成为建设企业的核心竞争力，为企业开拓市场提供支持。
关键词：建筑工程;造价;动态管理;控制
一、工程造价动态管理控制有关概念
对建筑工程项目来说，工程造价管理控制在项目实施过程中发挥着重要作用。一般情况下，在项目进行前，工程造价人员需要预估项目造价，进而对成本进行预算。然而，因为建筑项目存在一定的特殊性，其实施的时候往往出现比较多的因素来影响成本，例如 ：人工费方面的变动、机械使用费用变化以及施工方法等方面的改变。这些方面都将造成了工程造价出现不确定的结果。
现阶段，比较多的建筑企业逐渐应用动态管理控制形式，其不仅能够大大提升工程项目实际造价状况，还能够更好地有助于工程造价管理人员进行有效避免以及控制工程成本的变动。除此之外，对造成的工程成本变动因素针对性的进行管理以及跟踪，及时的弥补工程成本超支，将工程造价控制在科学的范围当中。
和传统工程造价控制手段相对比，动态管理控制形式有着比较大的实效性，同时也能够更好的体现工程造价成本构成。另外，动态控制方式也将能够更好的保证工程项目进度以及质量，保证在项目进度以及质量等方面的投入，进而更好的对项目成本和企业利益关系进行协调。
二、建筑工程造价的问题及其原因
（一）市场的变化
建筑工程造价预算出现较大偏差的首要原因就属建筑施工中各种采购材料的市场，建筑施工的整个流程都要依附于市场，市场中各种产品和材料的价格变动直接影响工程造价预算，而且即使通过市场调研所得的分析结果都只能维持一段时间，市场总是会出现波动的，因此工程造价预算随其而变的现象非常常见，市场变化不仅仅包括原材料和设备的价格变化，还有施工工人工费和施工承包团队的信誉变化，施工工人一旦在市场中大量流失，那么施工工人的费用自然水涨船高，或者施工承包团队在奠定了高质量保证和信誉的基础之后，整个团队在市场的中价格定位也会随之变化。
（二）造价预算控制人员不够专业
造价预算控制的水准高低直接取决于实践者的专业技术水准，预算编著人员对市场的调研能力、成本核算能力、资源整合能力和造价预算整体方案的敏感程度等等，这些能力的综合性决定了预算编著人员必须要选定具有经验和夯实理论作为基础的预算编制人员，总的来讲，预算编制的水平，以及决定了工程预算控制方案是否具有合理性。但是就目前造价预算领域的人员整体素质来看并非如此，成本预算编著人员素质良莠不齐，对成本预算的原则没有深刻的认识，对问题的处理也不能表现的具备综合能力，而是一味地追求在预算中降低成本，获取最大的经济利益，成本预算最终与实际工程及其不合理、不匹配。
（三）管理不具备时效性
建筑工程的管理具有一个持续性、周期长的特点，很多建筑工程的完成所需的时间可能是几年甚至十年均有可能，所以，在这种长周期的实施项目中，对每一个环节保持同一个标准不厌其烦的进行审核评估是一件很难的工作，但在建筑工程中，这种管理的持久性则是保证造价预算能够在控制之内的一项重要手段，工程管理者要不断验收近阶段的施工成果并评估，及时调控，及时处理好施工中出现的资金浪费或者在保证施工质量的前提下找出更能减少成本的方法，及时修正以保证整个施工过程有条不紊的进行。而，事实上，现在很多建筑工程管理方法老套，并没有利用实际结果和数据进行改进，不具备时效性，无法合理的利用好工程造价预算的落实使用范围。
三、建筑工程造价动态管理和成本优化控制的原则
（一）全寿命周期原则
对建筑工程进行全寿命期的造价控制，要涵盖项目前期、施工期、使用期以及拆除期各个阶段。工程造价受到多方面因素的影响，只有遵守全寿命周期的控制原则，才能从整体上动态管理造价，对建筑工程中提出的设计方案以及投资决策进行正确引导。
（二）全过程原则
目前工程造价控制更加重视预算和结算的审核，通过造价控制获得良好的效果。但是这种造价控制存在一定问题，项目中隐蔽部分得不到造价管理，只能认定最终结果。事实上造价管理要遵守全过程控制原则，需要在建筑工程全程加强造价控制，从而实现造价管理目标。全过程成本控制要求覆盖决策、设计、施工以及竣工等全部阶段。在控制造价时要灵活使用各种控制方法，对比实际造价和成本计划值，经过检查对比保证造价目标的实现。
（三）全方位原则
基于建筑工程的特殊性，项目造价成本高，为了实现造价控制必须要从全方位展开控制。建筑成品需要耗费较长时间，价格、人工以及机械成本随时出现波动。因此要从各个主体方面加强监督管控，建立行之有效的反馈机制。如果造价情况偏离控制目标，需要立刻采取预警措施加以控制，从而实现动态管理工程造价，让造价控制目标得以实现。
四、建筑工程造价动态管理与控制的应对策略
（一）构建完善的筑工程造价的动态管理与控制体系
要不断的加大建筑工程造价动态管理的力度，构建健全的建筑工程造价动态管理与控制体系，让建筑工程造价的动态管理和控制工作真正的落实到建筑工程施工的各个环节，为企业节约资源，降低建筑工程成本，提高企业的经济效益，使得建筑工程企业在激烈的市场竞争中能稳步发展。除此之外，不断的健全和完善建筑工程造价动态管理体系还可以让企业管理更加规范化，同时也对施工人员和管理人员起到监督的作用，最后达到从根本上提高工程质量和工程整体效益的目的，使得建筑工程企业健康发展下去。
（二）强化工程造价动态管理和控制的认知
要想将建筑工程造价的动态管理和控制作用落到实处，就要不断的加强相关人员对该项工作的认识。首先就是要在发展工程造价动态管理的过程当中，加强有关工作人员对工程造价动态管理和控制所起的重要作用的认识，并根据它的优势，將这种方法进行宣传和推广，还要定期对有关的工作人员进行专业培训，使得建筑工程造价的动态管理和控制工作能够顺利进行。除此之外，在不断的提高相关人员对建筑工程造价的动态管理和控制认识的同时，还要根据我国的有关政策，不断的完善建筑工程造价的动态管理工作，而且还要对政策的相关内容进行培训和学习，只有这样才能从根本上提高有关人员对建筑工程造价动态管理与控制的认识，进而推进该方法的发展，提高建筑工程的整体效益。
（三）对项目施工环节进行有效的控制
对施工环节进行造价管理与控制是对建筑工程造价动态管理中最重要的一部分，对施工环节的造价管理与控制方法主要是指从设计的角度对施工的环节进行划分，并对每个施工环节的费用进行预估。但是在进行预估的时候要留有一定的空间，防止由于实际施工过程中的一些因素变化而影响整个工程的造价。施工的原材料在整个施工成本中所占的比例较大，因此加强对施工材料造价的控制是非常有必要的。除此之外，在确保工程预算的前提下，还要尽量选择质量较好的原材料，不仅提高了建筑工程企业的效益，还提高了建筑工程的质量。
五、结语：
综上所述，本文基于造价动态管理和成本优化控制的实践原则，研究了可行性路径。建筑企业必须要加强各个阶段的造价控制和管理，采取有效的保障措施，对造价展开合理控制，优化成本控制效果。只有造价成本得到有效控制和管理，企业经济收益才能得到保障，企业综合竞争力才能得到提高。因此，造价成本管理人员要科学使用各种管理方法，保证控制手段的落实。
参考文献：
[1] 刘荷花 . 建筑工程造价的动态管理与控制 [J]. 江西建材，2015（3）.
[2] 魏峰 . 建筑工程中造价动态管理与控制论述与分析 [J]. 门窗，2015（4）.
关键词：建筑工程;造价;动态管理;控制
一、工程造价动态管理控制有关概念
对建筑工程项目来说，工程造价管理控制在项目实施过程中发挥着重要作用。一般情况下，在项目进行前，工程造价人员需要预估项目造价，进而对成本进行预算。然而，因为建筑项目存在一定的特殊性，其实施的时候往往出现比较多的因素来影响成本，例如 ：人工费方面的变动、机械使用费用变化以及施工方法等方面的改变。这些方面都将造成了工程造价出现不确定的结果。
现阶段，比较多的建筑企业逐渐应用动态管理控制形式，其不仅能够大大提升工程项目实际造价状况，还能够更好地有助于工程造价管理人员进行有效避免以及控制工程成本的变动。除此之外，对造成的工程成本变动因素针对性的进行管理以及跟踪，及时的弥补工程成本超支，将工程造价控制在科学的范围当中。
和传统工程造价控制手段相对比，动态管理控制形式有着比较大的实效性，同时也能够更好的体现工程造价成本构成。另外，动态控制方式也将能够更好的保证工程项目进度以及质量，保证在项目进度以及质量等方面的投入，进而更好的对项目成本和企业利益关系进行协调。
二、建筑工程造价的问题及其原因
（一）市场的变化
建筑工程造价预算出现较大偏差的首要原因就属建筑施工中各种采购材料的市场，建筑施工的整个流程都要依附于市场，市场中各种产品和材料的价格变动直接影响工程造价预算，而且即使通过市场调研所得的分析结果都只能维持一段时间，市场总是会出现波动的，因此工程造价预算随其而变的现象非常常见，市场变化不仅仅包括原材料和设备的价格变化，还有施工工人工费和施工承包团队的信誉变化，施工工人一旦在市场中大量流失，那么施工工人的费用自然水涨船高，或者施工承包团队在奠定了高质量保证和信誉的基础之后，整个团队在市场的中价格定位也会随之变化。
（二）造价预算控制人员不够专业
造价预算控制的水准高低直接取决于实践者的专业技术水准，预算编著人员对市场的调研能力、成本核算能力、资源整合能力和造价预算整体方案的敏感程度等等，这些能力的综合性决定了预算编著人员必须要选定具有经验和夯实理论作为基础的预算编制人员，总的来讲，预算编制的水平，以及决定了工程预算控制方案是否具有合理性。但是就目前造价预算领域的人员整体素质来看并非如此，成本预算编著人员素质良莠不齐，对成本预算的原则没有深刻的认识，对问题的处理也不能表现的具备综合能力，而是一味地追求在预算中降低成本，获取最大的经济利益，成本预算最终与实际工程及其不合理、不匹配。
（三）管理不具备时效性
建筑工程的管理具有一个持续性、周期长的特点，很多建筑工程的完成所需的时间可能是几年甚至十年均有可能，所以，在这种长周期的实施项目中，对每一个环节保持同一个标准不厌其烦的进行审核评估是一件很难的工作，但在建筑工程中，这种管理的持久性则是保证造价预算能够在控制之内的一项重要手段，工程管理者要不断验收近阶段的施工成果并评估，及时调控，及时处理好施工中出现的资金浪费或者在保证施工质量的前提下找出更能减少成本的方法，及时修正以保证整个施工过程有条不紊的进行。而，事实上，现在很多建筑工程管理方法老套，并没有利用实际结果和数据进行改进，不具备时效性，无法合理的利用好工程造价预算的落实使用范围。
三、建筑工程造价动态管理和成本优化控制的原则
（一）全寿命周期原则
对建筑工程进行全寿命期的造价控制，要涵盖项目前期、施工期、使用期以及拆除期各个阶段。工程造价受到多方面因素的影响，只有遵守全寿命周期的控制原则，才能从整体上动态管理造价，对建筑工程中提出的设计方案以及投资决策进行正确引导。
（二）全过程原则
目前工程造价控制更加重视预算和结算的审核，通过造价控制获得良好的效果。但是这种造价控制存在一定问题，项目中隐蔽部分得不到造价管理，只能认定最终结果。事实上造价管理要遵守全过程控制原则，需要在建筑工程全程加强造价控制，从而实现造价管理目标。全过程成本控制要求覆盖决策、设计、施工以及竣工等全部阶段。在控制造价时要灵活使用各种控制方法，对比实际造价和成本计划值，经过检查对比保证造价目标的实现。
（三）全方位原则
基于建筑工程的特殊性，项目造价成本高，为了实现造价控制必须要从全方位展开控制。建筑成品需要耗费较长时间，价格、人工以及机械成本随时出现波动。因此要从各个主体方面加强监督管控，建立行之有效的反馈机制。如果造价情况偏离控制目标，需要立刻采取预警措施加以控制，从而实现动态管理工程造价，让造价控制目标得以实现。
四、建筑工程造价动态管理与控制的应对策略
（一）构建完善的筑工程造价的动态管理与控制体系
要不断的加大建筑工程造价动态管理的力度，构建健全的建筑工程造价动态管理与控制体系，让建筑工程造价的动态管理和控制工作真正的落实到建筑工程施工的各个环节，为企业节约资源，降低建筑工程成本，提高企业的经济效益，使得建筑工程企业在激烈的市场竞争中能稳步发展。除此之外，不断的健全和完善建筑工程造价动态管理体系还可以让企业管理更加规范化，同时也对施工人员和管理人员起到监督的作用，最后达到从根本上提高工程质量和工程整体效益的目的，使得建筑工程企业健康发展下去。
（二）强化工程造价动态管理和控制的认知
要想将建筑工程造价的动态管理和控制作用落到实处，就要不断的加强相关人员对该项工作的认识。首先就是要在发展工程造价动态管理的过程当中，加强有关工作人员对工程造价动态管理和控制所起的重要作用的认识，并根据它的优势，將这种方法进行宣传和推广，还要定期对有关的工作人员进行专业培训，使得建筑工程造价的动态管理和控制工作能够顺利进行。除此之外，在不断的提高相关人员对建筑工程造价的动态管理和控制认识的同时，还要根据我国的有关政策，不断的完善建筑工程造价的动态管理工作，而且还要对政策的相关内容进行培训和学习，只有这样才能从根本上提高有关人员对建筑工程造价动态管理与控制的认识，进而推进该方法的发展，提高建筑工程的整体效益。
（三）对项目施工环节进行有效的控制
对施工环节进行造价管理与控制是对建筑工程造价动态管理中最重要的一部分，对施工环节的造价管理与控制方法主要是指从设计的角度对施工的环节进行划分，并对每个施工环节的费用进行预估。但是在进行预估的时候要留有一定的空间，防止由于实际施工过程中的一些因素变化而影响整个工程的造价。施工的原材料在整个施工成本中所占的比例较大，因此加强对施工材料造价的控制是非常有必要的。除此之外，在确保工程预算的前提下，还要尽量选择质量较好的原材料，不仅提高了建筑工程企业的效益，还提高了建筑工程的质量。
五、结语：
综上所述，本文基于造价动态管理和成本优化控制的实践原则，研究了可行性路径。建筑企业必须要加强各个阶段的造价控制和管理，采取有效的保障措施，对造价展开合理控制，优化成本控制效果。只有造价成本得到有效控制和管理，企业经济收益才能得到保障，企业综合竞争力才能得到提高。因此，造价成本管理人员要科学使用各种管理方法，保证控制手段的落实。
参考文献：
[1] 刘荷花 . 建筑工程造价的动态管理与控制 [J]. 江西建材，2015（3）.
[2] 魏峰 . 建筑工程中造价动态管理与控制论述与分析 [J]. 门窗，2015（4）.