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电力产品是一种差异性很小的商品．电力市场的同质性很强．发电企业不大可能采取差异化竞争策略．只能采取低成本竞争策略。面对竞争日益激烈的市场，成本高、管理不善的企业必将被淘汰，对火力发电企业来说，搞好成本管理是提高经济效益的唯一途径。本文从火力发电企业的生产成本、管理费用、财务费用三大项入手谈如何进行控制。