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习近平总书记强调，不忘初心，方得始终，“一切向前走，都不能忘记走过的路;走得再远、走到再光辉的未来，也不能忘记走过的过去，不能忘记为什么出发”。
牢记初心使命，忠诚航空报国，是推进三线贵州航空事业不断发展、行稳致远的不竭动力。今年，是决胜全面建成小康社会、打好“十三五”收官之战、谋划“十四五”发展的关键之年，是贵州航空飞机主机企业创建55周年。对航空工业贵飞来说，谋
现代化新贵飞，力求在新时代为维护国家国防安全提供三线战略支撑。划好、实施好贵飞未来发展之路，是事关生存发展的重大课题。这条路，不可能靠主观臆想凭空产生，必须从贵飞的实际情况出发，实事求是，紧密结合贵飞“三线建设”的来时之路，紧密结合当下国家发展需求，特别是国防安全的战略需求，从贵飞的初心使命中去探寻，从贵飞现实发展的比较优势、应对挑战中去深入思考，从贵飞未来长远发展、巩同三线国防战略纵深的深度中去考量。
三线建设50多年来，一代代三线贵州航空人坚定航空报国的崇高理想，满怀强军报国的拳拳初心，从遥远的大东北、从祖国的四面八方、从长城内外来到了贵州安顺，投身三线建设，筚路蓝缕，艰苦奋斗，顽强拼搏，开拓创新，无私奉献，为国家研制生产了歼6、歼7、歼教7、“山鹰”系列飞机和多个型号无人机，并批量列装用户，研制生产的歼教7、“山鹰”、FTC-2000G等多型飞机走向世界，实现了商业成功，为加快国防现代化建设，带动地方经济社会发展，为建设我国的国防战略纵深，打造三线国防战略后方基地作出了重要贡献！
回望来路，三线建设从一开始，就是为了准备打仗。备战，是三线建设的根本目的。历史已经证明并将继续证明，党中央、毛主席“三线建设”的战略决策是正确的！
当今世界正处于百年未有之大变局，国家安全形势严峻。历史深刻地告诉我们：忘战必危，能战方能止战！
习近平总书记强调：强国必须强军，军强才能国安！任何时候任何情况下，我们贵飞员工必须始终牢记三线“航空报国”“强军报国”的拳拳初心，始终坚持“航空为本”“聚焦主业”，始终“把保军强军作为首要政治任务”;始终要搞清楚三线建设的根本目的;始终要为建设我国的国防战略纵深，打造三线国防战略后方基地，为国家国防战略安全提供重要支撑并且不懈努力！
因而，打造新时代三线国防战略后方基地，必然是贵飞发展的历史逻辑，是贵飞现实发展、践行初心使命的基本依据，是贵飞未来发展、为维护国家国防安全提供三线战略支撑的长远需要。
同时，我们也要深刻清醒地认识到，在新时代的大背景和大环境下，要打造好贵飞三线国防战略后方基地，要求我们必须从经济全球化、社会信息化、产业数字化、社会主义市场经济体制机制日益完善、围企改革日益深化、企业竞争日趋激烈、数字经济和现代飞机设计制造技术突飞猛进等全新视野、全新维度去思考、去谋划、去发展，必须突破传统计划经济体制的封闭思维和落后观念，去開辟出一片能让新时代新贵飞大发展的新天地。
面向未来，打造贵飞新时代三线国防战略后方基地，要求我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”新发展理念，坚定践行集团“一心、两融、三力、五化”发展战略和落实集团改革发展决策部署，认真落实集团关于贵飞“三中心一基地”专业化发展新定位，坚定航空报国初心、笃行航空强国使命，坚持聚焦主责主业、深化改革发展、做强做优做大，坚持“技术、管理、人才、文化”四轮驱动，大力提升数字化、网络化、智能化异地协同飞机设计制造核心能力，深入推进企业创新发展、开放发展、融合发展、绿色发展、高质量发展，坚决夯实三线国防战略纵深，为打造世界一流人民军队贡献贵飞力量，为全面建成现代化新贵飞，打造世界一流航空企业而努力奋斗。
要坚持和加强党对国有企业的全面领导。贵飞作为国有大型军工企业， “坚持党的领导、加强党的建设”是企业的“根”和“魂”，必须毫不动摇地坚持和加强党的领导。要紧密结合贵飞实际，深学笃用习近平新时代中国特色社会主义思想，以“航空报国、航空强国”的实际行动不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，在思想上、政治上、行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。要心无旁骛，坚决贯彻落实党中央、国务院、国资委和集团党组等上级决策部署，坚持和加强公司党委对企业改革发展和党建的全面领导，充分发挥党组“把方向、管大局、保落实”的重要作用。要加强基层党建，坚持围绕中心、服务大局，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用。要加强党对群众工作的领导，全心全意依靠工人阶级办好企业，宣传群众、教育群众、引领群众、凝聚群众，奋力推进企业改革发展，切实增强企业的竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，促进企业实现持续、健康和快速发展。
要坚决落实“三中心一基地”专业化发展新定位。要深入贯彻《中共中央国务院关于新时代加快完善社会主义市场经济体制的意见》，深入落实《围企改革三年行动方案（2020-2022年）》，切实强化“市场化”思维，“坚持有进有退、有所为有所不为”，聚焦主责主业，加强结构调整，认真落实集团关于贵飞“三中心一基地”专业化发展新定位，精心谋划公司“十四五”发展规划，抓实抓好发展战略落地，奋力推进航空主业做强、做优、做大，奋力实现贵飞“十四五”发展新跨越。
要强化“创新驱动”发展理念。党的十九大强调，“创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑”。一个飞机型号不可能永远干下去，更新换代是不可逆转的自然历史规律。随着新一轮科技革命和产业革命的迅猛推进，企业的创新力特别是科技创新力直接决定着企业的兴衰成败。现在的时代已经是“唯创新者进、唯创新者强的时代”。飞机设计制造本身就是技术密集型的战略高科技产业。因而，我们必须强力推进科技创新、产品创新，聚焦用户需求，建立“以企业为主体、市场为导向、‘产学研’深度融合的技术创新体系”，强化与航空工业主机厂所的协同创新，加强航空武器装备的自主研发、关键技术核心技术的自主可控和确保部队“能打仗、打胜仗”的自主保障。同时，要以勇于自我革命的胆魄，深化企业体制机制改革、商业模式创新和管理创新，为科技创新、产品创新提供强劲动力，奋力推进企业走上创新发展、可持续发展之路。 要大力实施“融合发展”战略。新时代贵飞要把深化企业改革和结构调整放在重要的、突出的位置，聚焦做强、做优、做大航空主业和飞机研发设计、总装集成和试验试飞核心业务，加快开放飞机制造和维修保障等一般产业链，强化企业“瘦身健体”“提质增效”，加快做实、做强、做大“贵飞工业联合体”，加快建成贵飞融合发展的航空武器装备科研生产新体系，为推进企业开放发展，实现绿色发展，落实高质量发展总要求提供强有力的战略支撑和组织保障，为建设国家军民一体化战略体系能力、打造以贵飞为龙头的航空产业集群、带动地方经济发展作出更大贡献。
要坚持市场为王，创造客户价值。市场是企业生存之母。产品和服务没有市场，不能满足客户需求，不能为客户创造价值，企业就难以生存。必须紧紧围绕国家关于供给侧结构性改革的主线要求，坚持“以客户需求为中心”，把满足客户日益增长和不断创新升级的需求作为企业开展科研生产经营工作的着力点，切实创造客户价值，建立健全贵飞的产品开发体系、能力保障体系、服务保障体系和内部运行机制，全力推进贵飞“国内、国外两个市场协调发展”，全力实现“内部市场和外部市场”和谐共荣、协同共进。对内，要强化“市场”观念，打破“计划经济”观念，以利益“协调”为核心，凝聚企业内部的发展合力，构建企业内部利益共同体和命运共同体，有效激发企业的活力与动力。对外，要以市场为牵引加快科技创新、产品创新、服务创新去满足和超越客户需求，在创造客户价值中实现“双赢多赢”。
要加快能力提升，建设“数字”贵飞。务必抢抓信息化时代国家推进“两化”融合、中国制造2025、大举投入“新基建”、加快发展动能转换等战略机遇，对标航空工业集团有关规划和要求，全面建设“数字贵飞”，大力提升以“数字化、信息化、网络化、智能化”为根本特征的异地协同飞机设计制造核心能力，切实提高贵飞核心竞争硬实力。
要加强和创新企业管理。加强和创新管理，不断提高企业运行的效率效益是企业的永恒主题。一流企业必须要有一流管理。要以AOS为牵引，打造企业规范化、制度化、流程化、标准化、合规化的一体化管理体系，强化企业科研生产运營重大风险的防范和管控，切实提升公司治理体系和治理能力的现代化管理水平，为实现贵飞战略目标提供坚实支撑。
要切实加强人才队伍建设。企业竞争归根到底是人才竞争。人才资源是企业的第一战略资源，是实现企业发展目标的根本保障。要立足三线客观实际，勇于改革突破，在完善人力资源开发管理政策上狠下功夫，加快完善“引、育、选、用”人才管理体系和激励约束机制，畅通各类人才职业发展通道，为稳同三线国防战略后方基地提供人才保障。
要倾力打造一流企业文化。一流企业必须有一流文化，切实为贵飞打造新时代三线国防战略后方基地、奋力建成世界一流航空企业提供先进的文化力支撑。新时代，我们既要传承和弘扬三线精神的“红色基因”，同时要大力弘扬“忠诚奉献、逐梦蓝天”的航空报国精神，对标集团文化建设发展规划，对标现代一流航空企业的发展需要，紧密结合自身实际，挖掘贵飞历史和现实航空文化“矿床”，讲好贵飞航空报国故事、传递贵飞航空强国声音、展示贵飞强军报国力量和现代一流企业形象，切实赋予新时代新贵飞敢于突破传统、勇于革故鼎新的改革创新精神，为永葆贵飞航空基业常青、做强做优做大提供先进文化支撑力。
（作者单位：航空工业贵飞）
牢记初心使命，忠诚航空报国，是推进三线贵州航空事业不断发展、行稳致远的不竭动力。今年，是决胜全面建成小康社会、打好“十三五”收官之战、谋划“十四五”发展的关键之年，是贵州航空飞机主机企业创建55周年。对航空工业贵飞来说，谋
现代化新贵飞，力求在新时代为维护国家国防安全提供三线战略支撑。划好、实施好贵飞未来发展之路，是事关生存发展的重大课题。这条路，不可能靠主观臆想凭空产生，必须从贵飞的实际情况出发，实事求是，紧密结合贵飞“三线建设”的来时之路，紧密结合当下国家发展需求，特别是国防安全的战略需求，从贵飞的初心使命中去探寻，从贵飞现实发展的比较优势、应对挑战中去深入思考，从贵飞未来长远发展、巩同三线国防战略纵深的深度中去考量。
三线建设50多年来，一代代三线贵州航空人坚定航空报国的崇高理想，满怀强军报国的拳拳初心，从遥远的大东北、从祖国的四面八方、从长城内外来到了贵州安顺，投身三线建设，筚路蓝缕，艰苦奋斗，顽强拼搏，开拓创新，无私奉献，为国家研制生产了歼6、歼7、歼教7、“山鹰”系列飞机和多个型号无人机，并批量列装用户，研制生产的歼教7、“山鹰”、FTC-2000G等多型飞机走向世界，实现了商业成功，为加快国防现代化建设，带动地方经济社会发展，为建设我国的国防战略纵深，打造三线国防战略后方基地作出了重要贡献！
回望来路，三线建设从一开始，就是为了准备打仗。备战，是三线建设的根本目的。历史已经证明并将继续证明，党中央、毛主席“三线建设”的战略决策是正确的！
当今世界正处于百年未有之大变局，国家安全形势严峻。历史深刻地告诉我们：忘战必危，能战方能止战！
习近平总书记强调：强国必须强军，军强才能国安！任何时候任何情况下，我们贵飞员工必须始终牢记三线“航空报国”“强军报国”的拳拳初心，始终坚持“航空为本”“聚焦主业”，始终“把保军强军作为首要政治任务”;始终要搞清楚三线建设的根本目的;始终要为建设我国的国防战略纵深，打造三线国防战略后方基地，为国家国防战略安全提供重要支撑并且不懈努力！
因而，打造新时代三线国防战略后方基地，必然是贵飞发展的历史逻辑，是贵飞现实发展、践行初心使命的基本依据，是贵飞未来发展、为维护国家国防安全提供三线战略支撑的长远需要。
同时，我们也要深刻清醒地认识到，在新时代的大背景和大环境下，要打造好贵飞三线国防战略后方基地，要求我们必须从经济全球化、社会信息化、产业数字化、社会主义市场经济体制机制日益完善、围企改革日益深化、企业竞争日趋激烈、数字经济和现代飞机设计制造技术突飞猛进等全新视野、全新维度去思考、去谋划、去发展，必须突破传统计划经济体制的封闭思维和落后观念，去開辟出一片能让新时代新贵飞大发展的新天地。
面向未来，打造贵飞新时代三线国防战略后方基地，要求我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”新发展理念，坚定践行集团“一心、两融、三力、五化”发展战略和落实集团改革发展决策部署，认真落实集团关于贵飞“三中心一基地”专业化发展新定位，坚定航空报国初心、笃行航空强国使命，坚持聚焦主责主业、深化改革发展、做强做优做大，坚持“技术、管理、人才、文化”四轮驱动，大力提升数字化、网络化、智能化异地协同飞机设计制造核心能力，深入推进企业创新发展、开放发展、融合发展、绿色发展、高质量发展，坚决夯实三线国防战略纵深，为打造世界一流人民军队贡献贵飞力量，为全面建成现代化新贵飞，打造世界一流航空企业而努力奋斗。
要坚持和加强党对国有企业的全面领导。贵飞作为国有大型军工企业， “坚持党的领导、加强党的建设”是企业的“根”和“魂”，必须毫不动摇地坚持和加强党的领导。要紧密结合贵飞实际，深学笃用习近平新时代中国特色社会主义思想，以“航空报国、航空强国”的实际行动不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，在思想上、政治上、行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。要心无旁骛，坚决贯彻落实党中央、国务院、国资委和集团党组等上级决策部署，坚持和加强公司党委对企业改革发展和党建的全面领导，充分发挥党组“把方向、管大局、保落实”的重要作用。要加强基层党建，坚持围绕中心、服务大局，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用。要加强党对群众工作的领导，全心全意依靠工人阶级办好企业，宣传群众、教育群众、引领群众、凝聚群众，奋力推进企业改革发展，切实增强企业的竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，促进企业实现持续、健康和快速发展。
要坚决落实“三中心一基地”专业化发展新定位。要深入贯彻《中共中央国务院关于新时代加快完善社会主义市场经济体制的意见》，深入落实《围企改革三年行动方案（2020-2022年）》，切实强化“市场化”思维，“坚持有进有退、有所为有所不为”，聚焦主责主业，加强结构调整，认真落实集团关于贵飞“三中心一基地”专业化发展新定位，精心谋划公司“十四五”发展规划，抓实抓好发展战略落地，奋力推进航空主业做强、做优、做大，奋力实现贵飞“十四五”发展新跨越。
要强化“创新驱动”发展理念。党的十九大强调，“创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑”。一个飞机型号不可能永远干下去，更新换代是不可逆转的自然历史规律。随着新一轮科技革命和产业革命的迅猛推进，企业的创新力特别是科技创新力直接决定着企业的兴衰成败。现在的时代已经是“唯创新者进、唯创新者强的时代”。飞机设计制造本身就是技术密集型的战略高科技产业。因而，我们必须强力推进科技创新、产品创新，聚焦用户需求，建立“以企业为主体、市场为导向、‘产学研’深度融合的技术创新体系”，强化与航空工业主机厂所的协同创新，加强航空武器装备的自主研发、关键技术核心技术的自主可控和确保部队“能打仗、打胜仗”的自主保障。同时，要以勇于自我革命的胆魄，深化企业体制机制改革、商业模式创新和管理创新，为科技创新、产品创新提供强劲动力，奋力推进企业走上创新发展、可持续发展之路。 要大力实施“融合发展”战略。新时代贵飞要把深化企业改革和结构调整放在重要的、突出的位置，聚焦做强、做优、做大航空主业和飞机研发设计、总装集成和试验试飞核心业务，加快开放飞机制造和维修保障等一般产业链，强化企业“瘦身健体”“提质增效”，加快做实、做强、做大“贵飞工业联合体”，加快建成贵飞融合发展的航空武器装备科研生产新体系，为推进企业开放发展，实现绿色发展，落实高质量发展总要求提供强有力的战略支撑和组织保障，为建设国家军民一体化战略体系能力、打造以贵飞为龙头的航空产业集群、带动地方经济发展作出更大贡献。
要坚持市场为王，创造客户价值。市场是企业生存之母。产品和服务没有市场，不能满足客户需求，不能为客户创造价值，企业就难以生存。必须紧紧围绕国家关于供给侧结构性改革的主线要求，坚持“以客户需求为中心”，把满足客户日益增长和不断创新升级的需求作为企业开展科研生产经营工作的着力点，切实创造客户价值，建立健全贵飞的产品开发体系、能力保障体系、服务保障体系和内部运行机制，全力推进贵飞“国内、国外两个市场协调发展”，全力实现“内部市场和外部市场”和谐共荣、协同共进。对内，要强化“市场”观念，打破“计划经济”观念，以利益“协调”为核心，凝聚企业内部的发展合力，构建企业内部利益共同体和命运共同体，有效激发企业的活力与动力。对外，要以市场为牵引加快科技创新、产品创新、服务创新去满足和超越客户需求，在创造客户价值中实现“双赢多赢”。
要加快能力提升，建设“数字”贵飞。务必抢抓信息化时代国家推进“两化”融合、中国制造2025、大举投入“新基建”、加快发展动能转换等战略机遇，对标航空工业集团有关规划和要求，全面建设“数字贵飞”，大力提升以“数字化、信息化、网络化、智能化”为根本特征的异地协同飞机设计制造核心能力，切实提高贵飞核心竞争硬实力。
要加强和创新企业管理。加强和创新管理，不断提高企业运行的效率效益是企业的永恒主题。一流企业必须要有一流管理。要以AOS为牵引，打造企业规范化、制度化、流程化、标准化、合规化的一体化管理体系，强化企业科研生产运營重大风险的防范和管控，切实提升公司治理体系和治理能力的现代化管理水平，为实现贵飞战略目标提供坚实支撑。
要切实加强人才队伍建设。企业竞争归根到底是人才竞争。人才资源是企业的第一战略资源，是实现企业发展目标的根本保障。要立足三线客观实际，勇于改革突破，在完善人力资源开发管理政策上狠下功夫，加快完善“引、育、选、用”人才管理体系和激励约束机制，畅通各类人才职业发展通道，为稳同三线国防战略后方基地提供人才保障。
要倾力打造一流企业文化。一流企业必须有一流文化，切实为贵飞打造新时代三线国防战略后方基地、奋力建成世界一流航空企业提供先进的文化力支撑。新时代，我们既要传承和弘扬三线精神的“红色基因”，同时要大力弘扬“忠诚奉献、逐梦蓝天”的航空报国精神，对标集团文化建设发展规划，对标现代一流航空企业的发展需要，紧密结合自身实际，挖掘贵飞历史和现实航空文化“矿床”，讲好贵飞航空报国故事、传递贵飞航空强国声音、展示贵飞强军报国力量和现代一流企业形象，切实赋予新时代新贵飞敢于突破传统、勇于革故鼎新的改革创新精神，为永葆贵飞航空基业常青、做强做优做大提供先进文化支撑力。
（作者单位：航空工业贵飞）