水利工程建设管理存在的问题及对策研究

来源 :科技与企业 | 被引量 : 0次 | 上传用户:wuhaoxin1987
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  【摘要】水利工程建设是我国的一项基础设施建设,它是国民经济的命脉,近些年水利工程建设得到大力的发展,但水利工程发展过程中,在管理中存在的一些问题逐渐显露出来,本文针对水利工程建设管理中存在的问题进行了如下分析,并提出了相关的解决措施,旨在进一步促进水利工程建设事业的发展。
  【关键词】水利工程;建设管理;问题;措施
  随着经济的发展,水利工程建设得到不断推进,它在国民经济中占据着举足轻重的位置,水利工程作为服务全社会、投资大的项目,政府是主要的投资主体,政府对水利工程建设逐渐重视,使得我国水利工程取得了卓越的成效,促进了水利工程的发展,但是在实际建设管理中,还存在着问题,以下就对在工程建设管理中存在的问题进行一些探索性的研究。
  1.水利工程建设管理概述
  近些年来。我国为加强水利建设市场的管理,进一步规范了水利工程建设程序,并有力的推进项目法人责任制、建设监理制、招标投标制的实施,促进水利建设实现经济体制和经济增长方式的两个根本性转变。在水利工程建设管理中,必须要做好水利工程的运用、操作、维修和保护工作,水利工程建成后,只有通过有效监督,才能实现预期的效果和验证原来规划、设计的正确性,不能重建设轻管理,要形成以项目法人责任制、建设监理制和招标投标制为主要内容的水利建设管理体制,才能全面推行水利工程建设事业发展[1]。
  2.水利工程建设管理中存在的问题
  水利工程建设在我国起步晚,基础比较薄弱,但随着国民经济的发展,政府的高度关注,水利工程建设整体上发展良好,但还存在问题,例如项目法人责权不到位、监理部门职权不全面等问题,管理中存在的问题也逐渐凸显出来,主要体现在以下几个方面。
  2.1政府部门和项目法人责权不明确
  在工程项目建设中,由于政府是主要的投资者,导致政府权力过大,行政干预多,使项目法人只是名义上的管理者,出现问题责任明确不到具体的人,另外,由于项目法人责任制落实不到位,项目法人“名不符实”,只是个虚拟职位,有的工程项目建设法人不按规范的条件组建,有的没有组建项目法人,有的组建了但是没有具体的负责人,或者所有的责任主体如质量监督机构、项目法人、设计施工单位都由同一部门监管,部门人员身兼多个职务,造成责权混乱,没有树立责任到人的观念,有的项目法人由于自身素质和管理水平也并不高,没接受过专业水利工程教育知识培训,也没有水利工程建设经验,对水利工程的相关法律、法规不了解,自我约束机制不完善,落实不到位,管理不规范,造成项目建设和行政管理等方面相应的责权落实不到位。
  2.2监理部门的职权得不到落实
  监理部门是受业主委托对工程建设进行第三方监理的一个部门,属于一个中介服务机构,它是需要代表政府去规范建设单位的桥梁,而建设单位一般用合同的方式与监理部门签署责任事故书,在出现问题后,建设单位就会将大部分责任归咎于监理部门,造成监理部门被建设单位所控制,甚至听命于建设单位,在项目工程建设中发挥不出监理作用,使得監理部门没有职权。
  2.3招标管理不规范
  项目招标一般是先选择邀请厂商,并发给招标文件,或附上图纸和样品;投标按要求递交投标文件;然后在公证的主持下当众开标、评标,以全面符合条件者为中标人;最后双方签订承包或交易合同,而在当下的一些项目招标过程中,并没有按照严格的招标程序进行,招标不规范,对投标人的资质审查不严,有的委托没有资质或资质低的单位代理招投标,招标书面文件书写不规范、不专业,有的地方招标由于人为因素出现地方保护主义,区域垄断现象严重,而不是按照择优的原则,造成缺乏市场竞争力。
  2.4项目设立缺乏科学、合理性
  水利工程项目是一项技术与管理相结合的综合性学科,关系到政治、经济、环境等多方面因素,它需要在达到一定的技术水平、经济条件允许的情况下,通过工程项目的建设,创造经济效益,且不予牺牲环境为代价,但是在现实的一些工程项目建设中,施工单位在施工前没有具体的勘察施工条件,也没有征求当地人们群众的意见,更没有搞清楚当地的环境条件与经济发展水平,就盲目的动工,结果造成大投资、小收益的后果,与人们群众的意愿相违背,其中也不乏应行政指令而搞所谓的“形象工程”、“政绩工程”,使得项目没有从实际出发,造成脱离群众、资金人员浪费现象。
  2.5质量监督缺乏力度,资金不到位
  由于相关的法律、法规不健全,造成有的建设单位装法律控制,有法不依,加上质量监督力度不够,检测不到位,缺乏专业权威的质量评定机构,质量监管管理职能责任不明确,另外,资金不到位,资金运作有问题,政府下拨资金层层剥削,建设方要求承包方垫资,拖欠工程款,造成盲目压缩质量投入。都会影响到工程建设的进度和质量[2]。
  3.水利工程建设管理的措施
  3.1明确政府部门和项目法人责权
  由于政府作为水利工程的主要投资者,应该全力下放,适当的行政干预,使项目法人成为真正意义上的管理着,这样出现问题就能具体责任到人,另外,严格落实项目法人责任制,使项目法人“名副其实”,按规范的条件组建项目建设法人,明确规定各个部门的责权,质量监督机构、项目法人、设计施工单位由不同部门监管,部门人员实现一人一岗制,就不会造成责权混乱,项目法人树立责任到人的观念,并提高自身素质和管理水平,接受专业水利工程教育知识培训,通过理论与实践相结合来增加水利工程建设经验,学习水利工程的相关法律、法规,完善自我约束机制,来规范管理,做到落实项目建设和行政管理等方面相应的责权。
  3.2落实监理部门的职权
  监理部门作为服务政府的中介机构,一定程度上代表的政府意愿,所以要严格按照相关法律、法规执行监理作用。严格规范招标管理,遵循项目招标程序,严格审查投标人的资质,按专业格式书写招标文件书,严禁出现地方保护主义和区域垄断现象,而要按照择优的原则,增强市场竞争力。合理、科学设立项目,根据项目当地条件合理设项,遵循可持续发展观原则,政治、经济、环境和谐发展。加强质量监督管理力度。
  3.3资金落实到位
  严格按照相关法律、法规来检测工程质量,并请专业权威的质量评定机构,确保质量监管管理职能责任明确,严禁因拖欠工程款,盲目压缩工程质量[3]。
  3.结语
  总之,水利工程建设作为一项基础设施建设,促进了我国经济的发展,针对在管理中出现的问题,严格的按照有关水利工程建设项目管理规定来执行,从而促进水利工程建设科学、合理的发展。
  参考文献
  [1]花立荣.浅谈水利工程建设管理存在的问题及对策[J].科技视界,2012,31:299+312.
  [2]吐拉克江·卡迪.水利工程建设管理存在的问题及对策[J].黑龙江水利科技,2013,04:249-251.
  [3]刘丰,马晓辉,王元彬.水利工程建设管理存在的问题及对策[J].中国新技术新产品,2010,11:106.
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