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摘要：水利工程作为一项民生工程，在调节水资源和发展当地经济方面发挥着重要作用。在建设水利工程时，我们必须认真考虑如何进行有效的控制操作和寻找管理措施，无论是改进制度、改进管理流程还是加强对各个项目环节的控制。了解工程实际情况，对提高工程质量起到重要作用。
关键词：水利工程;管理;对策2
引言：水利工程是直接关系国家大局稳定和人民群众日常生活的工程，在社会中起着尤为重要作用的节水工程，对水利工程管理提出了更高的挑战，尤其是在水利工程建设快速推进的形势下，面对新的机遇，参与水利工程的管理部门应采取多项优化策略，加大对管理过程中问题的关注和改进力度，确保水利工程的管理既可以体现自我管理效益，又可以促进国民经济的发展。
一、加强水利工程管理工作的重要作用
水利工程涉及多个要素，十分繁琐，加强对水利工程的管理，不仅可以提高施工项目的整体施工效率，同时也确保了它们的实用价值。高质量的水利工程，为国家提供了良好的经济效益，因此有必要加强对当前水利工程的管理。优化水利工程管理的目的是合理配置资源，从技术进步中获得最大效益。随着我国科技经济水平的大幅度提高，水利工程项目不断进行，管理任务的现状与水利工程相关的问题越来越重要。利用小的成本获得大的经济回报是首要的任务，必须首先加以考虑。在水利工程的具体施工过程中，有关负责人应当将工作细节交给各部门、工程相关承包人，要在标准范围内，对施工质量进行全面控制，积极接受有关工程竣工验收监督机构。由此可见，改善水利工程的管理尤其重要。
二、当前水利工程管理存在的问题
1.责任制没有有效的落实
质量问责制是确保水利项目质量的重要环节。但是，许多水利项目在建设过程中缺乏完整的质量责任体系。施工单位不清楚质量管理工作，并且在发生质量问题时无法进行有效的解决。由于无法支付有效的罚款以进行有效的问责，许多建筑工人对于水利工程的质量越来越不重视，这对水利工程的质量产生了重大影响。因此，建设单位要健全实施质量责任制，最大限度地提高水利工程的质量，通过质量责任制的落实，提高水利工程建设的整体质量。
2管理力度不够
相关研究人员发现，我国水利工程管理技术长期被忽视。在一些项目中，建筑技术和施工管理的重要性逐渐提高，但在实践中没有实施，这不仅严重破坏项目管理，而且对中国经济发展的影响更大。同时，由于水利工程的建设和运行需要大量的资金支持，水利工程的管理将受到财政资源的影响，在工作人员无法合理管理和使用资金的情况下，其运营和维护面临诸多障碍，影响水利工程正常运行的。
3.管理人员的综合素质有待提高
管理人员的综合素质也是水利工程实际管理中的一个重要问题。目前，我国水利工程发生了一些变化，但在实践中，相应的管理人员素质和专业水平不高，缺乏专门的管理知识和服务技能。在此背景下，相关水利工程应与当前社会发展相衔接，不断提高参与人员的综合素质。
三、水利工程管理优化措施
1.建立完善的管理体系
水利工程建设往往涉及多个施工环节，建设施工单位不仅仅需要及时进行各项施工质量管理工作，还要根据各个项目的资金情况和重点，做好各项预防工作，协调施工准备工作。为此，建设工程单位在组织开展工程项目管理时，应当制定健全、完善的工程施工项目管理制度，采取切实有效的项目管理控制措施，规范各施工环节的项目管理工作。一是工程项目管理部门要对整个施工项目进行层层统筹组织管理，明确整个工程项目的内部管理职责，逐步提高整个工程项目的内部施工管理水平，落实总体规划管理方针。二是健全综合评价机制，协调各环节管理工作，充分发挥监督评价作用。
2.施工前期的有效管理
水利工程建设初期涉及工程组成、内容、风险等多方面。因此，管理者必须做好充分的准备，能够了解水利工程的实施和社会经济效益，并严格检查这些数据与实际情况的符合性，为后续的建设和实施提供良好的基础。此外，管理者要树立质量第一的理念，逐步完善质量责任制，制定详细的水利工程项目质量管理计划，在保证质量的基础上，尽可能降低建设水利工程建设成本，尽可能为水利工程获得更多的经济效益。特别是采购建筑材料，必须进行成本预算，以免浪费建设资金。同时，由于影响水利工程质量的因素很多，管理人员在施工前必须充分考虑水利工程的特点，结合环境提前预测可能出现的问题，采取相应对策。
3.提高施工人员综合素质与技术水平
由于施工人员的整体素质和技术水平直接影响施工质量，因此有必要通过以施工技术应用为重点的施工人员技术教育，树立和提高质量意识。要组织受训人员，在日常工作中经常进行技能培训，定期进行绩效考核。此外，不仅要重视施工质量，还要通过对施工人员进行素质教育，增加责任感。当前建筑技术的快速发展，要求相关技术人员及时对建筑行业进行调研，也需要积极鼓励建筑人员的技术创新。管理人员必须认真、严格按照有关规定进行监督，防止滥用职权。检查中发现问题，要严肃处理，有针对性地制定解决方案。
4.健全监管制度
工程质量的提高与质量监督体系密不可分，只有建立科学合理的监督体系，水利工程建设才能顺利进行。施工单位在开展水质管理项目的施工活动前，应根据水质管理项目的实际情况和以往施工监理工作的经验，综合考虑以下外部因素制定施工监理制度，如项目所在地的地形和气候特征。还要考虑地方政府对项目建设的支持态度，如果地方政府为项目提供大量的政策和资金支持，可以加快水利工程的建设速度，保证整个项目的建设质量，如果地方政府对水利工程的支持很少或根本不支持，这些工程的建设就会放缓。
5.参与后期质量评定管理
质量控制评估是整个项目施工过程完成的最终重要环节。这个最终环节也容易导致出现很多管理问题，主要出现原因之一是业主或管理单位在进行管理施工過程中往往存在一定的管理缺陷，业主和其他管理施工单位根本无法在整个工程施工管理过程中同时对其进行质量监控。施工质量监督控制评估任务越复杂，投入的管理人力越多，情况越复杂，效率低下，完工的整个工程不能完全达到工程验收时的标准，因此一个业主施工单位在进行施工管理过程中或在进行施工质量控制评估时，必须严格按照验收标准要求做。另外，在进行评价施工单元整体项目的工程质量时候也要注意避免仓促的悲观态度，评价一个施工单元整体项目的工程质量与否会直接影响整个单元项目的施工质量。
结语：总之，在水利工程建设和管理过程中，既要与时俱进，又要努力提高专业水平。我们必须认真分析管理中存在的问题，并开展实际工作。通过不断结合和完善战略，提高水利工程管理水平。
参考文献
[1]李慧，李强，苏亮.水利工程管理运作中存在问题与对策研究[J].河南水利与南水北调，2017，（12）.
[2]管淑慧，周彦梅.浅析小型水利工程管理养护重要性及实施对策[J].科技创新与应用，2017，（22）.
[3]樊改艳.浅谈水利工程管理中存在的问题与对策[J].农技服务，2017，（11）.
[4]刘旺富.浅议水利工程施工管理的重要性和对策措施[J].江西建材，2016（21）：126+125.
[5]赵毅.分析水利工程施工管理的重要性和对策措施[J].建材与装饰，2016（15）：277-278.
关键词：水利工程;管理;对策2
引言：水利工程是直接关系国家大局稳定和人民群众日常生活的工程，在社会中起着尤为重要作用的节水工程，对水利工程管理提出了更高的挑战，尤其是在水利工程建设快速推进的形势下，面对新的机遇，参与水利工程的管理部门应采取多项优化策略，加大对管理过程中问题的关注和改进力度，确保水利工程的管理既可以体现自我管理效益，又可以促进国民经济的发展。
一、加强水利工程管理工作的重要作用
水利工程涉及多个要素，十分繁琐，加强对水利工程的管理，不仅可以提高施工项目的整体施工效率，同时也确保了它们的实用价值。高质量的水利工程，为国家提供了良好的经济效益，因此有必要加强对当前水利工程的管理。优化水利工程管理的目的是合理配置资源，从技术进步中获得最大效益。随着我国科技经济水平的大幅度提高，水利工程项目不断进行，管理任务的现状与水利工程相关的问题越来越重要。利用小的成本获得大的经济回报是首要的任务，必须首先加以考虑。在水利工程的具体施工过程中，有关负责人应当将工作细节交给各部门、工程相关承包人，要在标准范围内，对施工质量进行全面控制，积极接受有关工程竣工验收监督机构。由此可见，改善水利工程的管理尤其重要。
二、当前水利工程管理存在的问题
1.责任制没有有效的落实
质量问责制是确保水利项目质量的重要环节。但是，许多水利项目在建设过程中缺乏完整的质量责任体系。施工单位不清楚质量管理工作，并且在发生质量问题时无法进行有效的解决。由于无法支付有效的罚款以进行有效的问责，许多建筑工人对于水利工程的质量越来越不重视，这对水利工程的质量产生了重大影响。因此，建设单位要健全实施质量责任制，最大限度地提高水利工程的质量，通过质量责任制的落实，提高水利工程建设的整体质量。
2管理力度不够
相关研究人员发现，我国水利工程管理技术长期被忽视。在一些项目中，建筑技术和施工管理的重要性逐渐提高，但在实践中没有实施，这不仅严重破坏项目管理，而且对中国经济发展的影响更大。同时，由于水利工程的建设和运行需要大量的资金支持，水利工程的管理将受到财政资源的影响，在工作人员无法合理管理和使用资金的情况下，其运营和维护面临诸多障碍，影响水利工程正常运行的。
3.管理人员的综合素质有待提高
管理人员的综合素质也是水利工程实际管理中的一个重要问题。目前，我国水利工程发生了一些变化，但在实践中，相应的管理人员素质和专业水平不高，缺乏专门的管理知识和服务技能。在此背景下，相关水利工程应与当前社会发展相衔接，不断提高参与人员的综合素质。
三、水利工程管理优化措施
1.建立完善的管理体系
水利工程建设往往涉及多个施工环节，建设施工单位不仅仅需要及时进行各项施工质量管理工作，还要根据各个项目的资金情况和重点，做好各项预防工作，协调施工准备工作。为此，建设工程单位在组织开展工程项目管理时，应当制定健全、完善的工程施工项目管理制度，采取切实有效的项目管理控制措施，规范各施工环节的项目管理工作。一是工程项目管理部门要对整个施工项目进行层层统筹组织管理，明确整个工程项目的内部管理职责，逐步提高整个工程项目的内部施工管理水平，落实总体规划管理方针。二是健全综合评价机制，协调各环节管理工作，充分发挥监督评价作用。
2.施工前期的有效管理
水利工程建设初期涉及工程组成、内容、风险等多方面。因此，管理者必须做好充分的准备，能够了解水利工程的实施和社会经济效益，并严格检查这些数据与实际情况的符合性，为后续的建设和实施提供良好的基础。此外，管理者要树立质量第一的理念，逐步完善质量责任制，制定详细的水利工程项目质量管理计划，在保证质量的基础上，尽可能降低建设水利工程建设成本，尽可能为水利工程获得更多的经济效益。特别是采购建筑材料，必须进行成本预算，以免浪费建设资金。同时，由于影响水利工程质量的因素很多，管理人员在施工前必须充分考虑水利工程的特点，结合环境提前预测可能出现的问题，采取相应对策。
3.提高施工人员综合素质与技术水平
由于施工人员的整体素质和技术水平直接影响施工质量，因此有必要通过以施工技术应用为重点的施工人员技术教育，树立和提高质量意识。要组织受训人员，在日常工作中经常进行技能培训，定期进行绩效考核。此外，不仅要重视施工质量，还要通过对施工人员进行素质教育，增加责任感。当前建筑技术的快速发展，要求相关技术人员及时对建筑行业进行调研，也需要积极鼓励建筑人员的技术创新。管理人员必须认真、严格按照有关规定进行监督，防止滥用职权。检查中发现问题，要严肃处理，有针对性地制定解决方案。
4.健全监管制度
工程质量的提高与质量监督体系密不可分，只有建立科学合理的监督体系，水利工程建设才能顺利进行。施工单位在开展水质管理项目的施工活动前，应根据水质管理项目的实际情况和以往施工监理工作的经验，综合考虑以下外部因素制定施工监理制度，如项目所在地的地形和气候特征。还要考虑地方政府对项目建设的支持态度，如果地方政府为项目提供大量的政策和资金支持，可以加快水利工程的建设速度，保证整个项目的建设质量，如果地方政府对水利工程的支持很少或根本不支持，这些工程的建设就会放缓。
5.参与后期质量评定管理
质量控制评估是整个项目施工过程完成的最终重要环节。这个最终环节也容易导致出现很多管理问题，主要出现原因之一是业主或管理单位在进行管理施工過程中往往存在一定的管理缺陷，业主和其他管理施工单位根本无法在整个工程施工管理过程中同时对其进行质量监控。施工质量监督控制评估任务越复杂，投入的管理人力越多，情况越复杂，效率低下，完工的整个工程不能完全达到工程验收时的标准，因此一个业主施工单位在进行施工管理过程中或在进行施工质量控制评估时，必须严格按照验收标准要求做。另外，在进行评价施工单元整体项目的工程质量时候也要注意避免仓促的悲观态度，评价一个施工单元整体项目的工程质量与否会直接影响整个单元项目的施工质量。
结语：总之，在水利工程建设和管理过程中，既要与时俱进，又要努力提高专业水平。我们必须认真分析管理中存在的问题，并开展实际工作。通过不断结合和完善战略，提高水利工程管理水平。
参考文献
[1]李慧，李强，苏亮.水利工程管理运作中存在问题与对策研究[J].河南水利与南水北调，2017，（12）.
[2]管淑慧，周彦梅.浅析小型水利工程管理养护重要性及实施对策[J].科技创新与应用，2017，（22）.
[3]樊改艳.浅谈水利工程管理中存在的问题与对策[J].农技服务，2017，（11）.
[4]刘旺富.浅议水利工程施工管理的重要性和对策措施[J].江西建材，2016（21）：126+125.
[5]赵毅.分析水利工程施工管理的重要性和对策措施[J].建材与装饰，2016（15）：277-278.