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摘要：在大力推进经济建设的过程中，国家坚持可持续发展的战略理念，逐步提高电力系统的社会地位。基于电力能源是人们日常生活的重要保障，是各行业发展的必要条件，维护电力企业的发展不言而喻。因此，人们逐渐增加了对电力系统运行管理的重视，也增加了研发投入中创新技术手段的合理性。要从根本上实现为社会输送安全稳定电力能源、为广大电力用户提供优质电力服务的目标，必须深入全面地研究电力系统管理的创新与优化。
关键词：电力物资管理;优化策略;选择
导言：社会的发展离不开电力企业的配套发展。无论是工农业还是居民生活的发展，都离不开电力资源。电力企业作为基础产业发展迅速，对电力企业的物资管理提出了更高的要求。加强电力物资管理，可以有效降低企业成本，从而提高企业的经济效益和社会效益。随着企业管理水平的提高，电力企业的物资管理也应随之提高。物资管理在电力企业管理中占有重要地位。它对企业的产品质量和顺利生产具有十分重要的现实意义。因此，要严格控制物资管理的各个环节。为了进一步促进我国电力企业的发展，必须降低生产成本，提高企业的整体效益。
1电力物资管理工作特点：电力物资的仓储管理具有较强的复杂性和专业性、物资供应的及时性、供应的统一性和分散性。因此，在实际工作中，要根据电力物资管理的特点，提高和提高管理水平。
1.1物资供应的及时性电力企业应始终把生产目标作为企业的重要前提。生产需要及时供应材料。加强物资供应的及时性，在具体工作中具有重要的现实意义。及时有效的物资供应对电力企业至关重要。电力企业一边用电，一边供电。根据生产需要及时补充足够的材料，是电力企业正常生产经营的重要保证。
1.2电力企业物资管理的统一和分散，往往一次需要投入大量资金进行生产，生产过程中也需要用电，因此在具体的生产过程中需要统一的物资管理。在实际工作中，电力企业的生产是连续的、不间断的，要充分考虑电力企业的用电特点，并安排专业电气设备维修人员定期进行维修工作，确保电气设备工作的正常进行。
2电力物资管理工作现存的问题
2.1供求双方间的合作性差
目前市场上购买电力物资的方式很多，但主要还是通过招投标的方式进行合作。但由于合作对象的不同，往往导致市场形势的变化，以及相关企业之间缺乏长期合作，容易造成双方不负责任的局面。随着电力企业的运营，会造成大量电力物资的浪费，增加电力企业的成本投入，降低相应的经济效益。
2.2电力物资管理非常复杂
为保证电力物资管理的有效性，电力物资企业必须建立完善的物资管理体系，保证物资的进场和保管。一般来说，物料的储存过程非常复杂，储存时间不确定，这就给物料的具体情况带来了一定的问题。由于电力物资的特殊性，变化因素很多，因此物资的衔接和方案的确定需要及时变化，这也给整个电力物资采购管理带来了严重的复杂性变化。
2.3管理制度存在相互制约
由于电力物资采购过程中受多种因素的影响，电力企业在进行物资储备时必须保证物资储备能够满足各种需要，因此经常出现电力物资闲置的情况，必须正确使用闲置物资，但目前电力企业在闲置物资的管理上存在一些不足之处，经常发生闲置物资的遗忘和浪费，严重影响了企业的发展。
3强化电力物资管理工作的切实手段
3.1完善物资计划，保证科学合理性
在电力物资管理的初期，采购是一个关键环节。因此，有必要全面分析企业过去的生产状况、投资方向和实力，制定完整合理的物资总体规划方案，确保符合现代企业经营标准。同时，采购工作要严格执行计划内容，杜绝非法采购，尽量保证材料数量的准确性，从根本上杜绝材料闲置。
3.2提高采购环节的公开透明
物资采购要充分考虑企业生产经营的实际需要，既要保证物资储备的供应，又要节约采购成本。由于电力物资采购的复杂性，要加大采购监控工作投入，全面提高采购质量和水平，严格控制每一道工序。在此基础上，通过采用集中招标，电力企业可以节约采购成本，提高企业经济效益。通过集中采购的应用，可以实现统一的库存管理，进一步提高管理效率。
3.3建立健全物资管理监督机制
为了维护电力物资管理的正常运行，必须建立完善的物资管理和监督体系，提高管理的重要性。作为监管部门，要努力尽快掌握市场信息和物资变化趋势，深入监控采购，确保采购过程的公開透明。同时，要建立健全物资管理机制，提高物资利用效率。
3.4构建一套完善的物资管理监督体系
为保证电力物资管理工作的顺利开展，必须在电力企业内部建立一套完善的物资管理监督体系，加强对管理工作的控制和监督。在物资管理的具体过程中，监督部门要及时收集与物资市场有关的一切信息，做好分类分析，对物资采购有一定的了解和控制，杜绝一切暗箱操作。在日常工作中，要根据电力企业在具体操作过程中的实际情况，完善和完善电力物资管理体系，实现物资的高效应用。要更加重视指标的作用，做好相应的分析、整理等工作。如果生产建设工作可以通过闲置材料来完成，就要尽量避免企业内部讨论引起的矛盾，而不是因为用哪种方式。同时，要做好各部门之间的协调，合理分配现在闲置的物资，这是物资的有效运用。同时，在日常工作中，要加强对闲置物资管理的具体监督，合理利用闲置物资，完成相应的生产建设工作，使闲置物资利用率进一步提高，促进电力企业健康发展。
3.5利用现代手段实现科学管理
随着连续技术的飞速发展，各种高效、先进的技术在物资管理中得到了广泛的应用，从实际应用来看，取得了良好的效果。在具体操作过程中，电力企业应更新自身的管理方法，实现管理的数字化、信息化，从整体上提高物资管理质量。根据电力企业的发展，不断完善电力物资管理制度，保证管理工作的顺利进行，避免出现管理黑洞，造成资源浪费或闲置。同时，根据电力物资管理的特点，运用新方法、新技术，对物资管理涉及的各个环节进行科学管理，促进管理节点之间的相互协作，提高电力物资管理水平，提高物资管理效率。
3.6采取特殊方式管理应急物资
应急物资管理是电力物资管理的重要组成部分。应急物资管理包括预警程序、预警系统等，在紧急情况下，要配合应急协调机制和保障体系，及时解决问题。科学管理，合理使用应急物资，可以有效地保障人民群众在紧急情况下的安全。在电力应急物资管理中，要按照合理的方式对应急事件进行分类，对不同级别的应急事件进行分类分析，根据实际情况制定相应的对策，分类存放应急物资，以确保应急物资在紧急情况下能迅速使用相应的应急物资，提高动力物资的管理水平，提高应急物资的使用效率。
结束语
总之，对电力企业来说，电力物资管理是一个重要环节，对企业内部运行和稳定发展具有重要意义，也是电力企业维护社会形象、实现可持续发展战略目标的基本保证。因此，要从根本上加强物资管理水平，制定科学合理的采购计划，加强采购环节的公开透明，借助现代管理理念和手段，促进电力企业发展。
参考文献
[1]张波.探究新形势下电力物资管理存在的问题及优化思路[J].现代国企研究，2017（14）：161.
[2]陈应豪.如何提高电力物资管理的实效性探讨[J].经济研究导刊，2017（35）：194-195.
关键词：电力物资管理;优化策略;选择
导言：社会的发展离不开电力企业的配套发展。无论是工农业还是居民生活的发展，都离不开电力资源。电力企业作为基础产业发展迅速，对电力企业的物资管理提出了更高的要求。加强电力物资管理，可以有效降低企业成本，从而提高企业的经济效益和社会效益。随着企业管理水平的提高，电力企业的物资管理也应随之提高。物资管理在电力企业管理中占有重要地位。它对企业的产品质量和顺利生产具有十分重要的现实意义。因此，要严格控制物资管理的各个环节。为了进一步促进我国电力企业的发展，必须降低生产成本，提高企业的整体效益。
1电力物资管理工作特点：电力物资的仓储管理具有较强的复杂性和专业性、物资供应的及时性、供应的统一性和分散性。因此，在实际工作中，要根据电力物资管理的特点，提高和提高管理水平。
1.1物资供应的及时性电力企业应始终把生产目标作为企业的重要前提。生产需要及时供应材料。加强物资供应的及时性，在具体工作中具有重要的现实意义。及时有效的物资供应对电力企业至关重要。电力企业一边用电，一边供电。根据生产需要及时补充足够的材料，是电力企业正常生产经营的重要保证。
1.2电力企业物资管理的统一和分散，往往一次需要投入大量资金进行生产，生产过程中也需要用电，因此在具体的生产过程中需要统一的物资管理。在实际工作中，电力企业的生产是连续的、不间断的，要充分考虑电力企业的用电特点，并安排专业电气设备维修人员定期进行维修工作，确保电气设备工作的正常进行。
2电力物资管理工作现存的问题
2.1供求双方间的合作性差
目前市场上购买电力物资的方式很多，但主要还是通过招投标的方式进行合作。但由于合作对象的不同，往往导致市场形势的变化，以及相关企业之间缺乏长期合作，容易造成双方不负责任的局面。随着电力企业的运营，会造成大量电力物资的浪费，增加电力企业的成本投入，降低相应的经济效益。
2.2电力物资管理非常复杂
为保证电力物资管理的有效性，电力物资企业必须建立完善的物资管理体系，保证物资的进场和保管。一般来说，物料的储存过程非常复杂，储存时间不确定，这就给物料的具体情况带来了一定的问题。由于电力物资的特殊性，变化因素很多，因此物资的衔接和方案的确定需要及时变化，这也给整个电力物资采购管理带来了严重的复杂性变化。
2.3管理制度存在相互制约
由于电力物资采购过程中受多种因素的影响，电力企业在进行物资储备时必须保证物资储备能够满足各种需要，因此经常出现电力物资闲置的情况，必须正确使用闲置物资，但目前电力企业在闲置物资的管理上存在一些不足之处，经常发生闲置物资的遗忘和浪费，严重影响了企业的发展。
3强化电力物资管理工作的切实手段
3.1完善物资计划，保证科学合理性
在电力物资管理的初期，采购是一个关键环节。因此，有必要全面分析企业过去的生产状况、投资方向和实力，制定完整合理的物资总体规划方案，确保符合现代企业经营标准。同时，采购工作要严格执行计划内容，杜绝非法采购，尽量保证材料数量的准确性，从根本上杜绝材料闲置。
3.2提高采购环节的公开透明
物资采购要充分考虑企业生产经营的实际需要，既要保证物资储备的供应，又要节约采购成本。由于电力物资采购的复杂性，要加大采购监控工作投入，全面提高采购质量和水平，严格控制每一道工序。在此基础上，通过采用集中招标，电力企业可以节约采购成本，提高企业经济效益。通过集中采购的应用，可以实现统一的库存管理，进一步提高管理效率。
3.3建立健全物资管理监督机制
为了维护电力物资管理的正常运行，必须建立完善的物资管理和监督体系，提高管理的重要性。作为监管部门，要努力尽快掌握市场信息和物资变化趋势，深入监控采购，确保采购过程的公開透明。同时，要建立健全物资管理机制，提高物资利用效率。
3.4构建一套完善的物资管理监督体系
为保证电力物资管理工作的顺利开展，必须在电力企业内部建立一套完善的物资管理监督体系，加强对管理工作的控制和监督。在物资管理的具体过程中，监督部门要及时收集与物资市场有关的一切信息，做好分类分析，对物资采购有一定的了解和控制，杜绝一切暗箱操作。在日常工作中，要根据电力企业在具体操作过程中的实际情况，完善和完善电力物资管理体系，实现物资的高效应用。要更加重视指标的作用，做好相应的分析、整理等工作。如果生产建设工作可以通过闲置材料来完成，就要尽量避免企业内部讨论引起的矛盾，而不是因为用哪种方式。同时，要做好各部门之间的协调，合理分配现在闲置的物资，这是物资的有效运用。同时，在日常工作中，要加强对闲置物资管理的具体监督，合理利用闲置物资，完成相应的生产建设工作，使闲置物资利用率进一步提高，促进电力企业健康发展。
3.5利用现代手段实现科学管理
随着连续技术的飞速发展，各种高效、先进的技术在物资管理中得到了广泛的应用，从实际应用来看，取得了良好的效果。在具体操作过程中，电力企业应更新自身的管理方法，实现管理的数字化、信息化，从整体上提高物资管理质量。根据电力企业的发展，不断完善电力物资管理制度，保证管理工作的顺利进行，避免出现管理黑洞，造成资源浪费或闲置。同时，根据电力物资管理的特点，运用新方法、新技术，对物资管理涉及的各个环节进行科学管理，促进管理节点之间的相互协作，提高电力物资管理水平，提高物资管理效率。
3.6采取特殊方式管理应急物资
应急物资管理是电力物资管理的重要组成部分。应急物资管理包括预警程序、预警系统等，在紧急情况下，要配合应急协调机制和保障体系，及时解决问题。科学管理，合理使用应急物资，可以有效地保障人民群众在紧急情况下的安全。在电力应急物资管理中，要按照合理的方式对应急事件进行分类，对不同级别的应急事件进行分类分析，根据实际情况制定相应的对策，分类存放应急物资，以确保应急物资在紧急情况下能迅速使用相应的应急物资，提高动力物资的管理水平，提高应急物资的使用效率。
结束语
总之，对电力企业来说，电力物资管理是一个重要环节，对企业内部运行和稳定发展具有重要意义，也是电力企业维护社会形象、实现可持续发展战略目标的基本保证。因此，要从根本上加强物资管理水平，制定科学合理的采购计划，加强采购环节的公开透明，借助现代管理理念和手段，促进电力企业发展。
参考文献
[1]张波.探究新形势下电力物资管理存在的问题及优化思路[J].现代国企研究，2017（14）：161.
[2]陈应豪.如何提高电力物资管理的实效性探讨[J].经济研究导刊，2017（35）：194-195.