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【摘要】作为主要油气资源供应来源的中石油等国有企业，在不断的增强石油燃料的生产能力来满足社会需求，并在我国石油资源相对不足的情况下，积极开拓海外业务，增强主营业务能力。本文以我国石油企业海外业务发展情况为基础，结合海外输油气站场建设中比较典范的乍得原油管道恩贾梅纳末站的相关情况，对我国石油企业海外输油气场站的建设与管理提出一定的总结和建议。
【关键词】标准化建设绩效管理管理内涵
1 石油企业海外输油气站场建设现状
为了解决石油需求缺口逐年加大的问题，十几年来，我国三大石油公司（中石油、中海油、中石化）在海外建立自己的石油开采基地，努力寻求满足社会发展的需要。通过响应国家战略需要推进全面推进“走出去”国际化经营战略的实施，现已先后完成各自的海外上游业务市场布局，海外上游业务已步入持续快速发展的道路。
2 石油企业海外输油气站场建设发展特点
三大石油公司努力进行海外石油勘探开发，在海外建立石油供应基地，取得很好的成绩，本文笔者搜集相关数据资料，将我国油企海外业务扩展的特点做了以下总结。
2.1 从海外石油开发区域全球化
开展海外石油投资业务，在全球范围内建立海外石油、天然气生产基地是满足消费需求，走向国际化发展道路的必然选择。从地理位置上来分析我国正在形成以中东—北非地区、中亚—俄罗斯地区及南美为中心区域的三大重要战略区域。
2.2 从海外石油开发的实际效果来看
三大公司通过十来年的海外石油投资活动，我国的石油公司学习并掌握了海外石油投资的参与手段和开发模式，包括矿税制和特许经营权等，积累了一整套施行国际化经营战略和标准化管理的经验，培养了大量国际化视野的人才，这为我国石油工业的进一步发展打下了了良好的基础。
2.3 从典型输油气站场建设特点来看
乍得原油管道恩贾梅纳末站是中石油所开发的海外项目乍得原油管道末站作为投产运行公司的海外输油气标准化站场，其地理位置乍得H区块RONIER-NRC原油管道的末站。乍得原油管道恩贾梅纳末站在标准化建设上有这几个方面的示范性经验。
2.3.1环境标准化建设方面。
加强站场可视化管理，办公区设置进站须知、车辆限速、逃生指向等。工艺区设置管道流向、大型设备泵、加热炉的启停步骤、安全提示等。同时加强站场卫生清洁维护，确保设备时刻光洁如新。在内部环境的建设上也做到了建筑外观，内部陈设，员工着装等方面的标准化。同时，标准化的受益群体也囊括了当地雇员，不但给与他们不错的薪资待遇，在其他的工作环境等方面也使得他们对工作有个明显的热情，使得企业与所在国当地居民的关系变得更为融洽。
2.3.2标准化建设也体现在管理制度的标准化。
乍得原油管道末站根据生产运行的经验归纳出了一套“W.P.O.A”四步走的工作标准化流程，总结编制了《末站运行人员日常巡检标准》。通过生产流程的标准化，使得个人工作效率和生产质量的控制得到了明显的提高。
2.3.3标准是绩效考核的法则。
投运乍得分公司根据生产实际制定了绩效考核模板。考核细化了各专业岗位人员岗位职责、工作范畴、工作表现等等以统一的标准全面考核了员工的综合素质。实施的效果也是显著的，2012年，乍得原油管道末站顺利完成下游炼厂停产期间低油温、低输量下的管道输油任务，并对油品进行分析化验，准确快速地为管道全线提供了原油物性指标，指导全线生产。
3 海外输油气站场建设存在的问题和不足
应该看到，在相关油企的海外业务开展过程中，付出了相当大的努力，并运用了大量的管理理念和技术，但问题也是难免的，本文结合乍得原油管道恩贾梅纳末站的情况总结出一些问题和解决的建议。
3.1 海外输油气站场标准化建设存在的问题
3.1.1标准化管理战略上的不统一
我们可以看到，上文所述场站在标准化建设上自主摸索出了一套可行的方法和制度，但是在战略层面看，该站的经验却没有被广泛的应用到我国油企或者中石油内部的其他海外项目中去，好的经验没有被很好的推广和利用，与国外的一些同类公司相比还有不小的差距。
3.1.2标准化管理细节上的不统一
这是一个延伸的问题，由于缺乏战略层面的步调一致，在具体的细节方面的表现得更为糟糕，尤其是对于相关的标识的不一致甚至一定影响的正常的生产工作。
3.2 海外输油气站场标准化问题的相关对策
3.2.1施行可行的统一标准
这需要相关的油企能够从战略层面上考虑建设标准化的问题，认识到战略主导对于具体实施重要的指导作用，认真规划的思考，并因此为导向，推动相关细节标准的全面施行。
3.2.2改进站场环境
站场是公司职工工作的地方，是代表着公司形象的标志，由于缺乏统一的标准，有的站场环境优秀而有的却异常糟糕，极大的影响员工的工作积极性和公司形象，因此这是一个亟待解决的问题。
3.2.3改进管理
管理是任何一家公司重要的工作活动之一，统一和有效的管理是公司尤其是像中石油这样的大型集团公司所要达到的要求，是生产活动有序进行不断增长的基础。
3.2.4建立专门的机构
纵观世界著名的跨国公司，公司制度的标准化都是其重要的工作内容，都有一个相关的专门机构来推进标准化管理和建设，要解决这个标准化建设的问题，必须有一个有力的部门来推进。
3.2.5运用标杆管理推进标准化建设。
美孚公司的标杆管理取得了明显的成效，而在输油气站场标准化建设中，标杆管理同样能起到很好的效果，如上文所描述的典范场站的先进经验，就是标准化建设中一个优秀的标杆。
4 海外输油气站场标准化建设的发展
应该看到典范站场在管理制度标准化，考核标准化，及员工形象，住宿办公环境标准化等方面做出了不错的效果。中石油海外建设突飞猛进，随着建设的深入和标准化管理理念的深入人心，我国石油工业的国际化之路会走得更远。
参考文献
[1] 秦颖.新的环境管理政策工具——自愿协议（VAs）的理论、实践与发展趋势[M].经济科学出版社， 2011
[2] 龚贵生.环境管理[M].中国劳动社会保障出版社，2010
[3] 程丽华.石油化工过程概论[M].中国石化出版社有限公司，2012
[4] 冯曌.标杆管理[M].中国纺织出版社，2004
[5] 洪生伟.标准化管理[M].中国标准出版社，2012
作者简介
张俊（1986— ），男（汉族），河北廊坊市人，本科，主要研究方向：石油与天然气储存及管道运输等。
【关键词】标准化建设绩效管理管理内涵
1 石油企业海外输油气站场建设现状
为了解决石油需求缺口逐年加大的问题，十几年来，我国三大石油公司（中石油、中海油、中石化）在海外建立自己的石油开采基地，努力寻求满足社会发展的需要。通过响应国家战略需要推进全面推进“走出去”国际化经营战略的实施，现已先后完成各自的海外上游业务市场布局，海外上游业务已步入持续快速发展的道路。
2 石油企业海外输油气站场建设发展特点
三大石油公司努力进行海外石油勘探开发，在海外建立石油供应基地，取得很好的成绩，本文笔者搜集相关数据资料，将我国油企海外业务扩展的特点做了以下总结。
2.1 从海外石油开发区域全球化
开展海外石油投资业务，在全球范围内建立海外石油、天然气生产基地是满足消费需求，走向国际化发展道路的必然选择。从地理位置上来分析我国正在形成以中东—北非地区、中亚—俄罗斯地区及南美为中心区域的三大重要战略区域。
2.2 从海外石油开发的实际效果来看
三大公司通过十来年的海外石油投资活动，我国的石油公司学习并掌握了海外石油投资的参与手段和开发模式，包括矿税制和特许经营权等，积累了一整套施行国际化经营战略和标准化管理的经验，培养了大量国际化视野的人才，这为我国石油工业的进一步发展打下了了良好的基础。
2.3 从典型输油气站场建设特点来看
乍得原油管道恩贾梅纳末站是中石油所开发的海外项目乍得原油管道末站作为投产运行公司的海外输油气标准化站场，其地理位置乍得H区块RONIER-NRC原油管道的末站。乍得原油管道恩贾梅纳末站在标准化建设上有这几个方面的示范性经验。
2.3.1环境标准化建设方面。
加强站场可视化管理，办公区设置进站须知、车辆限速、逃生指向等。工艺区设置管道流向、大型设备泵、加热炉的启停步骤、安全提示等。同时加强站场卫生清洁维护，确保设备时刻光洁如新。在内部环境的建设上也做到了建筑外观，内部陈设，员工着装等方面的标准化。同时，标准化的受益群体也囊括了当地雇员，不但给与他们不错的薪资待遇，在其他的工作环境等方面也使得他们对工作有个明显的热情，使得企业与所在国当地居民的关系变得更为融洽。
2.3.2标准化建设也体现在管理制度的标准化。
乍得原油管道末站根据生产运行的经验归纳出了一套“W.P.O.A”四步走的工作标准化流程，总结编制了《末站运行人员日常巡检标准》。通过生产流程的标准化，使得个人工作效率和生产质量的控制得到了明显的提高。
2.3.3标准是绩效考核的法则。
投运乍得分公司根据生产实际制定了绩效考核模板。考核细化了各专业岗位人员岗位职责、工作范畴、工作表现等等以统一的标准全面考核了员工的综合素质。实施的效果也是显著的，2012年，乍得原油管道末站顺利完成下游炼厂停产期间低油温、低输量下的管道输油任务，并对油品进行分析化验，准确快速地为管道全线提供了原油物性指标，指导全线生产。
3 海外输油气站场建设存在的问题和不足
应该看到，在相关油企的海外业务开展过程中，付出了相当大的努力，并运用了大量的管理理念和技术，但问题也是难免的，本文结合乍得原油管道恩贾梅纳末站的情况总结出一些问题和解决的建议。
3.1 海外输油气站场标准化建设存在的问题
3.1.1标准化管理战略上的不统一
我们可以看到，上文所述场站在标准化建设上自主摸索出了一套可行的方法和制度，但是在战略层面看，该站的经验却没有被广泛的应用到我国油企或者中石油内部的其他海外项目中去，好的经验没有被很好的推广和利用，与国外的一些同类公司相比还有不小的差距。
3.1.2标准化管理细节上的不统一
这是一个延伸的问题，由于缺乏战略层面的步调一致，在具体的细节方面的表现得更为糟糕，尤其是对于相关的标识的不一致甚至一定影响的正常的生产工作。
3.2 海外输油气站场标准化问题的相关对策
3.2.1施行可行的统一标准
这需要相关的油企能够从战略层面上考虑建设标准化的问题，认识到战略主导对于具体实施重要的指导作用，认真规划的思考，并因此为导向，推动相关细节标准的全面施行。
3.2.2改进站场环境
站场是公司职工工作的地方，是代表着公司形象的标志，由于缺乏统一的标准，有的站场环境优秀而有的却异常糟糕，极大的影响员工的工作积极性和公司形象，因此这是一个亟待解决的问题。
3.2.3改进管理
管理是任何一家公司重要的工作活动之一，统一和有效的管理是公司尤其是像中石油这样的大型集团公司所要达到的要求，是生产活动有序进行不断增长的基础。
3.2.4建立专门的机构
纵观世界著名的跨国公司，公司制度的标准化都是其重要的工作内容，都有一个相关的专门机构来推进标准化管理和建设，要解决这个标准化建设的问题，必须有一个有力的部门来推进。
3.2.5运用标杆管理推进标准化建设。
美孚公司的标杆管理取得了明显的成效，而在输油气站场标准化建设中，标杆管理同样能起到很好的效果，如上文所描述的典范场站的先进经验，就是标准化建设中一个优秀的标杆。
4 海外输油气站场标准化建设的发展
应该看到典范站场在管理制度标准化，考核标准化，及员工形象，住宿办公环境标准化等方面做出了不错的效果。中石油海外建设突飞猛进，随着建设的深入和标准化管理理念的深入人心，我国石油工业的国际化之路会走得更远。
参考文献
[1] 秦颖.新的环境管理政策工具——自愿协议（VAs）的理论、实践与发展趋势[M].经济科学出版社， 2011
[2] 龚贵生.环境管理[M].中国劳动社会保障出版社，2010
[3] 程丽华.石油化工过程概论[M].中国石化出版社有限公司，2012
[4] 冯曌.标杆管理[M].中国纺织出版社，2004
[5] 洪生伟.标准化管理[M].中国标准出版社，2012
作者简介
张俊（1986— ），男（汉族），河北廊坊市人，本科，主要研究方向：石油与天然气储存及管道运输等。