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注入资本金、处置不良资产、发行次级债、成立股份公司、引进战略投资者和上市，这一系列看似繁琐而冗长的规定程序正在工商银行的股改中有条不紊进行着。然而员工的收入体系永远是治理公司的一个支点和推动公司前进的发动机，如果处理不好，一切会议、号召、战略目标都将没有意义。姜建清行长指出：“改制后我们一定要进一步完善激励机制，加快解决激励机制不到位、不合理的问题，使激励制度更科学，激励作用更充分。