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摘要：财务是电力企业生存之基，所以电力企业的财务风险分析与防范对企业具有十分重要的意义。有利于电力企业更好地发现自身的财务风险并及时采取相应的防范措施，从而提高电力行业整体的管理水平，基于此，本文对电力企业所面临的财务风险以及电力企业财务风险防范的对策建议进行了分析。
关键词：电力企业;财务风险;防范措施
1 电力企业所面临的财务风险
1.1资产风险
资产风险包括质量风险和结构风险。资产质量风险指企业存在大量的不良资产，如长期亏损的对外投资、长期闲置的存货和固定资产等;资产结构风险主要表现在流动资产与固定资产的比例失调、速动资产比率失调等。资产风险是电力企业面临的非常普遍、危害性也非常大的风险。电力企业的资产数量多，资产质量问题值得关注.如一些资产产权主体不明晰，不能给企业带来效益的不良资产长期挂账，账面资产与实际发挥效能的资产存在很大的数量和质量方面的差异等;一些供电企业由于外欠电费巨大，加上电价较低等原因，使资产收益率很低，速动资产占固定资产比例很小，存在较高的资产结构风险。
1.2经营风险
电力企业的经营风险主要来自以下几方面：企业在改制及主附分离过程中遇到的债务分配、清偿问题;在电力供应市场上，电力市场的结构、电力负荷是否受到限制、能否满足社会的需求等;在营销需求上，将会遇到什么竞争，平均售电单价的高低、营销手段与服务、经营过程中客户投诉、索赔和诉讼等。以上各种风险都使企业的利润和效益变成不肯定而产生财务风险。
2 电力企业财务风险防范的对策建议
2.1 加强营运风险危机的识别和转移
电力行业在我国的经济和社会发展中占据着非重要的位置。电力企业营运风险危机的识别和转移，主要可以从以下的两个层面财务举措：一方面，逐渐提升资产营运管理的科学化水平。电力企业在发展的过程中，要将规模的扩大和自身的实力整合起来进行考量和分析，让整体规模和销售情况的适配性更强，可以以财务出租、出售无价值资产的方式来提升自身的盈利能力;另一方面，逐渐实现决策机制的科学化水平。例如，在进行投资决策的时候，首先需要具备科学的决策机制，其次要进行全面的市场调研，避免过于盲目的、急于求成的投资行为的发生，影响到决策的科学性。同时，也要考虑到融资渠道的适当扩张，寻求不同的融资方式，以银行贷款为主，适当地财务风险投资、天使投资等融资手段，以便能够规避更多的风险危机。
2.2 促进整体盈利水平的提升
具体来说，电力企业盈利水平的提升，主要可以采取以下两种举措：
其一，通过更加优化的营销策略的制定和落地，吸引到更多的客户群体，提升自身的主营业務收入总额，进而增加利润总额。电力企业要制定出更加适合自身发展的营销方案和规划策略，同时还要加强和大型企业集团的合作。关注不同市场的需求，实现资源的高度整合和共享，关注城市、乡村等各个方面市场的开发。
其二，进行产业结构的调整，寻找新的利润来源。电力企业可以对当前的市场环境进行分析，寻找新技术、新工艺实现电力产品的创新、电力输送效率的提升以及修缮服务水平的优化等。这些技术层面、文化层面上的内容，也是规避风险、增加盈利的有手段。
2.3 完善应收账款的管理
电力企业应收账款占企业流动资产的比例很大，同时企业的应收账款周转天数不断增加，回收期限变长，企业的资金流转速度也变得相对较慢，这对企业的财务状况造成了一定的威胁，一定程度上阻碍了电力企业的发展，可能会导致企业没有足够的资金偿还流动负债，所以企业应该制定科学有效的政策来完善企业自身应收账款的管理。一方面，电力企业应当重视企业关联客户的信用水平及其经营情况，企业应当与经营水平较好的关联方客户保持长久稳定的联系与合作，而与那些负债较多并且信用状况较差的企业减少彼此之间经济合作的机会。另一方面，电力企业自身应当通过合理设置信用期限等方法来减少坏账，进而逐渐提升企业的应收账款周转率。同时，为了提高企业资金的使用效率和回收速度，电力企业还应当制定一系列的收账和营销措施来避免因为应收账款占比过高而引发的风险，更加高效地管理企业的应收账款，降低企业的财务风险。
2.4 实现内部控制工作的优化
电力企业内部控制工作，发挥的就是“防控”的作用。建立完善的内部控制机制，实现企业内部不同部门之间的协调联动，让不同岗位、不同人员都能够承担起财务风险防范的责任。实现“事前监督”“事中监督”以及“事后监督”三个层面内部控制体制的完善，事前广调研、多了解;事中多监控、所指导;事后所总结、多评估。与此同时，还可以招募专门的内部审计人员，提升审计工作的质量，这也是有效防范电力企业风险危机的一个关键手段。
2.5 加大资金管理力度，努力控制负债率
一是优化资金管理模式。合理界定各级资金管理机构职责，强化资金管理中心资金调剂、平衡能力，强化企业财务金融结算职能，全面整合企业资金资源;二是加强资金集中管理。继续深入开展账户清理，推行银行账户扁平化管理，细化银行账户管理制度，探索账户集中的科学合理模式，逐步形成适合企业发展的最佳账户体系。建立资金安全备付额度管理制度，减少资金占用。推行资金集中支付，提高资金利用效率。推进网络集中结算，充分利用现代技术，建立网络结算系统。进一步加大资金归集力度，充分发挥资金的规模优势;三是切实加强资金管控、规范资金管理流程管理内控制度，定期检查内控制度执行情况，制定资金层层落实责任制。
3 结束语
电力企业，在经济发展和社会保障环节都扮演着十分重要的角色。作为一个支出额度庞大、业务种类烦冗的行业类型，很多电力企业对财务管理工作的重要性也逐渐有了更加清晰的认知。在电力企业财务管理工作发展的过程当中，尤其不能够忽视的一个关键内容就是财务风险危机的应对，通过有效识别、实时监测，实现科学预警和高效应对。
参考文献
[1]王煦.电力企业内控管理与财务风险防范措施探讨[J].大众投资指南，2021（07）：197-198.
[2]徐飞.医药流通企业财务风险分析及防范措施研究[J].企业改革与管理，2020（20）：184-185.
[3]詹棉生.内控视角下的电力企业财务风险防范措施探讨[J].今日财富（中国知识产权），2019（12）：113-114.
关键词：电力企业;财务风险;防范措施
1 电力企业所面临的财务风险
1.1资产风险
资产风险包括质量风险和结构风险。资产质量风险指企业存在大量的不良资产，如长期亏损的对外投资、长期闲置的存货和固定资产等;资产结构风险主要表现在流动资产与固定资产的比例失调、速动资产比率失调等。资产风险是电力企业面临的非常普遍、危害性也非常大的风险。电力企业的资产数量多，资产质量问题值得关注.如一些资产产权主体不明晰，不能给企业带来效益的不良资产长期挂账，账面资产与实际发挥效能的资产存在很大的数量和质量方面的差异等;一些供电企业由于外欠电费巨大，加上电价较低等原因，使资产收益率很低，速动资产占固定资产比例很小，存在较高的资产结构风险。
1.2经营风险
电力企业的经营风险主要来自以下几方面：企业在改制及主附分离过程中遇到的债务分配、清偿问题;在电力供应市场上，电力市场的结构、电力负荷是否受到限制、能否满足社会的需求等;在营销需求上，将会遇到什么竞争，平均售电单价的高低、营销手段与服务、经营过程中客户投诉、索赔和诉讼等。以上各种风险都使企业的利润和效益变成不肯定而产生财务风险。
2 电力企业财务风险防范的对策建议
2.1 加强营运风险危机的识别和转移
电力行业在我国的经济和社会发展中占据着非重要的位置。电力企业营运风险危机的识别和转移，主要可以从以下的两个层面财务举措：一方面，逐渐提升资产营运管理的科学化水平。电力企业在发展的过程中，要将规模的扩大和自身的实力整合起来进行考量和分析，让整体规模和销售情况的适配性更强，可以以财务出租、出售无价值资产的方式来提升自身的盈利能力;另一方面，逐渐实现决策机制的科学化水平。例如，在进行投资决策的时候，首先需要具备科学的决策机制，其次要进行全面的市场调研，避免过于盲目的、急于求成的投资行为的发生，影响到决策的科学性。同时，也要考虑到融资渠道的适当扩张，寻求不同的融资方式，以银行贷款为主，适当地财务风险投资、天使投资等融资手段，以便能够规避更多的风险危机。
2.2 促进整体盈利水平的提升
具体来说，电力企业盈利水平的提升，主要可以采取以下两种举措：
其一，通过更加优化的营销策略的制定和落地，吸引到更多的客户群体，提升自身的主营业務收入总额，进而增加利润总额。电力企业要制定出更加适合自身发展的营销方案和规划策略，同时还要加强和大型企业集团的合作。关注不同市场的需求，实现资源的高度整合和共享，关注城市、乡村等各个方面市场的开发。
其二，进行产业结构的调整，寻找新的利润来源。电力企业可以对当前的市场环境进行分析，寻找新技术、新工艺实现电力产品的创新、电力输送效率的提升以及修缮服务水平的优化等。这些技术层面、文化层面上的内容，也是规避风险、增加盈利的有手段。
2.3 完善应收账款的管理
电力企业应收账款占企业流动资产的比例很大，同时企业的应收账款周转天数不断增加，回收期限变长，企业的资金流转速度也变得相对较慢，这对企业的财务状况造成了一定的威胁，一定程度上阻碍了电力企业的发展，可能会导致企业没有足够的资金偿还流动负债，所以企业应该制定科学有效的政策来完善企业自身应收账款的管理。一方面，电力企业应当重视企业关联客户的信用水平及其经营情况，企业应当与经营水平较好的关联方客户保持长久稳定的联系与合作，而与那些负债较多并且信用状况较差的企业减少彼此之间经济合作的机会。另一方面，电力企业自身应当通过合理设置信用期限等方法来减少坏账，进而逐渐提升企业的应收账款周转率。同时，为了提高企业资金的使用效率和回收速度，电力企业还应当制定一系列的收账和营销措施来避免因为应收账款占比过高而引发的风险，更加高效地管理企业的应收账款，降低企业的财务风险。
2.4 实现内部控制工作的优化
电力企业内部控制工作，发挥的就是“防控”的作用。建立完善的内部控制机制，实现企业内部不同部门之间的协调联动，让不同岗位、不同人员都能够承担起财务风险防范的责任。实现“事前监督”“事中监督”以及“事后监督”三个层面内部控制体制的完善，事前广调研、多了解;事中多监控、所指导;事后所总结、多评估。与此同时，还可以招募专门的内部审计人员，提升审计工作的质量，这也是有效防范电力企业风险危机的一个关键手段。
2.5 加大资金管理力度，努力控制负债率
一是优化资金管理模式。合理界定各级资金管理机构职责，强化资金管理中心资金调剂、平衡能力，强化企业财务金融结算职能，全面整合企业资金资源;二是加强资金集中管理。继续深入开展账户清理，推行银行账户扁平化管理，细化银行账户管理制度，探索账户集中的科学合理模式，逐步形成适合企业发展的最佳账户体系。建立资金安全备付额度管理制度，减少资金占用。推行资金集中支付，提高资金利用效率。推进网络集中结算，充分利用现代技术，建立网络结算系统。进一步加大资金归集力度，充分发挥资金的规模优势;三是切实加强资金管控、规范资金管理流程管理内控制度，定期检查内控制度执行情况，制定资金层层落实责任制。
3 结束语
电力企业，在经济发展和社会保障环节都扮演着十分重要的角色。作为一个支出额度庞大、业务种类烦冗的行业类型，很多电力企业对财务管理工作的重要性也逐渐有了更加清晰的认知。在电力企业财务管理工作发展的过程当中，尤其不能够忽视的一个关键内容就是财务风险危机的应对，通过有效识别、实时监测，实现科学预警和高效应对。
参考文献
[1]王煦.电力企业内控管理与财务风险防范措施探讨[J].大众投资指南，2021（07）：197-198.
[2]徐飞.医药流通企业财务风险分析及防范措施研究[J].企业改革与管理，2020（20）：184-185.
[3]詹棉生.内控视角下的电力企业财务风险防范措施探讨[J].今日财富（中国知识产权），2019（12）：113-114.