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省企与央企对接,如何下活一盘棋?
在江西,下活这盘棋的是江西万年青水泥股份有限公司(下称“万年青公司”,000789)。
时间要追溯到2007年。这一年9月,江西省建材集团公司旗下的万年青公司与中国建材集团旗下的南方水泥有限公司各出资50%,组建了江西南方万年青水泥有限公司(下称“南方万年青公司”),成为江西省内率先实施与央企对接联合的“吃螃蟹者”。
从那时到现在,短短两年多的时间,万年青公司依托与央企对接的有利条件,水泥生产能力由当初的600万吨发展到目前的1600多万吨,取得了赣南和赣东北两个核心市场的“话语权”,企业走上了良性发展的快车道。
“二次创业”
2007年,江西省建材集团公司实施“十百千亿工程”,提出了“二次创业”战略决策,确立了抓住水泥工业结构调整的发展机遇,以生产经营、资本经营、资产经营并重,以推进产权多元化为突破口,引进战略合作者,实现企业裂变扩张的基本方针。
时势造英雄。当时,中国水泥行业并购浪潮风起云涌,“二次创业”的战略决策恰逢其时,南方万年青公司很快由设想变成了现实。
万年青公司借助南方万年青公司发展平台,启动联合重组和新线扩建两个高速巨轮,实现了企业裂变式发展,迎来了一次改变命运的华丽转身。
从2008年开始,万年青公司先后重组了江西国兴集团的水泥板块、寻乌县万年丰旋窑水泥有限公司、江西锦溪水泥有限公司,新建了下属的江西赣州南方万年青水泥有限公司(下称“赣州公司”)2#熟料生产线、江西瑞金万年青水泥有限责任公司(下称“瑞金公司”)2#熟料生产线,通过滚动发展,新建了下属江西万年青水泥股份有限公司万年水泥厂(下称“万年水泥厂”)5#、6#熟料生产线。
通过联合重组和优化布局,万年青公司推进了江西水泥行业资源整合和结构调整。万年青公司形成了万年、玉山、瑞金、赣州、乐平等五大熟料生产基地及多个粉磨站,企业总资产发展到目前的60亿元以上,巩固了江西水泥行业龙头企业的地位。
“省属国企与央企合作,整合了资源,实现了优势叠加,实现了行业和企业健康发展,”瑞金公司党委副书记吴青楠对记者说。
“内涵再造”
万年水泥厂党委书记、厂长周帆告诉《中国经济周刊》,“通过靠大联强、优势互补,我们管理有了提升,观念更加进步,与中国建材集团合作后我们边学习边进步,最终转化为生产力。”
万年水泥厂是万年青公司下属的核心企业,也是万年青公司的发源地。该厂始建于1958年,曾经被原国家建材局局长王燕谋同志誉为“中国水泥技术发展史上的里程碑”的我国第一条自行设计、制造、安装的日产2000吨新型干法窑外分解水泥熟料生产线,就在这里成功点火投产。由此,万年水泥厂也被业内称为“中国新型干法水泥的摇篮”。
正是这个在中国水泥发展史上有过无限光彩的万年水泥厂,曾一度停滞不前。万年青公司近年来大规模的联合重组,央企、民企的管理与文化让万年水泥厂干部职工视野大开。2009年,万年水泥厂实施对标管理决战,有效消化了煤、电价格上涨带来的成本压力。
与央企的对接带来了管理的整合。2008年以来,万年青公司模拟集团化管理。通过营销整合,万年青公司统一了品牌战略和形象设计,公司市场开拓力极大提升;通过财务整合,建立了一套健全高效的财务管理体系,实现了公司投资、融资活动的高度统一。通过供应整合,优化了物资采购程序,降低了采购成本。
对此,万年青公司党委书记、总经理江尚文表示:“无论与央企的对接还是对民企的联合重组,我们更多的收获是观念的融合。正因为观念的变化,推动了公司管理的变革和进步。”
“国有市营”再探索
国家工业和信息化部部长李毅中日前表示,水泥行业要“以市场竞争、优胜劣汰为基础,综合运用经济、法律和必要的行政手段,推动落后产能加快退出”。
为此,万年青公司蓄势待发。
江尚文告诉《中国经济周刊》,2010年,公司将以更加强烈的危机意识,更高的执行力推进对标管理,努力实现公司管理效能的大跨越,把产能规模变成企业实实在在的效益。
江尚文说,“企业在市场经济的条件下,只有实施‘杰出员工奖励计划’,才能实现公司管理与市场经济的对接,让更多的优秀员工得到价值上的体现;只有实施‘特困职工援助计划’,才能体现国有控股企业以人为本的优势,保持企业内部的稳定和谐。今后,我们通过实施这两个计划,不断完善绩效考核办法,建立多层次、多需求的激励机制,推动包括对标管理在内的公司各项内部管理工作的开展。”
除了在企业内部形成以人为本、绩效优先的治理观念,万年青公司下属的赣州公司先行一步进行了“国有市营”模式探索,在探索国有体制下实行市场化管理方面走出了一条成功之路。“今后,我们将在文化整合、管理整合等方面继续做好文章、探索新路。让‘国有市营’之路上升为一种可以复制、借鉴的模式。”赣州公司总经理李世锋说。
万年青公司将进一步拓展与央企合作空间,谋求更宽领域、更深层次、更高水平的对接互动,实现共赢发展。江西省建材集团公司党委书记、总经理、万年青公司董事长刘明寿坦言,“2010年,我们在江西市场上的话语权将会得到进一步体现。”
在江西,下活这盘棋的是江西万年青水泥股份有限公司(下称“万年青公司”,000789)。
时间要追溯到2007年。这一年9月,江西省建材集团公司旗下的万年青公司与中国建材集团旗下的南方水泥有限公司各出资50%,组建了江西南方万年青水泥有限公司(下称“南方万年青公司”),成为江西省内率先实施与央企对接联合的“吃螃蟹者”。
从那时到现在,短短两年多的时间,万年青公司依托与央企对接的有利条件,水泥生产能力由当初的600万吨发展到目前的1600多万吨,取得了赣南和赣东北两个核心市场的“话语权”,企业走上了良性发展的快车道。
“二次创业”
2007年,江西省建材集团公司实施“十百千亿工程”,提出了“二次创业”战略决策,确立了抓住水泥工业结构调整的发展机遇,以生产经营、资本经营、资产经营并重,以推进产权多元化为突破口,引进战略合作者,实现企业裂变扩张的基本方针。
时势造英雄。当时,中国水泥行业并购浪潮风起云涌,“二次创业”的战略决策恰逢其时,南方万年青公司很快由设想变成了现实。
万年青公司借助南方万年青公司发展平台,启动联合重组和新线扩建两个高速巨轮,实现了企业裂变式发展,迎来了一次改变命运的华丽转身。
从2008年开始,万年青公司先后重组了江西国兴集团的水泥板块、寻乌县万年丰旋窑水泥有限公司、江西锦溪水泥有限公司,新建了下属的江西赣州南方万年青水泥有限公司(下称“赣州公司”)2#熟料生产线、江西瑞金万年青水泥有限责任公司(下称“瑞金公司”)2#熟料生产线,通过滚动发展,新建了下属江西万年青水泥股份有限公司万年水泥厂(下称“万年水泥厂”)5#、6#熟料生产线。
通过联合重组和优化布局,万年青公司推进了江西水泥行业资源整合和结构调整。万年青公司形成了万年、玉山、瑞金、赣州、乐平等五大熟料生产基地及多个粉磨站,企业总资产发展到目前的60亿元以上,巩固了江西水泥行业龙头企业的地位。
“省属国企与央企合作,整合了资源,实现了优势叠加,实现了行业和企业健康发展,”瑞金公司党委副书记吴青楠对记者说。
“内涵再造”
万年水泥厂党委书记、厂长周帆告诉《中国经济周刊》,“通过靠大联强、优势互补,我们管理有了提升,观念更加进步,与中国建材集团合作后我们边学习边进步,最终转化为生产力。”
万年水泥厂是万年青公司下属的核心企业,也是万年青公司的发源地。该厂始建于1958年,曾经被原国家建材局局长王燕谋同志誉为“中国水泥技术发展史上的里程碑”的我国第一条自行设计、制造、安装的日产2000吨新型干法窑外分解水泥熟料生产线,就在这里成功点火投产。由此,万年水泥厂也被业内称为“中国新型干法水泥的摇篮”。
正是这个在中国水泥发展史上有过无限光彩的万年水泥厂,曾一度停滞不前。万年青公司近年来大规模的联合重组,央企、民企的管理与文化让万年水泥厂干部职工视野大开。2009年,万年水泥厂实施对标管理决战,有效消化了煤、电价格上涨带来的成本压力。
与央企的对接带来了管理的整合。2008年以来,万年青公司模拟集团化管理。通过营销整合,万年青公司统一了品牌战略和形象设计,公司市场开拓力极大提升;通过财务整合,建立了一套健全高效的财务管理体系,实现了公司投资、融资活动的高度统一。通过供应整合,优化了物资采购程序,降低了采购成本。
对此,万年青公司党委书记、总经理江尚文表示:“无论与央企的对接还是对民企的联合重组,我们更多的收获是观念的融合。正因为观念的变化,推动了公司管理的变革和进步。”
“国有市营”再探索
国家工业和信息化部部长李毅中日前表示,水泥行业要“以市场竞争、优胜劣汰为基础,综合运用经济、法律和必要的行政手段,推动落后产能加快退出”。
为此,万年青公司蓄势待发。
江尚文告诉《中国经济周刊》,2010年,公司将以更加强烈的危机意识,更高的执行力推进对标管理,努力实现公司管理效能的大跨越,把产能规模变成企业实实在在的效益。
江尚文说,“企业在市场经济的条件下,只有实施‘杰出员工奖励计划’,才能实现公司管理与市场经济的对接,让更多的优秀员工得到价值上的体现;只有实施‘特困职工援助计划’,才能体现国有控股企业以人为本的优势,保持企业内部的稳定和谐。今后,我们通过实施这两个计划,不断完善绩效考核办法,建立多层次、多需求的激励机制,推动包括对标管理在内的公司各项内部管理工作的开展。”
除了在企业内部形成以人为本、绩效优先的治理观念,万年青公司下属的赣州公司先行一步进行了“国有市营”模式探索,在探索国有体制下实行市场化管理方面走出了一条成功之路。“今后,我们将在文化整合、管理整合等方面继续做好文章、探索新路。让‘国有市营’之路上升为一种可以复制、借鉴的模式。”赣州公司总经理李世锋说。
万年青公司将进一步拓展与央企合作空间,谋求更宽领域、更深层次、更高水平的对接互动,实现共赢发展。江西省建材集团公司党委书记、总经理、万年青公司董事长刘明寿坦言,“2010年,我们在江西市场上的话语权将会得到进一步体现。”