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摘要：本文首先介绍了中小企业在国民经济中占据了很重要的作用和地位，因此，国家十分重视中小企业的发展，但在中小企业的发展过程中，在财务管理方面存在着好多问题，接着文章介绍了各种财务管理方面存在的不足之处，而后提出了自己几点建议。
关键词：中小企业；问题；建议
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）10-00-01
随着国民经济的持续发展，中小企业作为国有经济有益和必要的补充，已经成为国民经济发展中的一支重要力量，也成为国民经济增长中的重要的增长点， 中小企业在我国的国民经济发展中占据了重要地位，随着国民经济的快速发展，中小企业的作用越来越受到国家政府的重视，但中小企业发展中在财务管理方面仍存在着各种问题。
一、存在的问题
1.大部分中小企业的管理者也是企业的拥有者，他们大多采用所有者与经营者高度统一的集权管理方式，其投资决策主要由所有者做出，这种模式也给中小企业带来了好多负面的影响，在中小企业的管理者当中的大多管理素质和管理能力都不高，刚成立公司时一般对财务管理没有概念，认为财务就是记账管钱，应付税务工商等对外的部门的检查，他们基本都读不懂报表，报表对他们而言就是数字的堆砌，只要少缴税不交税即可，根本不懂得财务信息的重要性，随着公司规模的扩大，或者由于经营和财务的风险致使企业经济蒙受损失时，慢慢才了解财务的重要性，在经营过程中才能了解财务信息在决策中存在的意义。
2.由于企业对财务管理的重要性认识的缺乏，大都企业主对会计人员不够重视，有的企业为了节约人工成本雇用没有资格的财务人员担任财务工作，或者干脆用自己的亲戚充当财务人员，由于财务人员素质差，缺乏正确的理财观念和理财知识，不能有效的提供财务数据，或者提供错误的讯息，所以致使财务风险加大，为以后的发展壮大埋下了隐患，财务机构不能有效发挥财务管理的职能，更不能给管理者决策提供支持。
3.大部分中小企业对成本的控制不够重视，重钱不重物，对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位，出了问题无人追究，资产浪费严重。因此，财务报表难以真实准确反映，致使财务报表的数据不真实，反映的信息也就不够准确，尤其以生产企业为例，对成本的核算没有科学的成本核算体系，存货管理存在盲区，为追求短期效益，不安排相关的成本核算岗位，导致成本控制流于形式，财务由于没有基础数据，所以只能粗略的计算成本造成经营成果反映不真实，当经济不景气时企业经营陷入困境时，这些问题就会显现出来，给企业的发展壮大带来了瓶颈。
4.大部分中小企业片面追求销售收入业绩，由于对客戶信用的前期调研不足，对客户的信用度认识不够，致使账面利润大，但大都都是账面利润，应收账款周转率低下，在企业市场情况不好时，流动资金就会明细吃紧，从而带来债务危机，给企业发展带来重大隐患。另外，在对销售人员业绩考评时，缺乏科学的的业绩考评指标约束，销售人员片面追求自身利益，为了能销售业绩，他们不惜与公司利益相悖，进行大量赊销，致使应收账款周转率下降，加大了坏账的发生率，给企业带来了损失。
二、针对以上存在的问题，我在此提出几点建议
1.中小企业要想发展壮大，作为企业的领导者，首先要认识到财务管理在企业发展决策中的重要性，要提升自身的素质，要具备一定得财务知识水平，在决策的过程中始终要树立财务的理念，把财务的思维贯穿于决策中，才能做出正确的决策，才有利于企业的可持续发展。
2.作为企业的领导者，要重视财务人员在财务管理中的重要性，要为企业配备合格优秀的财务人员，是企业的财务工作基础，要给予财务人员职业技能在工作中的的发挥创造条件，对财务人员提出的合理的财务管理观点理念要给予积极的支持和应用，在决策中听取合理的财务分析指导，有利于管理者作出正确的管理决策。
3.要重视成本管理，尤其是存货的管理，有效的控制成本可以节约资源，给企业带来效益，财务工作的目标之一就是保证资产的安全完整，必须做到账实相符，定期对存货进行盘点，进销存要严格按照一定的制度执行，设置合适的岗位进行成本的归集和核算，车间要设置相应的统计岗位，各岗位要相互衔接相互制约，使成本核算要有最基本的数据基础，只有基础工作扎实，才能保证数据的完整，核算才能准确，财务提供的数据才能为企业的决策作出正确的指导。
4.当前我国企业间“债务链”等问题是一个普遍存在的现象，导致很多企业资金不足，其根本原因是企业的应收账款居高不下，从而使资金周转的严重不足。那么企业应该加强对对应收账款回收的前期评估，对于回收账款不畅和无望的企业，就不应该与之发生合约。并根据客户的信用等级确定赊销额度，划分为不同等级的客户给予不同的赊销限额。从编制账龄分析表看，有多少欠款在信用期内，有多少欠款超过了信用期。分别对不同时间的欠款，采取不同的收账方法，对有成坏账可能的，应提前做好坏账准备，并做到有效估计该因素对企业的损益影响情况。 在考核销售人员的业绩时，应将应收账款周转率等指标纳入到考核体系中，这样才能使销售人员个人利益和公司利益保持一致，尽量减少坏账的产生。
另外，中小企业要树立战略管理理念，尽量将内部控制引入到企业的管理中去，提升管理水平，用战略的思维导向去引导企业更长远的可持续发展，内部控制做到位，风险管控到位，那么财务管理就会更好的为公司的决策服务，才能使中小企业在激烈竞争的市场环境下才能走得更长远。
参考文献：
[1]余绪缨.简论当代管理会计的新发展[J].会计研究，2005（07）.
[2]刘世香.构建以财务管理为核心的企业管理战略方式探寻[J].财会通讯，2004（05）.
[3]侯相钦.浅析加强企业财务管理的重要性[J].东方企业文化 ，2010（08）.
[4]曲哲.企业内部财务控制理论与应用的研究[D]西安理工大学，2002.
[5]幸建华.企业财务风险及内部控制研究[D]武汉理工大学，2002.
关键词：中小企业；问题；建议
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）10-00-01
随着国民经济的持续发展，中小企业作为国有经济有益和必要的补充，已经成为国民经济发展中的一支重要力量，也成为国民经济增长中的重要的增长点， 中小企业在我国的国民经济发展中占据了重要地位，随着国民经济的快速发展，中小企业的作用越来越受到国家政府的重视，但中小企业发展中在财务管理方面仍存在着各种问题。
一、存在的问题
1.大部分中小企业的管理者也是企业的拥有者，他们大多采用所有者与经营者高度统一的集权管理方式，其投资决策主要由所有者做出，这种模式也给中小企业带来了好多负面的影响，在中小企业的管理者当中的大多管理素质和管理能力都不高，刚成立公司时一般对财务管理没有概念，认为财务就是记账管钱，应付税务工商等对外的部门的检查，他们基本都读不懂报表，报表对他们而言就是数字的堆砌，只要少缴税不交税即可，根本不懂得财务信息的重要性，随着公司规模的扩大，或者由于经营和财务的风险致使企业经济蒙受损失时，慢慢才了解财务的重要性，在经营过程中才能了解财务信息在决策中存在的意义。
2.由于企业对财务管理的重要性认识的缺乏，大都企业主对会计人员不够重视，有的企业为了节约人工成本雇用没有资格的财务人员担任财务工作，或者干脆用自己的亲戚充当财务人员，由于财务人员素质差，缺乏正确的理财观念和理财知识，不能有效的提供财务数据，或者提供错误的讯息，所以致使财务风险加大，为以后的发展壮大埋下了隐患，财务机构不能有效发挥财务管理的职能，更不能给管理者决策提供支持。
3.大部分中小企业对成本的控制不够重视，重钱不重物，对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位，出了问题无人追究，资产浪费严重。因此，财务报表难以真实准确反映，致使财务报表的数据不真实，反映的信息也就不够准确，尤其以生产企业为例，对成本的核算没有科学的成本核算体系，存货管理存在盲区，为追求短期效益，不安排相关的成本核算岗位，导致成本控制流于形式，财务由于没有基础数据，所以只能粗略的计算成本造成经营成果反映不真实，当经济不景气时企业经营陷入困境时，这些问题就会显现出来，给企业的发展壮大带来了瓶颈。
4.大部分中小企业片面追求销售收入业绩，由于对客戶信用的前期调研不足，对客户的信用度认识不够，致使账面利润大，但大都都是账面利润，应收账款周转率低下，在企业市场情况不好时，流动资金就会明细吃紧，从而带来债务危机，给企业发展带来重大隐患。另外，在对销售人员业绩考评时，缺乏科学的的业绩考评指标约束，销售人员片面追求自身利益，为了能销售业绩，他们不惜与公司利益相悖，进行大量赊销，致使应收账款周转率下降，加大了坏账的发生率，给企业带来了损失。
二、针对以上存在的问题，我在此提出几点建议
1.中小企业要想发展壮大，作为企业的领导者，首先要认识到财务管理在企业发展决策中的重要性，要提升自身的素质，要具备一定得财务知识水平，在决策的过程中始终要树立财务的理念，把财务的思维贯穿于决策中，才能做出正确的决策，才有利于企业的可持续发展。
2.作为企业的领导者，要重视财务人员在财务管理中的重要性，要为企业配备合格优秀的财务人员，是企业的财务工作基础，要给予财务人员职业技能在工作中的的发挥创造条件，对财务人员提出的合理的财务管理观点理念要给予积极的支持和应用，在决策中听取合理的财务分析指导，有利于管理者作出正确的管理决策。
3.要重视成本管理，尤其是存货的管理，有效的控制成本可以节约资源，给企业带来效益，财务工作的目标之一就是保证资产的安全完整，必须做到账实相符，定期对存货进行盘点，进销存要严格按照一定的制度执行，设置合适的岗位进行成本的归集和核算，车间要设置相应的统计岗位，各岗位要相互衔接相互制约，使成本核算要有最基本的数据基础，只有基础工作扎实，才能保证数据的完整，核算才能准确，财务提供的数据才能为企业的决策作出正确的指导。
4.当前我国企业间“债务链”等问题是一个普遍存在的现象，导致很多企业资金不足，其根本原因是企业的应收账款居高不下，从而使资金周转的严重不足。那么企业应该加强对对应收账款回收的前期评估，对于回收账款不畅和无望的企业，就不应该与之发生合约。并根据客户的信用等级确定赊销额度，划分为不同等级的客户给予不同的赊销限额。从编制账龄分析表看，有多少欠款在信用期内，有多少欠款超过了信用期。分别对不同时间的欠款，采取不同的收账方法，对有成坏账可能的，应提前做好坏账准备，并做到有效估计该因素对企业的损益影响情况。 在考核销售人员的业绩时，应将应收账款周转率等指标纳入到考核体系中，这样才能使销售人员个人利益和公司利益保持一致，尽量减少坏账的产生。
另外，中小企业要树立战略管理理念，尽量将内部控制引入到企业的管理中去，提升管理水平，用战略的思维导向去引导企业更长远的可持续发展，内部控制做到位，风险管控到位，那么财务管理就会更好的为公司的决策服务，才能使中小企业在激烈竞争的市场环境下才能走得更长远。
参考文献：
[1]余绪缨.简论当代管理会计的新发展[J].会计研究，2005（07）.
[2]刘世香.构建以财务管理为核心的企业管理战略方式探寻[J].财会通讯，2004（05）.
[3]侯相钦.浅析加强企业财务管理的重要性[J].东方企业文化 ，2010（08）.
[4]曲哲.企业内部财务控制理论与应用的研究[D]西安理工大学，2002.
[5]幸建华.企业财务风险及内部控制研究[D]武汉理工大学，2002.