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党的十九大精神对于我们党和我们国家进取和行动方向的指导性是全面的、深刻而明确的和综合性的，其阐述的思想丰富而高远，企业在经营发展中，有必要从学习中认识阶段性的工作主题和奋斗目标，从而认识问题，化解危机，指导企业的改革。
我们党是从危机中走出来的党，从早期的建党时期到后来的发展壮大，以及不断从胜利走向胜利的过程，除了对信仰和理想的自信，还有满怀的危机意识与忧患意识。毛泽东就说过，共产党人的哲学就是斗争哲学。我们是为了解决问题和困难去工作去斗争的。没有危机就不需要斗争，在中国革命取得全面胜利的时刻，毛泽东从西北坡起身赶往北京，告诫全党，“我们这是去赶考”。赶考的心态就是忐忑不安和心挂忧思的，想想看，共产党面对那么大的胜利喜悦首先想到的是危机认识，怪不得尼克松就讲毛泽东总觉得天与地之间还有一个空间，意思就是说从表面还看到背后另外有许多忧虑的东西。周恩来就说，他时刻感觉到如履薄冰，如临深渊。作为企业，在认识社会的时代性时，也应犹如我们党在发展壮大过程中，在充满对信仰的激情和道路自信的同时，总把危机意识放在重要的位置，既要认识时代的发展大势和崛起机遇，又要对发展竞争过程和国家崛起面对的种种压力和冲击对企业带来的潜伏危机，通过战胜危机，挑战困难，赢得在群雄角逐及大国对峙中脱颖而出的机遇。
问题是时代的号角，危与机是并存的孪生兄弟。从中央到地方都认识到了，目前正处于爬坡过坎、不进则退的关键阶段，只有充分认识到了问题，时刻保持危机意识，我们才能保持战略定力、聚焦主要矛盾，化压力为动力、变不利为有利。企业认识社会时代的特点，既是为了紧跟时代，认清自己发展方向，也是面对时代挑战，认识问题，认识前路的坎坷与陷阱。身处大好形势之中，如果对背后的阴影没有认识，那么，在时代前进中对必将经历的种种难关和磨难没有认识。认识社会时代性是认识方向和目标，认识时代中必有的波折和崛起过程中的压力与碰撞，同样是企业跟进时代不可缺少的课题。今天的时代，用习近平总书记的话说，“我们面对的是百年未有之大变局，既面临前所未有的机遇，也面临前所未有的挑战，前景十分光明，挑战也十分严峻。”这对企业而言，又何尝不是如此，迎挑战须要攻克哪些难关，在国家崛起中遇到的头号帝国打压，延伸至企业会遭遇怎样的冲击和震荡？对这些问题的思考，就是在新时代对发展形势更加深入和具体的剖析。今天的企业，能做到华为水平的凤毛麟角，而华为总裁任正非却说，“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。”由此，我们可以认为，现今的企业也应有华为熬过冬天的意识，用什么办法熬过冬天是企业必须有的思考。纵观现今的企业，基本存在的问题大多可从几个方面解析：一是在新时代发展不平衡不充分的一些突出问题反映体现于企业，很可能就是经营外部环境遇到的周期性寒冬，冬天里有金融市场震荡，供给侧改革凸显的阵痛，新都矛盾交织，周期性、结构性问题叠加，企业实现稳增长、防风险目标难度加大等等问题，非常需要企业站在大局上解剖自身的问题，通过发展处理好当前与长远等多种关系。二是要认识到，发展得越快，其发展的风险越突出。国家是这样，企业更加是这样，大多企业发展中基本都想着先做大再考虑做强。当盘子做大了，往往容易使内部的竞争意识淡化和对市场的敏感性弱化，当形势好时，认识不到稳中有变，变中有忧。树大招风是规模性企业共有的苦恼，外面的压力往往使企业做强的步履更为艰难。当然企业经营不管遇到什么困难，首要的是先把自己的事做好，应随着时代要求和企业发展，加快动能结构和员工观念转换，不时通过运行结构调激发创新动能，必要时，整个的创新体系从头再来。三是社会时代前进的速度越快，群雄竞争的成本越高，盈利能力就常常受到置疑。从中证500的上市公司来看，很多企业主要风险存在于资产结构不良，资金压力巨大，融资难、融资贵问题突出，进而容易导致持续发展的能力有限，引发系统性风险。四是激发内生动能的活力很容易随着企业上台阶上规模而减弱。準确地说，绩效管理随着企业的快速发展，越容易远离精细和严谨。有些企业做大了，反而绩效考核机制发挥的激励作用不明显，连华为都说，危机最突出的时候是钱赚多了的时候。有些企业做大了，日子过好了，同时在管理机制上随着层次管理的固化，上下沟通反而更加困难，机构的官僚性加重必将会使企业缺乏有效的手段来激发生产活力，僵化管理的最大特点就是部分管理层和少数员工不在状态，进而影响创新能力和对危机嗅觉能力提高的持续性。
我们的企业必须认识到，有问题并不是坏事，危险的是掩盖问题，对问题淡漠，甚至是对问题视若无睹。问题是工作的方向，是攻坚的目标。要跟随问题和时代发展方向，时刻获得竞争的激情和与强手对抗碰撞的冲击感。企业在新时代要时刻思考社会给予了什么样的责任？赋予了什么样的使命担当？企业的冬天在哪里？应从经营拓展，到机制打造，到开拓运作，到转型改革等等方面思考战略，找准定位，从机制体制、文化理念、经营运作、激励考核等多方面作变革和改进。新时代进入到了历史上最好的发展时期，对企业而言是挑战多于机遇的新时期，因为大家都在发展，都是在争取出头和做大的活路，实际上就是企业解答挑战难题的行动所在和在内部做好自己事情的着力点。发展步入到一个台阶后，所有安逸等待的思想，所有不思进取的消极观念，都是企业发展的大敌，都是迎接挑战的主攻对象。
清华大学国家金融研究院院长朱民认为：“目前中国的发展处于历史关键点 今天的点特别关键。” 他表示，中国未来5年的发展决定了未来50年经济发展，也决定了未来十年或者二十年的世界经济发展。新时代进入到了百年未有之大变局，有变局就会有风云激荡、四海翻腾、大浪淘沙，赢得竞争的主动权，就必须时刻保持忧患意识，时刻准备与问题和困难作斗争。要让每一个人都能感受到，今天不作为，明天有可能就保不住饭碗，在进取的每一步，都要有周恩来总理那种如履薄冰的思维。习近平同志曾告诫全党，“我们共产党人的忧患意识，就是忧党、忧国、忧民意识，这是一种责任，更是一种担当。” 国家如斯，政党如斯，一个时刻在市场博弈、拼打的企业更应如斯。（作者单位：长沙水业有限公司）
我们党是从危机中走出来的党，从早期的建党时期到后来的发展壮大，以及不断从胜利走向胜利的过程，除了对信仰和理想的自信，还有满怀的危机意识与忧患意识。毛泽东就说过，共产党人的哲学就是斗争哲学。我们是为了解决问题和困难去工作去斗争的。没有危机就不需要斗争，在中国革命取得全面胜利的时刻，毛泽东从西北坡起身赶往北京，告诫全党，“我们这是去赶考”。赶考的心态就是忐忑不安和心挂忧思的，想想看，共产党面对那么大的胜利喜悦首先想到的是危机认识，怪不得尼克松就讲毛泽东总觉得天与地之间还有一个空间，意思就是说从表面还看到背后另外有许多忧虑的东西。周恩来就说，他时刻感觉到如履薄冰，如临深渊。作为企业，在认识社会的时代性时，也应犹如我们党在发展壮大过程中，在充满对信仰的激情和道路自信的同时，总把危机意识放在重要的位置，既要认识时代的发展大势和崛起机遇，又要对发展竞争过程和国家崛起面对的种种压力和冲击对企业带来的潜伏危机，通过战胜危机，挑战困难，赢得在群雄角逐及大国对峙中脱颖而出的机遇。
问题是时代的号角，危与机是并存的孪生兄弟。从中央到地方都认识到了，目前正处于爬坡过坎、不进则退的关键阶段，只有充分认识到了问题，时刻保持危机意识，我们才能保持战略定力、聚焦主要矛盾，化压力为动力、变不利为有利。企业认识社会时代的特点，既是为了紧跟时代，认清自己发展方向，也是面对时代挑战，认识问题，认识前路的坎坷与陷阱。身处大好形势之中，如果对背后的阴影没有认识，那么，在时代前进中对必将经历的种种难关和磨难没有认识。认识社会时代性是认识方向和目标，认识时代中必有的波折和崛起过程中的压力与碰撞，同样是企业跟进时代不可缺少的课题。今天的时代，用习近平总书记的话说，“我们面对的是百年未有之大变局，既面临前所未有的机遇，也面临前所未有的挑战，前景十分光明，挑战也十分严峻。”这对企业而言，又何尝不是如此，迎挑战须要攻克哪些难关，在国家崛起中遇到的头号帝国打压，延伸至企业会遭遇怎样的冲击和震荡？对这些问题的思考，就是在新时代对发展形势更加深入和具体的剖析。今天的企业，能做到华为水平的凤毛麟角，而华为总裁任正非却说，“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。”由此，我们可以认为，现今的企业也应有华为熬过冬天的意识，用什么办法熬过冬天是企业必须有的思考。纵观现今的企业，基本存在的问题大多可从几个方面解析：一是在新时代发展不平衡不充分的一些突出问题反映体现于企业，很可能就是经营外部环境遇到的周期性寒冬，冬天里有金融市场震荡，供给侧改革凸显的阵痛，新都矛盾交织，周期性、结构性问题叠加，企业实现稳增长、防风险目标难度加大等等问题，非常需要企业站在大局上解剖自身的问题，通过发展处理好当前与长远等多种关系。二是要认识到，发展得越快，其发展的风险越突出。国家是这样，企业更加是这样，大多企业发展中基本都想着先做大再考虑做强。当盘子做大了，往往容易使内部的竞争意识淡化和对市场的敏感性弱化，当形势好时，认识不到稳中有变，变中有忧。树大招风是规模性企业共有的苦恼，外面的压力往往使企业做强的步履更为艰难。当然企业经营不管遇到什么困难，首要的是先把自己的事做好，应随着时代要求和企业发展，加快动能结构和员工观念转换，不时通过运行结构调激发创新动能，必要时，整个的创新体系从头再来。三是社会时代前进的速度越快，群雄竞争的成本越高，盈利能力就常常受到置疑。从中证500的上市公司来看，很多企业主要风险存在于资产结构不良，资金压力巨大，融资难、融资贵问题突出，进而容易导致持续发展的能力有限，引发系统性风险。四是激发内生动能的活力很容易随着企业上台阶上规模而减弱。準确地说，绩效管理随着企业的快速发展，越容易远离精细和严谨。有些企业做大了，反而绩效考核机制发挥的激励作用不明显，连华为都说，危机最突出的时候是钱赚多了的时候。有些企业做大了，日子过好了，同时在管理机制上随着层次管理的固化，上下沟通反而更加困难，机构的官僚性加重必将会使企业缺乏有效的手段来激发生产活力，僵化管理的最大特点就是部分管理层和少数员工不在状态，进而影响创新能力和对危机嗅觉能力提高的持续性。
我们的企业必须认识到，有问题并不是坏事，危险的是掩盖问题，对问题淡漠，甚至是对问题视若无睹。问题是工作的方向，是攻坚的目标。要跟随问题和时代发展方向，时刻获得竞争的激情和与强手对抗碰撞的冲击感。企业在新时代要时刻思考社会给予了什么样的责任？赋予了什么样的使命担当？企业的冬天在哪里？应从经营拓展，到机制打造，到开拓运作，到转型改革等等方面思考战略，找准定位，从机制体制、文化理念、经营运作、激励考核等多方面作变革和改进。新时代进入到了历史上最好的发展时期，对企业而言是挑战多于机遇的新时期，因为大家都在发展，都是在争取出头和做大的活路，实际上就是企业解答挑战难题的行动所在和在内部做好自己事情的着力点。发展步入到一个台阶后，所有安逸等待的思想，所有不思进取的消极观念，都是企业发展的大敌，都是迎接挑战的主攻对象。
清华大学国家金融研究院院长朱民认为：“目前中国的发展处于历史关键点 今天的点特别关键。” 他表示，中国未来5年的发展决定了未来50年经济发展，也决定了未来十年或者二十年的世界经济发展。新时代进入到了百年未有之大变局，有变局就会有风云激荡、四海翻腾、大浪淘沙，赢得竞争的主动权，就必须时刻保持忧患意识，时刻准备与问题和困难作斗争。要让每一个人都能感受到，今天不作为，明天有可能就保不住饭碗，在进取的每一步，都要有周恩来总理那种如履薄冰的思维。习近平同志曾告诫全党，“我们共产党人的忧患意识，就是忧党、忧国、忧民意识，这是一种责任，更是一种担当。” 国家如斯，政党如斯，一个时刻在市场博弈、拼打的企业更应如斯。（作者单位：长沙水业有限公司）