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摘要：目前，石油仍是全球最主要的一次能源，在未来相当长的一段时间内，石油的战略意义仍十分显著。我国的石油自给能力已经不到50%，这就要求石油勘探开采企业在立足国内的基础上，更要想办法走出去，到石油资源丰富的地区参与国际勘探开采竞争，而勘探开采成本控制的好坏就成为勘探开采企业赢得竞争的关键。
关键词：石油勘探开采；成本控制
一、石油勘探开采成本的特点
石油勘探开采的成本主要有三高特点：
1.投入高，石油是深埋地下的自然资源，要想确定一定区域内是否有石油资源存在，则需要投入昂贵的设备、复杂的技术、不同专业的人力资源进行地质分析。一旦能够确定石油资源存在那么建设石油钻井，进行钻井周边的辅助设施建设又是一项周期长投入高的工程。
2.风险高，在高投入建成石油钻井之后并不能确定该项目是否获益，倘若实际开采中发现该油田有开采难度大，石油品位低甚至石油储量没有预估量高等问题造成前期投入不能得到相应回报，那么这一项目就会给勘探开采公司带来巨大损失。
3.生产活动以外的附属成本高，一般的石油开采地均在远离城镇的偏僻地区，石油钻井建成产油后是一个长期的生产过程，勘探开采企业要承担钻井工人的生活成本，石油外运的运输成本，钻井生产的安全成本，甚至于钻井工地的水电物资成本这些看似简单的项目由于位置的偏远都会成为一大难题。
二、我国石油勘探开采企业成本控制的新方法
1.目标成本管理的运用，目前勘探开采企业均采用目标成本法进行成本控制，将下一期间的预算成本通过层层的分解确定到各个基层单位或相关部门上来，将该预算的执行情况与相关人绩效考核挂钩，使得基层人员为绩效达标而想尽办法在各自工作岗位上进行增加效率降低成本的工作。这一模式已经显现成效，使得勘探开采成本逐年降低。
2.作业成本法的实施，作业成本法是一种先进的成本管理方法，将整个石油勘探开采项目分解为多个作业的集合，并将这些作业分为增值作业和非增值作业，努力降低非增值作业的次数，找到增值作业的驱动动因。石油勘探开采企业的作业流程较为复杂，而作业成本法的运用就对各个环节的具体工作进行划分，优化生产流程，从而达到提高效率降低成本的目的。
3.推广新工艺，变财务控制为生产过程控制，以往的成本控制方法主要体现在财务管理上，体现在勘探开采成本数据的评价上，而现阶段勘探开采公司将重点放在了过程控制上。首先加强投资方案上的设计，通过初期勘探开采方案上的不断优化，力争降低投入减少风险；其次在采油过程中，一些新工艺的推广已对降低成本产生显著意义，如简化聚合物驱工艺流程、调整产液结构控制无效井液量等均为石油勘探开采企业节约了生产成本。
三、我国现阶段石油勘探开采成本现状
尽管有上述一些新的发展，但我国勘探开采成本却不容乐观。石油行业一直被认为是涉及国家安全及重大战略影响的行业，因此也是社会主义市场经济的各行各业中，较晚进行市场经济改革的行业，在计划经济时代，石油勘探开采企业以完成国家计划、追求开采量的增长为目的，这使得石油勘探开采企业均为粗放投入，并不注重效率，更没有成本控制的概念。尽管自上世纪八十年代末开始石油企业在企业经营观念上有了一定的变化，特别是随着中石油在中国内地及香港股市的登录，我国石油企业正逐步走向开放和竞争，但情况仍然严峻，以2009年为例，国际11家石油公司的平均勘探开采成本为3.5美元/桶，而中国勘探开采石油企业的成本估计至少要高出15%。另外全球的石油开采基本进入中后期阶段，即简单易采的石油资源接近枯竭，剩余的资源勘探开发难度愈来愈大，开发成本愈来愈高，在这一领域中国企业更不具备优势。其次放眼现今全球石油资源较有潜力的区域，中东、非洲西海岸、里海海岸、南美洲及深海石油开采，石油巨头如壳牌、埃克森美孚等企业均取得了相当大的市场，占据了口碑上的优势。这样，中国的石油勘探开采企业在没有成本及口碑优势的前提下，要想走出国门难度可想而知。
四、我国石油勘探开采企业在成本控制方面仍需作的努力
1.要树立成本领先、成本竞争的观念，长期以来，石油勘探开采企业奉行的是快出油、多出油的经营思想，国内具有勘探开采资质的企业又寥寥无几，这造成了从业人员缺乏竞争思想，无视成本观念的不良风气。因此强调企业竞争的危机感、强调成本控制的责任感、强调从我做起的使命感变的尤为重要。如果没有办法从观念上进行改变那么再好的成本控制制度、方法也将成为空谈，更别提参与全球竞争。
2.虚心向国外竞争对手学习，国外的石油勘探开发企业拥有近100年的从业经验，如壳牌石油公司、埃克森美孚石油公司等，而我国成本控制方面实施的新方法新思路也大都是竞争对手已经长期运用的成熟方法。因此加强与优秀企业的合作，以合作促学习，以合作促进观念的改变，以合作来降低成本是我国石油勘探企业的必经之路。
3.重视技术创新，对有创新能力的技术人员给予足够的支持与重视，尽管石油勘探开采算是较为传统的行业，但是这一行业仍迫切需要创新需要解决勘探开采中不断出现的新问题。因此提高生产技术树立创新立业的经营思想，再将创新与激励有机结合，发挥企业内部各级员工的积极性才是石油勘探企业保持活力持续降低成本的关键所在。
参考文献：
[1]方进荣：《石油企业成本控制方法探讨》，《财会研究》2011年9月上.
[2]张暮霞：《作业成本法在石油企业成本管理中的应用》，《现代商贸工业》，2012年第8期.
关键词：石油勘探开采；成本控制
一、石油勘探开采成本的特点
石油勘探开采的成本主要有三高特点：
1.投入高，石油是深埋地下的自然资源，要想确定一定区域内是否有石油资源存在，则需要投入昂贵的设备、复杂的技术、不同专业的人力资源进行地质分析。一旦能够确定石油资源存在那么建设石油钻井，进行钻井周边的辅助设施建设又是一项周期长投入高的工程。
2.风险高，在高投入建成石油钻井之后并不能确定该项目是否获益，倘若实际开采中发现该油田有开采难度大，石油品位低甚至石油储量没有预估量高等问题造成前期投入不能得到相应回报，那么这一项目就会给勘探开采公司带来巨大损失。
3.生产活动以外的附属成本高，一般的石油开采地均在远离城镇的偏僻地区，石油钻井建成产油后是一个长期的生产过程，勘探开采企业要承担钻井工人的生活成本，石油外运的运输成本，钻井生产的安全成本，甚至于钻井工地的水电物资成本这些看似简单的项目由于位置的偏远都会成为一大难题。
二、我国石油勘探开采企业成本控制的新方法
1.目标成本管理的运用，目前勘探开采企业均采用目标成本法进行成本控制，将下一期间的预算成本通过层层的分解确定到各个基层单位或相关部门上来，将该预算的执行情况与相关人绩效考核挂钩，使得基层人员为绩效达标而想尽办法在各自工作岗位上进行增加效率降低成本的工作。这一模式已经显现成效，使得勘探开采成本逐年降低。
2.作业成本法的实施，作业成本法是一种先进的成本管理方法，将整个石油勘探开采项目分解为多个作业的集合，并将这些作业分为增值作业和非增值作业，努力降低非增值作业的次数，找到增值作业的驱动动因。石油勘探开采企业的作业流程较为复杂，而作业成本法的运用就对各个环节的具体工作进行划分，优化生产流程，从而达到提高效率降低成本的目的。
3.推广新工艺，变财务控制为生产过程控制，以往的成本控制方法主要体现在财务管理上，体现在勘探开采成本数据的评价上，而现阶段勘探开采公司将重点放在了过程控制上。首先加强投资方案上的设计，通过初期勘探开采方案上的不断优化，力争降低投入减少风险；其次在采油过程中，一些新工艺的推广已对降低成本产生显著意义，如简化聚合物驱工艺流程、调整产液结构控制无效井液量等均为石油勘探开采企业节约了生产成本。
三、我国现阶段石油勘探开采成本现状
尽管有上述一些新的发展，但我国勘探开采成本却不容乐观。石油行业一直被认为是涉及国家安全及重大战略影响的行业，因此也是社会主义市场经济的各行各业中，较晚进行市场经济改革的行业，在计划经济时代，石油勘探开采企业以完成国家计划、追求开采量的增长为目的，这使得石油勘探开采企业均为粗放投入，并不注重效率，更没有成本控制的概念。尽管自上世纪八十年代末开始石油企业在企业经营观念上有了一定的变化，特别是随着中石油在中国内地及香港股市的登录，我国石油企业正逐步走向开放和竞争，但情况仍然严峻，以2009年为例，国际11家石油公司的平均勘探开采成本为3.5美元/桶，而中国勘探开采石油企业的成本估计至少要高出15%。另外全球的石油开采基本进入中后期阶段，即简单易采的石油资源接近枯竭，剩余的资源勘探开发难度愈来愈大，开发成本愈来愈高，在这一领域中国企业更不具备优势。其次放眼现今全球石油资源较有潜力的区域，中东、非洲西海岸、里海海岸、南美洲及深海石油开采，石油巨头如壳牌、埃克森美孚等企业均取得了相当大的市场，占据了口碑上的优势。这样，中国的石油勘探开采企业在没有成本及口碑优势的前提下，要想走出国门难度可想而知。
四、我国石油勘探开采企业在成本控制方面仍需作的努力
1.要树立成本领先、成本竞争的观念，长期以来，石油勘探开采企业奉行的是快出油、多出油的经营思想，国内具有勘探开采资质的企业又寥寥无几，这造成了从业人员缺乏竞争思想，无视成本观念的不良风气。因此强调企业竞争的危机感、强调成本控制的责任感、强调从我做起的使命感变的尤为重要。如果没有办法从观念上进行改变那么再好的成本控制制度、方法也将成为空谈，更别提参与全球竞争。
2.虚心向国外竞争对手学习，国外的石油勘探开发企业拥有近100年的从业经验，如壳牌石油公司、埃克森美孚石油公司等，而我国成本控制方面实施的新方法新思路也大都是竞争对手已经长期运用的成熟方法。因此加强与优秀企业的合作，以合作促学习，以合作促进观念的改变，以合作来降低成本是我国石油勘探企业的必经之路。
3.重视技术创新，对有创新能力的技术人员给予足够的支持与重视，尽管石油勘探开采算是较为传统的行业，但是这一行业仍迫切需要创新需要解决勘探开采中不断出现的新问题。因此提高生产技术树立创新立业的经营思想，再将创新与激励有机结合，发挥企业内部各级员工的积极性才是石油勘探企业保持活力持续降低成本的关键所在。
参考文献：
[1]方进荣：《石油企业成本控制方法探讨》，《财会研究》2011年9月上.
[2]张暮霞：《作业成本法在石油企业成本管理中的应用》，《现代商贸工业》，2012年第8期.