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【摘 要】变电工程基建项目作为基础性，战略性的项目和大众公益性事业，在国民经济发展、和谐社会建设中具有十分重要的地位。本文结合实际施工管理经验，浅谈变电工程基建项目中一体化施工管理。
【关键词】变电工程；基建项目；施工管理覃祖勇 近年来，一些供电企业由于变电工程基建项目在勘察、设计、施工及验收过程中存在管理体制不完善、管理方法不科学、部分管理人员不具备相应的管理资质等弊端，而出现了一系列“豆腐渣”工程及重大安全事故。因此引起了人们的高度重视。因此，对于优化当今变电工程基建项目管理、探索适应新形势的基建管理体制具有现实意义。本文结合实际施工管理经验，浅谈变电工程基建项目中一体化施工管理措施。
１．变电基建一体化实施的必要性
近年来国家拉动内需，给电网工程建设带来了很大的发展契机；但同时也给工程管理，特别是工程的质量管理带来很大的难度。有些施工单位在施工过程中偷工减料，原材料以次充好，甚至在钢筋验收后，将绑扎好的钢筋部分拆走，以致工程本身存在严重的质量隐患；施工中坑深未到位、混凝土浇筑蜂窝麻面、构支架基础及房建基础下沉、开裂，屋面、墙体漏水等质量问题比比皆是；施工现场工人大多没有经过专门的培训和教育，操作技能严重欠缺，更談不上熟练的技巧，使得施工质量得不到保证；另外由于施工企业的扩张速度太快，加上人才流失，有些施工企业的现场管理人员不能满足需要，现场管理人员不到位，管理混乱，工程质量目标不能很好地策划、落实和监督，从而带来了极大的质量和安全隐患。
为了彻底改变此现象，确保工程的质量和安全，就必须采用有效手段对施工操作面全过程进行有效的监控；加强施工现场的全过程控制。其中监理对现场的控制显得尤为重要，监理人员以自己特有的技术优势，在施工现场监理工作过程中，通过旁站、巡视及平行检验等控制方法可以有效地对施工现场的误差和错误进行纠正和制止，来保证工程质量的可控、在控。
一体化施工管理是工程质量控制的一种有力手段，通过对施工各方面设置监控点进行质量控制行为，来保证工程各阶段、各工序的工程质量达到预期目标。由于以往各单位对控制点的认知不一样，国家也没有相关的标准；控制点的设置就五花八门，建设单位也不予认同；控制点的设置就形同虚设，也就无从谈起很好的实施了；因此急需一个统一的标准来规范工程质量控制和W、H、S点的实施行为。南方电网公司在于2011年2月颁布了《基建工程质量控制标准（WHS）》（以下简称“WHS”）后，规定了控制行为主体、控制点设置的标准、检查项目、检查方式、合格率的统计等方面都有了统一的标准和详细的实施方法，对监理现场的质量控制工作推进了一大步，控制的方法和效果也上了一个大的台阶。一体化施工管理手段对施工质量的控制来说是非常及时又有效的控制指南，运用得当可以让施工管理更上一个台阶。
2.基建一体化施工管理的内容
2.1 项目策划管理
2.1.1施工调查工作尤为重要。策划人员进入项目施工现场首先进行全面施工调查，通过施工现场调查确定现场三通一平，调查主要材料来源、产量、价格，调查当地工程机械设备资源情况。
2.1.2施工组织。施工组织主要包括如下的内容：工程概况、项目组织机构及总体部署、总体施工顺序及施工方案、大型临时设施布置、主要节点工期要求、各种资源的配置及注意事项。施工组织是否科学合理、施工方案是否适用可靠、要素配置是否齐备将直接关系到项目经营的成败。由于施工组织不合理、施工方案不切实际、要素配置严重不足，而造成项目要么施工进度严重滞后、要么出现安全质量事故、要么项目经营状况不佳出现重大亏损，因此做好施工组织设计尤其是总体施工顺序及施工方案的选择、主要节点工期要求则更是重中之重。
2.1.3 做好图纸会审和数量清理工作，并与合同工程数量清单对照，找出施工图设计中不合理或数量差错漏问题，及时向设计单位提出调整意见进行修改或变更设计。
2.2 施工准备管理
开工报审：施工单位办公室、财务部、市场部、工程部配合工程项目完成以下工作后，由施工项目部项目经理组织项目技术员收集、填写开工报审资料向建设单位申报工程项目开工报审（即开工报审条件如下）：①建设资金已落实；②施工图纸满足连续施工的需要；③工程开工前人、机料、料、法、环的各项准备工作已完成；④项目建设需要的主要设备和材料已经订货，项目所需建筑材料已落实、机械设备已准备好；⑤单位工程开工报审：施工项目部在工程项目的单位工程开工前需完成以下工作后进行单位工程开工报审（及满足开工报审资料、手续如下）： (a)本单位工程施工图会审已进行；(b)本单位工程相关的作业指导书已制定并审查合格；(c)施工技术交底已进行；本单位工程的施工人力和机械已进场，施工组织已落实到位；(d)物资、材料准备能满足本单位连续施工的需要；(e)本单位工程使用的计量器具、仪表经法定单位检验合格；f）本单位工程的特种工作业人员能满足施工需要；现场具备安全文明施工条件；上道工序已完工并验收合格。
2.3 施工安全管理
①按南网公司基建工程安全文明施工管理规定，实施制定的施工总平面布置工作方案，使场内临时建筑物、安全设施、标识牌等样式，视觉达到形象统一、整洁、醒目、美观的整体效果，营造良好的安全施工氛围。
②主体工程开工前，宜先进行围墙封闭，现场施工总平面划分为办公区、生活区、施工区和设备材料堆放区并实行分区管理。各功能区采用混凝土道路、塑钢网板、铁艺栏杆和钢管栏杆等进行隔离。
③施工用电、用水与消防进行统一规划，做到施工用水用电主干（管）线（支线）的走向清晰、消防、配电设施的位置明确并布置有序。
④设备材料实行定置化管理，规划绘制施工平面布置图，按指定区域堆放整齐，标识清晰，防护完善。
⑤施工现场入口处需设置工地牌，要求简洁，VI标识齐全。入口处大门由牌楼、栏杆、人员通行侧门、警卫室等组成。
⑥施工现场入口处须设置 “五牌一图”（工程施工牌、施工组织机构牌、安全纪律牌、防火须知牌、文明施工管理牌、施工现场平面布置图）及公司标志牌、工程鸟瞰图，可增设施工单位简介、业绩牌等内容。 ⑦站内主干道路、办工区等路面必须做到硬地化。施工现场必须道路畅通，设置连续，通畅的排水，场地内不得大面积积水，泥浆、污水，道路两侧修筑临时排水沟，并定期维护，交通安全标志齐全。
⑧混凝土搅拌站、砂石堆放场、库房、机械设备材料堆放、材料加工场以及停车场等场地结实、平整，地面无积水。
⑨施工现场规划布置工具间、库房、机具防雨棚等。使用材料为活动板房或砖石砌休、集装箱式房屋、装配式构架加盖彩色铁皮板。禁止使用石棉瓦，脚手板、模板、彩条布、油毛毡、竹笆等材料搭建工棚。
⑩施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用，应符合规范要求，并按照施工组织设计进行架设，禁止任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明。
2.4 施工进度管理
2.4.1编制工程项目一级、二级进度计划
在工程项目开工前施工项目部需配合业主项目部进行编制工程项目一级进度计划表及项目二级进度计划表。
2.4.2 编制施工进度计划横道图
在工程项目进行开工报审的同时需报审工程施工进度计划；在组建项目部时需将经审批的施工进度计划进行上墙，工程施工过程中在上墙的施工进度计划上进行记录时间施工进度，项目经理组织项目总工、施工管理技术人员根据进度计划与实际施工进度对比进行制定纠便措施并监督实施。
2.4.3 编制施工进度计划报表
在工程项目实施过程，施工项目经理需组织项目总工、施工管理技术人员进行填报工程进度日报表、周报表、月报表，并针对工程实施和检查中出现的问题，负责妥善处理，提出申请有关方协调解决，并制订纠正预防措施，如果项目部无法自行协调解决的重大问题，则必须在自发现之时起2天内汇报工程部，并要求工程部协助给予协调解决。
2.5 施工质量管理
2.5.1 人的管理
人的管理的重点是人员的选择、使用，建立一套人才激励体系，充分调动每一个人的工作积极性。根据工程项目对人力资源的需要和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、等方面合理安排，对人员进行分配时，应考虑每个人的兴趣、特点、经验、优缺点，及人员之间的关系。
此外，人员的管理还有个非常重要的方面是员工的激励。可以通过采取绩效考核与奖励措施的手段来实现对员工的激励。建立绩效的考核和评估体系，进行全方位的绩效考评。
2.5.2施工项目部管理职责
①项目总工组织项目技术员编制健全施工质量管理体系和质量责任制，经项目经理审定后落实完善的质量保证措施。严格执行设备、材料进场检验试验和计量、测量器具检定等制度。
②项目经理、项目总工根据需求组织项目技术员向公司各部门申请工程质量目标的物力和财力等资源保障；审定工程项目管理人员、施工人员持证上岗；并依照法律、法规及有关技术文件开展施工工作，对工程质量承担相应责任。
③项目总工组织项目技术员建立和健全质量验收制度，项目管理人员、施工人员严格工序管理，做好隐蔽工程的质量检查和记录；发现施工图设计或设备材料有差错时，应当及时向监理单位反映；项目经理组织提出申请有关方协调解决，并制订纠正预防措施，如果项目部无法自行协调解决，则必须在自发现之时起两日内汇报工程部，并要求工程部协助给予协调解决。
④必须按有关规范规定进行有见证送检现场使用的材料、构配件、设备和商品混凝土，对涉及结构安全的试块、试件应当在建设单位或工程监理单位见证监督下现场取样，并送有资质等级的检测单位进行检测。未经检验或检验不合格及未经报审的，不得使用。
⑤项目总工组织项目技术员、质检员按照经审批的工程质量（WHS）控制点设置表遵照执行工程质量(WHS)控制并做好记录。
⑥项目技术员协助项目资料员完善施工、调试质量档案管理，资料随工程进度同步形成，并保证竣工资料真实、准确、完整。
⑦项目经理组织项目总工、技术员、质检员进行工程质量检查工作并向工程部提交公司级自检申请，对自检发现的质量问题进行整改；整改完毕并经监理项目部初检后，向业主项目部提交工程竣工验收申请。
2.5.3 材料的质量管理
原材料的质量直接影响着工程最终实体的质量，因此对原材料的质量控制至关重要。对材料的质量控制必须是全方位、全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行严格的控制。对材料进行严格控制除了可以保障工程质量之外，还可以避免材料在使用过程中的损耗，取得良好的经济效果。对材料必须在符合规范要求、满足工程施工的需要的前提下，坚持货比三家的原则进行采购。加强材料的进场检查，必须按规定进行必要的检测，对质量存疑的材料应进行追溯，对质量不过关的材料坚决清理出场，严格执行建材检测的见证取样送检制度。
2.5.4机械设备的管理
随着施工技术的高速发展，当今建筑工程中机械设备的作用与日俱增，因此机械设备的管理也成为施工现场质量管理的一个重要方面。首先要加强对机械设备操作人员的技能培训，坚持持证上岗，强化质量、安全意识。此外，还需要对机械设备定期进行检查、保养，一方面是保证机械设备的正常运行以保证工作质量，另一方面也可以有效地提高机械设备的使用寿命，节约施工成本。
2.6 施工验收管理
验收一般规定:要严格执行《中国南方电网有限责任公司基建工程质量控制作业标准（WHS）》（Q/CSG411002-2011），阶段验收必须在本阶段所有质量WHS控制点完成检验和评定的前提下进行。要严格执行施工单位自检、监理单位初检并合格的程序。当工程具备验收条件时，应及时组织验收。验收工作应相互衔接，不应重复进行。阶段验收和竣工验收使用《中国南方电网有限责任公司基建工程验收作业标准》。
3.实施效果
变电工程基建项目实施一体化施工管理，有效地提高了管理技能，逐步實现信息传递的及时、高效，目前为止使用效果良好。一体化的管理模式今后将朝更加专一化的方向努力，即要能够更加客观、事实、工作和详细地反映真实问题。
【参考文献】
［１］中国南方电网有限责任公司基建管理规定（Q/CSG213054-2011）．
［２］中国南方电网有限责任公司基建工程质量控制作业标准（WHS）（Q/CSG411
002-2011）.
【关键词】变电工程；基建项目；施工管理覃祖勇 近年来，一些供电企业由于变电工程基建项目在勘察、设计、施工及验收过程中存在管理体制不完善、管理方法不科学、部分管理人员不具备相应的管理资质等弊端，而出现了一系列“豆腐渣”工程及重大安全事故。因此引起了人们的高度重视。因此，对于优化当今变电工程基建项目管理、探索适应新形势的基建管理体制具有现实意义。本文结合实际施工管理经验，浅谈变电工程基建项目中一体化施工管理措施。
１．变电基建一体化实施的必要性
近年来国家拉动内需，给电网工程建设带来了很大的发展契机；但同时也给工程管理，特别是工程的质量管理带来很大的难度。有些施工单位在施工过程中偷工减料，原材料以次充好，甚至在钢筋验收后，将绑扎好的钢筋部分拆走，以致工程本身存在严重的质量隐患；施工中坑深未到位、混凝土浇筑蜂窝麻面、构支架基础及房建基础下沉、开裂，屋面、墙体漏水等质量问题比比皆是；施工现场工人大多没有经过专门的培训和教育，操作技能严重欠缺，更談不上熟练的技巧，使得施工质量得不到保证；另外由于施工企业的扩张速度太快，加上人才流失，有些施工企业的现场管理人员不能满足需要，现场管理人员不到位，管理混乱，工程质量目标不能很好地策划、落实和监督，从而带来了极大的质量和安全隐患。
为了彻底改变此现象，确保工程的质量和安全，就必须采用有效手段对施工操作面全过程进行有效的监控；加强施工现场的全过程控制。其中监理对现场的控制显得尤为重要，监理人员以自己特有的技术优势，在施工现场监理工作过程中，通过旁站、巡视及平行检验等控制方法可以有效地对施工现场的误差和错误进行纠正和制止，来保证工程质量的可控、在控。
一体化施工管理是工程质量控制的一种有力手段，通过对施工各方面设置监控点进行质量控制行为，来保证工程各阶段、各工序的工程质量达到预期目标。由于以往各单位对控制点的认知不一样，国家也没有相关的标准；控制点的设置就五花八门，建设单位也不予认同；控制点的设置就形同虚设，也就无从谈起很好的实施了；因此急需一个统一的标准来规范工程质量控制和W、H、S点的实施行为。南方电网公司在于2011年2月颁布了《基建工程质量控制标准（WHS）》（以下简称“WHS”）后，规定了控制行为主体、控制点设置的标准、检查项目、检查方式、合格率的统计等方面都有了统一的标准和详细的实施方法，对监理现场的质量控制工作推进了一大步，控制的方法和效果也上了一个大的台阶。一体化施工管理手段对施工质量的控制来说是非常及时又有效的控制指南，运用得当可以让施工管理更上一个台阶。
2.基建一体化施工管理的内容
2.1 项目策划管理
2.1.1施工调查工作尤为重要。策划人员进入项目施工现场首先进行全面施工调查，通过施工现场调查确定现场三通一平，调查主要材料来源、产量、价格，调查当地工程机械设备资源情况。
2.1.2施工组织。施工组织主要包括如下的内容：工程概况、项目组织机构及总体部署、总体施工顺序及施工方案、大型临时设施布置、主要节点工期要求、各种资源的配置及注意事项。施工组织是否科学合理、施工方案是否适用可靠、要素配置是否齐备将直接关系到项目经营的成败。由于施工组织不合理、施工方案不切实际、要素配置严重不足，而造成项目要么施工进度严重滞后、要么出现安全质量事故、要么项目经营状况不佳出现重大亏损，因此做好施工组织设计尤其是总体施工顺序及施工方案的选择、主要节点工期要求则更是重中之重。
2.1.3 做好图纸会审和数量清理工作，并与合同工程数量清单对照，找出施工图设计中不合理或数量差错漏问题，及时向设计单位提出调整意见进行修改或变更设计。
2.2 施工准备管理
开工报审：施工单位办公室、财务部、市场部、工程部配合工程项目完成以下工作后，由施工项目部项目经理组织项目技术员收集、填写开工报审资料向建设单位申报工程项目开工报审（即开工报审条件如下）：①建设资金已落实；②施工图纸满足连续施工的需要；③工程开工前人、机料、料、法、环的各项准备工作已完成；④项目建设需要的主要设备和材料已经订货，项目所需建筑材料已落实、机械设备已准备好；⑤单位工程开工报审：施工项目部在工程项目的单位工程开工前需完成以下工作后进行单位工程开工报审（及满足开工报审资料、手续如下）： (a)本单位工程施工图会审已进行；(b)本单位工程相关的作业指导书已制定并审查合格；(c)施工技术交底已进行；本单位工程的施工人力和机械已进场，施工组织已落实到位；(d)物资、材料准备能满足本单位连续施工的需要；(e)本单位工程使用的计量器具、仪表经法定单位检验合格；f）本单位工程的特种工作业人员能满足施工需要；现场具备安全文明施工条件；上道工序已完工并验收合格。
2.3 施工安全管理
①按南网公司基建工程安全文明施工管理规定，实施制定的施工总平面布置工作方案，使场内临时建筑物、安全设施、标识牌等样式，视觉达到形象统一、整洁、醒目、美观的整体效果，营造良好的安全施工氛围。
②主体工程开工前，宜先进行围墙封闭，现场施工总平面划分为办公区、生活区、施工区和设备材料堆放区并实行分区管理。各功能区采用混凝土道路、塑钢网板、铁艺栏杆和钢管栏杆等进行隔离。
③施工用电、用水与消防进行统一规划，做到施工用水用电主干（管）线（支线）的走向清晰、消防、配电设施的位置明确并布置有序。
④设备材料实行定置化管理，规划绘制施工平面布置图，按指定区域堆放整齐，标识清晰，防护完善。
⑤施工现场入口处需设置工地牌，要求简洁，VI标识齐全。入口处大门由牌楼、栏杆、人员通行侧门、警卫室等组成。
⑥施工现场入口处须设置 “五牌一图”（工程施工牌、施工组织机构牌、安全纪律牌、防火须知牌、文明施工管理牌、施工现场平面布置图）及公司标志牌、工程鸟瞰图，可增设施工单位简介、业绩牌等内容。 ⑦站内主干道路、办工区等路面必须做到硬地化。施工现场必须道路畅通，设置连续，通畅的排水，场地内不得大面积积水，泥浆、污水，道路两侧修筑临时排水沟，并定期维护，交通安全标志齐全。
⑧混凝土搅拌站、砂石堆放场、库房、机械设备材料堆放、材料加工场以及停车场等场地结实、平整，地面无积水。
⑨施工现场规划布置工具间、库房、机具防雨棚等。使用材料为活动板房或砖石砌休、集装箱式房屋、装配式构架加盖彩色铁皮板。禁止使用石棉瓦，脚手板、模板、彩条布、油毛毡、竹笆等材料搭建工棚。
⑩施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用，应符合规范要求，并按照施工组织设计进行架设，禁止任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明。
2.4 施工进度管理
2.4.1编制工程项目一级、二级进度计划
在工程项目开工前施工项目部需配合业主项目部进行编制工程项目一级进度计划表及项目二级进度计划表。
2.4.2 编制施工进度计划横道图
在工程项目进行开工报审的同时需报审工程施工进度计划；在组建项目部时需将经审批的施工进度计划进行上墙，工程施工过程中在上墙的施工进度计划上进行记录时间施工进度，项目经理组织项目总工、施工管理技术人员根据进度计划与实际施工进度对比进行制定纠便措施并监督实施。
2.4.3 编制施工进度计划报表
在工程项目实施过程，施工项目经理需组织项目总工、施工管理技术人员进行填报工程进度日报表、周报表、月报表，并针对工程实施和检查中出现的问题，负责妥善处理，提出申请有关方协调解决，并制订纠正预防措施，如果项目部无法自行协调解决的重大问题，则必须在自发现之时起2天内汇报工程部，并要求工程部协助给予协调解决。
2.5 施工质量管理
2.5.1 人的管理
人的管理的重点是人员的选择、使用，建立一套人才激励体系，充分调动每一个人的工作积极性。根据工程项目对人力资源的需要和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、等方面合理安排，对人员进行分配时，应考虑每个人的兴趣、特点、经验、优缺点，及人员之间的关系。
此外，人员的管理还有个非常重要的方面是员工的激励。可以通过采取绩效考核与奖励措施的手段来实现对员工的激励。建立绩效的考核和评估体系，进行全方位的绩效考评。
2.5.2施工项目部管理职责
①项目总工组织项目技术员编制健全施工质量管理体系和质量责任制，经项目经理审定后落实完善的质量保证措施。严格执行设备、材料进场检验试验和计量、测量器具检定等制度。
②项目经理、项目总工根据需求组织项目技术员向公司各部门申请工程质量目标的物力和财力等资源保障；审定工程项目管理人员、施工人员持证上岗；并依照法律、法规及有关技术文件开展施工工作，对工程质量承担相应责任。
③项目总工组织项目技术员建立和健全质量验收制度，项目管理人员、施工人员严格工序管理，做好隐蔽工程的质量检查和记录；发现施工图设计或设备材料有差错时，应当及时向监理单位反映；项目经理组织提出申请有关方协调解决，并制订纠正预防措施，如果项目部无法自行协调解决，则必须在自发现之时起两日内汇报工程部，并要求工程部协助给予协调解决。
④必须按有关规范规定进行有见证送检现场使用的材料、构配件、设备和商品混凝土，对涉及结构安全的试块、试件应当在建设单位或工程监理单位见证监督下现场取样，并送有资质等级的检测单位进行检测。未经检验或检验不合格及未经报审的，不得使用。
⑤项目总工组织项目技术员、质检员按照经审批的工程质量（WHS）控制点设置表遵照执行工程质量(WHS)控制并做好记录。
⑥项目技术员协助项目资料员完善施工、调试质量档案管理，资料随工程进度同步形成，并保证竣工资料真实、准确、完整。
⑦项目经理组织项目总工、技术员、质检员进行工程质量检查工作并向工程部提交公司级自检申请，对自检发现的质量问题进行整改；整改完毕并经监理项目部初检后，向业主项目部提交工程竣工验收申请。
2.5.3 材料的质量管理
原材料的质量直接影响着工程最终实体的质量，因此对原材料的质量控制至关重要。对材料的质量控制必须是全方位、全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行严格的控制。对材料进行严格控制除了可以保障工程质量之外，还可以避免材料在使用过程中的损耗，取得良好的经济效果。对材料必须在符合规范要求、满足工程施工的需要的前提下，坚持货比三家的原则进行采购。加强材料的进场检查，必须按规定进行必要的检测，对质量存疑的材料应进行追溯，对质量不过关的材料坚决清理出场，严格执行建材检测的见证取样送检制度。
2.5.4机械设备的管理
随着施工技术的高速发展，当今建筑工程中机械设备的作用与日俱增，因此机械设备的管理也成为施工现场质量管理的一个重要方面。首先要加强对机械设备操作人员的技能培训，坚持持证上岗，强化质量、安全意识。此外，还需要对机械设备定期进行检查、保养，一方面是保证机械设备的正常运行以保证工作质量，另一方面也可以有效地提高机械设备的使用寿命，节约施工成本。
2.6 施工验收管理
验收一般规定:要严格执行《中国南方电网有限责任公司基建工程质量控制作业标准（WHS）》（Q/CSG411002-2011），阶段验收必须在本阶段所有质量WHS控制点完成检验和评定的前提下进行。要严格执行施工单位自检、监理单位初检并合格的程序。当工程具备验收条件时，应及时组织验收。验收工作应相互衔接，不应重复进行。阶段验收和竣工验收使用《中国南方电网有限责任公司基建工程验收作业标准》。
3.实施效果
变电工程基建项目实施一体化施工管理，有效地提高了管理技能，逐步實现信息传递的及时、高效，目前为止使用效果良好。一体化的管理模式今后将朝更加专一化的方向努力，即要能够更加客观、事实、工作和详细地反映真实问题。
【参考文献】
［１］中国南方电网有限责任公司基建管理规定（Q/CSG213054-2011）．
［２］中国南方电网有限责任公司基建工程质量控制作业标准（WHS）（Q/CSG411
002-2011）.