论文部分内容阅读
爱康科技(002610.SZ)近年来持续亏损,2019年和2020年的扣非归母净利润分别为-13.04亿元和-2.50亿元,预计2021年为-5.40亿元至-3.45亿元,这似乎不能完全归咎于原材料价格的上涨.
爱康科技:“买”与“卖”多伤害
【摘 要】
：
爱康科技(002610.SZ)近年来持续亏损,2019年和2020年的扣非归母净利润分别为-13.04亿元和-2.50亿元,预计2021年为-5.40亿元至-3.45亿元,这似乎不能完全归咎于原材料价格的上涨.
【出 处】
：
证券市场周刊
【发表日期】
：
2022年11期
其他文献
随着我国市场经济的改革深化，中小企业的生存发展也进入到关键阶段，加强企业财务会计创新研究也是重要工作之一。中小企业的财务会计发展目前存在的问题主要是财务人员素质不高、企业缺乏信息化建设，解决这些问题成为当前财务管理的重中之重，中小企业针对这些问题要对症下药，提出行之有效的解决办法，从而提升财务管理的效果。除此之外，中小企业进行财务会计服务创新研究还可以从转变财务人员思维、加强业财融合和建设资金 管控系统等方面入手。
伴随着市场经济的不断发展，以及企业竞争的日益激烈，对企业集团财务管理工作的要求越来越高。财务共享服务模式最早是由西方发达国家提出，并大范围的应用于跨国企业的经营与管理中，在信息时代的发展推动下，现如今，在我国企业集团的财务改革发展过程中，财务共享服务模式的应用也成为其主要的创新方向。基于此，文 章主要围绕财务共享服务模式在我国企业集团财务管理改革中的应用策略展开了探究，分析了其应用的意义及现 状，并具体探究了财务共享服务模式应用的策略。
人力资源降本增效主要是指企业为了降低自身经营成本，从而保证其经济效益，在企业内部进行降本措施，在企业外部进行改革，以实现开源节流。总之，就是通过各种手段，压缩生产各个环节的成本，以保证最终效益。本文以房地产企业为例，结合房地产的实际情况，分析房地产企业降本增效的意义，探讨房地产企业人力资源降本增效的路径，以期为新时期企业提供有价值的参考。
在公司经营状况评价与分析的过程中，有多个不同的衡量指标。其中，应收账款周转率、现金收入比率两 个指标占据重要地位，能如实体现企业相应时段内赊销收入的回款情况，同时也可了解企业的盈利质量。理论上来 讲，应收账款周转率及现金收入比率均与企业回款速度及资金流动能力存在正相关的关系。然而财务分析实践当中，却出现了现金收入比率越高，应收账款周转率越低的现象，此种结论与理论相悖。因而本文在应收账款周转率及现金收入比率内涵分析的基础上，结合企业应用实例，采用公式推导方法找出了出现此种现象的原因，而后通过公式修正 得出应
随着全面深化改革，信息化技术的传播发展，现有财政资金管理体制中数据出错率较高和资金利用率较低等问题突出。实行财政国库集中支付电子化改革是新形势下保障财政资金安全，推进国库改革深化的创新性、开创性工作。2018 年 11 月，遂平县率先在全省县、市（区）中启动国库集中支付电子化改革，并于 2018 年底成功上线试运行，遂平县财政国库集中电子化改革是驻马店市第一家成功的试点。截止 2019 年 1 月，遂平县 132 家县直单位，18个乡镇一级预算单位和县财政局相关业务股室实现了电子化支付全覆盖。经过近一年的
随着经济的发展、社会的发展，国企要在激烈的市场竞争中取得先机，除了要不断创新，不断提高自身的 经营管理水平，还应整合和建立符合现实发展需要的金融和内部控制体系，实现长期和稳定的发展。文章对新时期下企业财务管理工作中出现的问题进行了简单的剖析，重点阐述了建立内部控制制度的途径，仅供参考。
随着改革开放的逐渐深化，煤炭企业作为国家经济的支撑力量，内部控制成为其发展过程之中面临的重要问题之一。煤炭企业若想实现高水平以及高层次的发展，就需要对企业的内部环境以及外部条件进行把握，煤炭企业就能够尽可能从多个角度提升本企业的内部控制质量与层次，本文具体以煤炭企业内部控制问题为研究对象，探 究分析得出煤炭企业内部控制之中面临风险的防范策略。
在现代信息技术的带动下，财务的发展步伐加速，财务工作的便捷化和智能化特点越发突出。但智能财务的建设过程复杂繁琐，还需立足建设现状，本着具体问题具体分析的方式，采取有效的措施完善建设工作体系，促使智能财务的作用价值得以充分发挥。本文主要对智能财务建设的意义和问题及对策进行阐述，希望对财务工作的 转型升级起到积极参照作用。
现今石油资源竞争日益激烈，也是国家和石油企业发展核心问题，储油罐维修、管道封堵、管道穿越、管线换管、废旧管线处置等原油储运配套工程的建筑施工也至关重要。原油储运配套建筑工程项目财务管理的开展与 原油储运公司的运营有密切联系。本文从原油储运公司的角度出发，分析了现阶段原油储运建筑工程项目财务管理的一些问题，为实现原油储运公司的可持续发展，针对性地提出了解决问题的科学化管理方案。
我国医疗体制改革，政府管控力度加大，公立医院面对复杂的社会环境，倒逼公立医院提高管理水平，业财融合成为当前医疗结构主流财务管理形式，可以优化企业内部管理结构，通过构建绩效评价体系，提升公立医院竞 争力，为社会提供优质的医疗服务，促进医院整体运营管理能力。本文针对当前医院业财战略不符、治标不够科学、绩效管理制度不够完善等问题展开剖析，提出了绩效评价优化措施及政策建议，促进公立医院绩效评价体系不断完善， 提高整体管理水平。