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进入2006年以来，深圳广电集团逐渐认识到，以前的集权经营模式与官僚组织方法随着市场经济的进程将难以再获得或保持竞争优势，改革势在必行。于是深圳广电集团不断采取了诸如全员竞聘上岗、缺位竞争上岗，成本核算、收视率及广告创收考核基准制、推行扁平化管理等措施，并逐渐向企业化管理靠拢。这种革新求变的努力目的就是一个：构建出一种新的电视媒体形式，提升广电集团整体的核心竞争力。