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许多公司都设有专门针对女性员工的辅导计划。然而，研究发现，不是所有辅导活动都有同等的效果。导师不仅仅给门生提供反馈和建议，而且还会利用自己在高层管理者当中的影响力给门生做保荐。调查揭示，高潜质女性与她们的男同事相比，得到的辅导多、保荐少，因而在组织内部难获晋升。要确保高潜质女性也得到更多晋升机会，公司可推行保荐计划。推行这一计划要遵循以下原则：