论文部分内容阅读
国家电网公司的管理体制发生了很大的改变，更多的转向于以集约化作为主要的管理趋向，同时将经济效益作为发展的核心，对于工作当中的细化管理反复的进行加强。所以说，在供电公司所处的越来越严峻的经营和管理形势之下供电企业应当如何更好地生存，如何从过去的增加供应促进销售转化为如今的增加供应创造效率成为了我们应当不断去思索的问题。供电局坚持从小的营销手段入手，推动了营业普查，发现了存在于营业当中的若干问题。