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摘 要：不安全行为在民航安全管理中起着重要作用。本文从资源保存理论出发，探究伦理型领导对民航员工不安全行为的影响。研究发现，伦理型领导对民航员工不安全行为存在显著负向影响;伦理型领导正向影响民航员工的心理授权;心理授权在伦理型领导与民航员工不安全行为的关系中发挥中介作用。
关键词：不安全行为;伦理型领导;民航
中图分类号：F24 文献标识码：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2021.32.032
0 引言
在民航业中，员工的不安全行为与安全事故显著相关。现有不安全行为研究文献基本厘清了不安全行为产生的原因，主要是个人因素、组织因素以及设备的不安全状态。虽然上述研究有助于人们了解不安全行为的影响因素，但是研究结论却无法指导管理者开展安全管理。在目前关于伦理型领导的研究中，不少学者聚焦于考察伦理型领导对积极行为的作用，如主动变革行为，少有研究关注伦理型领导对员工不安全行为的影响。因此，基于资源保存理论，本研究将构建基于心理授权的中介模型，分析伦理型领导对民航员工不安全行为的影响路径，尝试解释心理授权在关系模型中的重要作用。
1 伦理型领导和不安全行为
Reason将人的不安全行为分为两类：意向性不安全行为和非意向性不安全行为。一方面，伦理型领导乐于倾听员工对于工作的看法，这促使员工能够及时反映工作进度以及困难，避免员工想法无法得到倾听而自作主张，基于知识的错误而产生不安全行为。所以，伦理型领导能够有效减少员工的意向性不安全行为。另一方面，伦理型领导帮助员工清晰地了解组织内的行为规范和标准，并构建透明的奖励、惩罚体系，有利于减少员工由于标准不了解而产生的过失行为。
基于上述理由，提出如下假设：
H1：伦理型领导负向影响民航员工的不安全行为。
2 伦理型领导与心理授权
目前，对于伦理型领导与心理授权的关系而言，实证结论尚不明确。然而，伦理型领导保护了员工的权利（如尊严、自主权），这更有可能让员工感到更多的心理授权。因此，提出如下假设：
H2：伦理型领导对民航员工的心理授权产生正向影响。
3 心理授权的中介作用
根据资源保存理论，个体通过与周围情境因素（如领导）开展互动交流，而获得或损失心理授权，从而影响其行为。伦理型领导能够使得员工获得大量心理资源。一方面，这些心理资源帮助有效减少员工的不安全行为，同时，也因个体没有较多处理紧急问题的机会，无法完全展现自身能力，而降低心理授权。
基于以上分析，本研究构建了以心理授权为中介变量的伦理型领导对员工不安全行为影响的研究假设模型，其中伦理型领导属于组织层面，心理授权和不安全行为属于个体层面，如图1所示，并提出假设H3。
H3：在伦理型领导对员工的不安全行为产生影响的过程中，员工的心理授权起到了中介作用。
4 结论与建议
本文以民航员工作为研究对象，对于伦理型领导对员工不安全行为的影响以及心理授权在其中所发挥的中介作用进行了检验，这不仅丰富和发展了以往伦理型领导的研究，也为相关研究的推进提供新的视角。
以上结论不仅拓展了民航业安全管理的理论视野，而且对于企业的安全生产管理实践具有一定的指导意义：（1）本研究发现伦理型到对减少民航员工不安全行为具有积极作用。因此，在日常管理中，组织应该重视管理者的伦理行为，提高管理层的伦理型领导水平。（2）在本文的研究中，伦理型领导是通过心理授权间接影响民航员工不安全行为的。因此，组织鼓励员工与领导的互动交流，降低信息不匹配所造成的认知偏差，让管理者能最大化地促进员工感知领导的伦理价值观，促使员工自发主动的维护组织安全，减少不安全行为。
参考文献
[1]Hofmann D A，Stetzer A.A Cross-Level Investigation of Factors Influencing Unsafe Behaviors and Accidents[J].Personnel Psychology，2006，49（2）：307-339.
[2]Pousette A，Larsson S，Torner M.Safety climate cross-validation， strength and prediction of safety behaviour[J].Safety Science，2008，46（3）：398-404.
[3]颜爱民，郭好，謝菊兰，等.伦理型领导何以促进员工主动变革行为：建设性责任知觉与职业召唤的作用[J].中国人力资源开发，2020，37（11）：50-61.
[4]Reason.Human Error[M].UK：Cambridge University Press，1990.
[5]Zheng，D.，L.A.Witt，E.Waite，E.M.David，M.Van Driel，D.P.McDonald，K.R.Callison，et al.Effects of Ethical Leadership on Emotional Exhaustion in High Moral Intensity Situations[J].Leadership Quarterly， Online First，2015.
基金项目：教育部人文社科基金项目（18YJA630076）。
作者简介：胡婧（1994-），女，贵州安顺人，武汉理工大学管理学院硕士研究生，主要研究方向为人力资源与组织管理。
关键词：不安全行为;伦理型领导;民航
中图分类号：F24 文献标识码：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2021.32.032
0 引言
在民航业中，员工的不安全行为与安全事故显著相关。现有不安全行为研究文献基本厘清了不安全行为产生的原因，主要是个人因素、组织因素以及设备的不安全状态。虽然上述研究有助于人们了解不安全行为的影响因素，但是研究结论却无法指导管理者开展安全管理。在目前关于伦理型领导的研究中，不少学者聚焦于考察伦理型领导对积极行为的作用，如主动变革行为，少有研究关注伦理型领导对员工不安全行为的影响。因此，基于资源保存理论，本研究将构建基于心理授权的中介模型，分析伦理型领导对民航员工不安全行为的影响路径，尝试解释心理授权在关系模型中的重要作用。
1 伦理型领导和不安全行为
Reason将人的不安全行为分为两类：意向性不安全行为和非意向性不安全行为。一方面，伦理型领导乐于倾听员工对于工作的看法，这促使员工能够及时反映工作进度以及困难，避免员工想法无法得到倾听而自作主张，基于知识的错误而产生不安全行为。所以，伦理型领导能够有效减少员工的意向性不安全行为。另一方面，伦理型领导帮助员工清晰地了解组织内的行为规范和标准，并构建透明的奖励、惩罚体系，有利于减少员工由于标准不了解而产生的过失行为。
基于上述理由，提出如下假设：
H1：伦理型领导负向影响民航员工的不安全行为。
2 伦理型领导与心理授权
目前，对于伦理型领导与心理授权的关系而言，实证结论尚不明确。然而，伦理型领导保护了员工的权利（如尊严、自主权），这更有可能让员工感到更多的心理授权。因此，提出如下假设：
H2：伦理型领导对民航员工的心理授权产生正向影响。
3 心理授权的中介作用
根据资源保存理论，个体通过与周围情境因素（如领导）开展互动交流，而获得或损失心理授权，从而影响其行为。伦理型领导能够使得员工获得大量心理资源。一方面，这些心理资源帮助有效减少员工的不安全行为，同时，也因个体没有较多处理紧急问题的机会，无法完全展现自身能力，而降低心理授权。
基于以上分析，本研究构建了以心理授权为中介变量的伦理型领导对员工不安全行为影响的研究假设模型，其中伦理型领导属于组织层面，心理授权和不安全行为属于个体层面，如图1所示，并提出假设H3。
H3：在伦理型领导对员工的不安全行为产生影响的过程中，员工的心理授权起到了中介作用。
4 结论与建议
本文以民航员工作为研究对象，对于伦理型领导对员工不安全行为的影响以及心理授权在其中所发挥的中介作用进行了检验，这不仅丰富和发展了以往伦理型领导的研究，也为相关研究的推进提供新的视角。
以上结论不仅拓展了民航业安全管理的理论视野，而且对于企业的安全生产管理实践具有一定的指导意义：（1）本研究发现伦理型到对减少民航员工不安全行为具有积极作用。因此，在日常管理中，组织应该重视管理者的伦理行为，提高管理层的伦理型领导水平。（2）在本文的研究中，伦理型领导是通过心理授权间接影响民航员工不安全行为的。因此，组织鼓励员工与领导的互动交流，降低信息不匹配所造成的认知偏差，让管理者能最大化地促进员工感知领导的伦理价值观，促使员工自发主动的维护组织安全，减少不安全行为。
参考文献
[1]Hofmann D A，Stetzer A.A Cross-Level Investigation of Factors Influencing Unsafe Behaviors and Accidents[J].Personnel Psychology，2006，49（2）：307-339.
[2]Pousette A，Larsson S，Torner M.Safety climate cross-validation， strength and prediction of safety behaviour[J].Safety Science，2008，46（3）：398-404.
[3]颜爱民，郭好，謝菊兰，等.伦理型领导何以促进员工主动变革行为：建设性责任知觉与职业召唤的作用[J].中国人力资源开发，2020，37（11）：50-61.
[4]Reason.Human Error[M].UK：Cambridge University Press，1990.
[5]Zheng，D.，L.A.Witt，E.Waite，E.M.David，M.Van Driel，D.P.McDonald，K.R.Callison，et al.Effects of Ethical Leadership on Emotional Exhaustion in High Moral Intensity Situations[J].Leadership Quarterly， Online First，2015.
基金项目：教育部人文社科基金项目（18YJA630076）。
作者简介：胡婧（1994-），女，贵州安顺人，武汉理工大学管理学院硕士研究生，主要研究方向为人力资源与组织管理。