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以天津钢铁集团有限公司EAM系统实施为背景，介绍了天钢现有设备管理流程，确定了科学、规范的备件采购、仓储、点检、润滑等业务流程，将设备管理业务纳入到EAM管理信息系统中进行管理。通过EAM系统，建立了设备全生命周期的管理体系；完善备件基础编码体系管理；建立设备与备件的对应关系，降低备件库存，减少库存备件的资金占用；实现备件全过程控制管理；提高备件集中采购效率；建立成本控制体系；方便获取备件管理统计数据；有效利用业务信息开展各种类型统计与分析，为决策分析提供数据依据。实现了设备管理方法的突破，提高了天钢设备