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“到拉萨来，真正锻炼我们的是，不管你怎么说，关键看你怎么做，并且在工作的过程中看你真正能兑现多少，落到实处多少。”郭乃文聊起在西藏拉萨城关区将近三年的工作时对记者说。郭乃文，北京市第六批援藏干部，现任拉萨市城关区政府副区长。与郭乃文约采访时，他正在城关区娘热乡吉苏村驻村，已经兢兢业业坚守岗位一年多了。
于家：“军功章有我的一半。也有你的一半”
“无论是个人经历还是工作能力，郭乃文绝对是最合适的援藏干部人选。”2010年7月，经过北京市、西城区两级党组织的严格选拔，他成为北京市西城区唯一的一名援藏干部，带着组织给予的崇高使命奔赴雪域高原之圣城——拉萨。在许多人的心目中，青藏高原是一片神秘而又无比令人向往的土地，然而，这里同样是一片挑战人类生存极限的土地。在这里，走同样的路需要付出更多的体力；在这里，做同样的工作需要更多的准备；在这里，生同样的病也许面临的就是死亡。
每一个到拉萨来的援藏干部，他们的高原反应都有所不同，郭乃文进藏不到10天，就因严重高原反应紧急住院，医生及领导都建议他马上回北京治疗，可他坚定地说：“不行！这样会影响团队的士气，不能因为我一人动摇军心。”在他的执意坚持下，他留在拉萨治疗。凭借着一股坚强的意志力，经过十天的住院调整，他恢复了健康，并按照组织的安排，来到了城关区的工作岗位上，一干就是近三年。在西藏的这几年，郭乃文曾先后四次住院，这对于一个在北京经过严格体检，且在他工作23年间极少去医院的健康汉子而言，可想而知，他在西藏的工作和生活里承受了多么大的身心压力和痛苦。虽然现在他每天依然会失眠，依然会缺氧，身体依然会有不适应和疼痛，但是他都扛了下来。
去年，正值郭乃文的孩子考大学，这对于每一个家庭来说是何等的大事。可他却没向当地组织提及过此事，他感慨地说：“我在拉萨非常揪心，很想陪孩子度过高考这段时间，但拉萨的岗位更需要我。对于家里的事情，我想帮却什么都帮不了。对于孩子，说实话我感到很愧疚，我不敢给家里打电话，只能把全部的精力投入到工作当中，分散一下内心的压力。”郭乃文赴藏后，家庭的重荷全部压在了他夫人的肩上。对此，他歉疚地说：“在拉萨，恶劣的自然环境使我变老了许多，但这是我的工作，我必须完成组织交给的工作任务。但是我的夫人虽然在北京有良好的生活环境，但是却因为我的援藏，承担起了家庭所有的重担。仔细观察她，其实她也苍老了很多。对于我的家庭，我亏欠的实在太多了。如果非要说我在援藏这几年做了多少贡献的话，我只能说没有我夫人的支持，我也不能有今天的工作成绩，我的军功章有我的一半，也有她的一半……”说到这里，这位不惑之年的堂堂男子汉不禁眼眶泛起红来，热泪在眼眶里打转。
于公：关键是要将援藏工作落到实处
总结这几年的援藏工作，郭乃文深有感触地说：“到拉萨这儿床，不仅要看你怎么说，关键还要看你怎么做。做了什么，不只要看做的过程，更要看结果，真正把你说的兑现了多少，落到实处的有多少”。根据区委的安排，几年来，郭乃文分管的工作涉及园林、旅游、文化、商务、卫生，交叉管理过市政管委、环保、环卫司法、工商联、工会、外事办等部门。尽管部门众多，事务繁琐，他服从组织安排，政治上与中央的各项决策保持高度一致，认真履责，兢兢业业、凭借自身的能力，并结合西藏实际不断创新工作方法，建立和完善一系列制度和措施，推进工作有序展开。“在各单位全体干部的共同努力下，我分管的卫生、商务局、文化、旅游、环卫、市政管委等部门全市评比在七县一区中，连续两年均名列第一。”
分管工作他尽职尽责，抓项目落实，统筹援藏资金，他也一点不含糊。在资金援助方面，郭乃文在第六批援藏干部中，做到了两个第一：单笔资金额度第一（1100万元），总额第一（1680万元）。在援藏的三年里，郭乃文依托他在北京西城区发改委工作的优势及人脉，共从北京西城区筹措三笔资金，为城关区的重点项目解决了燃眉之急，确保了市民服务中心的第二笔资金1100万落实到位；在北京西城领导率团考察期间又为城关区争取300万资金，解决了服务中心的设备购置，确保了市民服务中心按时开业；2012年，又从北京争取到280万援助资金用于开发城关区夺底乡，一期130万资金已经到位。
2011年，受组织安排，郭乃文在做好区里分管的大大小小工作的同时，又兼任了驻娘热乡吉苏村工作队队长。通过走访调查，积极协调，解决了村民饮水难问题，并完善了排水管道等问题。去年，为调动老百姓温室大棚种植的积极性，工作队与乡、村共同努力，想方设法，帮助老百姓打开蔬菜销路，拓宽蔬菜销售渠道。最近，他昕带领的驻村工作队又着手开展帮扶困难群众工作减立养猪场，通过向低保户、困难户免费提供小种猪，来引导和提高村民养殖的积极性，带动全村村民致富。如今，吉苏村这个自西藏和平解放六十年多年来，一直未通水的小穷村，实现了通水，并朝着小康村的目标发展壮大。
于人：造血实则比输血更为重要
如果把援藏干部比作是输血的话，那在当地提拔有能力的藏族干部就好比是造血。因为援藏干部无论从人员、时间上来说毕竟是有限的，“只有帮助、引导当地领导掌握了正确的领导、管理方法，使他具备了驾驭复杂问题、处理突发事件的能力，才能真正为当地各项事业的发展做出最大的贡献。”他告诉记者。在队伍建设和培养工作中，郭乃文认为，只有把分管各部门领导班子的队伍建设抓上去，工作才会有起色，有创新，真正做到可持续发展。可喜的是，近三年来，在他分管的部门中，有两名部门领导提升为县级领导，三名科级领导走到更重要的岗位，两名业务骨干提升为副科级局长职务。郭乃文说：“这是最让我自豪的援藏成绩单”。
于家：“军功章有我的一半。也有你的一半”
“无论是个人经历还是工作能力，郭乃文绝对是最合适的援藏干部人选。”2010年7月，经过北京市、西城区两级党组织的严格选拔，他成为北京市西城区唯一的一名援藏干部，带着组织给予的崇高使命奔赴雪域高原之圣城——拉萨。在许多人的心目中，青藏高原是一片神秘而又无比令人向往的土地，然而，这里同样是一片挑战人类生存极限的土地。在这里，走同样的路需要付出更多的体力；在这里，做同样的工作需要更多的准备；在这里，生同样的病也许面临的就是死亡。
每一个到拉萨来的援藏干部，他们的高原反应都有所不同，郭乃文进藏不到10天，就因严重高原反应紧急住院，医生及领导都建议他马上回北京治疗，可他坚定地说：“不行！这样会影响团队的士气，不能因为我一人动摇军心。”在他的执意坚持下，他留在拉萨治疗。凭借着一股坚强的意志力，经过十天的住院调整，他恢复了健康，并按照组织的安排，来到了城关区的工作岗位上，一干就是近三年。在西藏的这几年，郭乃文曾先后四次住院，这对于一个在北京经过严格体检，且在他工作23年间极少去医院的健康汉子而言，可想而知，他在西藏的工作和生活里承受了多么大的身心压力和痛苦。虽然现在他每天依然会失眠，依然会缺氧，身体依然会有不适应和疼痛，但是他都扛了下来。
去年，正值郭乃文的孩子考大学，这对于每一个家庭来说是何等的大事。可他却没向当地组织提及过此事，他感慨地说：“我在拉萨非常揪心，很想陪孩子度过高考这段时间，但拉萨的岗位更需要我。对于家里的事情，我想帮却什么都帮不了。对于孩子，说实话我感到很愧疚，我不敢给家里打电话，只能把全部的精力投入到工作当中，分散一下内心的压力。”郭乃文赴藏后，家庭的重荷全部压在了他夫人的肩上。对此，他歉疚地说：“在拉萨，恶劣的自然环境使我变老了许多，但这是我的工作，我必须完成组织交给的工作任务。但是我的夫人虽然在北京有良好的生活环境，但是却因为我的援藏，承担起了家庭所有的重担。仔细观察她，其实她也苍老了很多。对于我的家庭，我亏欠的实在太多了。如果非要说我在援藏这几年做了多少贡献的话，我只能说没有我夫人的支持，我也不能有今天的工作成绩，我的军功章有我的一半，也有她的一半……”说到这里，这位不惑之年的堂堂男子汉不禁眼眶泛起红来，热泪在眼眶里打转。
于公：关键是要将援藏工作落到实处
总结这几年的援藏工作，郭乃文深有感触地说：“到拉萨这儿床，不仅要看你怎么说，关键还要看你怎么做。做了什么，不只要看做的过程，更要看结果，真正把你说的兑现了多少，落到实处的有多少”。根据区委的安排，几年来，郭乃文分管的工作涉及园林、旅游、文化、商务、卫生，交叉管理过市政管委、环保、环卫司法、工商联、工会、外事办等部门。尽管部门众多，事务繁琐，他服从组织安排，政治上与中央的各项决策保持高度一致，认真履责，兢兢业业、凭借自身的能力，并结合西藏实际不断创新工作方法，建立和完善一系列制度和措施，推进工作有序展开。“在各单位全体干部的共同努力下，我分管的卫生、商务局、文化、旅游、环卫、市政管委等部门全市评比在七县一区中，连续两年均名列第一。”
分管工作他尽职尽责，抓项目落实，统筹援藏资金，他也一点不含糊。在资金援助方面，郭乃文在第六批援藏干部中，做到了两个第一：单笔资金额度第一（1100万元），总额第一（1680万元）。在援藏的三年里，郭乃文依托他在北京西城区发改委工作的优势及人脉，共从北京西城区筹措三笔资金，为城关区的重点项目解决了燃眉之急，确保了市民服务中心的第二笔资金1100万落实到位；在北京西城领导率团考察期间又为城关区争取300万资金，解决了服务中心的设备购置，确保了市民服务中心按时开业；2012年，又从北京争取到280万援助资金用于开发城关区夺底乡，一期130万资金已经到位。
2011年，受组织安排，郭乃文在做好区里分管的大大小小工作的同时，又兼任了驻娘热乡吉苏村工作队队长。通过走访调查，积极协调，解决了村民饮水难问题，并完善了排水管道等问题。去年，为调动老百姓温室大棚种植的积极性，工作队与乡、村共同努力，想方设法，帮助老百姓打开蔬菜销路，拓宽蔬菜销售渠道。最近，他昕带领的驻村工作队又着手开展帮扶困难群众工作减立养猪场，通过向低保户、困难户免费提供小种猪，来引导和提高村民养殖的积极性，带动全村村民致富。如今，吉苏村这个自西藏和平解放六十年多年来，一直未通水的小穷村，实现了通水，并朝着小康村的目标发展壮大。
于人：造血实则比输血更为重要
如果把援藏干部比作是输血的话，那在当地提拔有能力的藏族干部就好比是造血。因为援藏干部无论从人员、时间上来说毕竟是有限的，“只有帮助、引导当地领导掌握了正确的领导、管理方法，使他具备了驾驭复杂问题、处理突发事件的能力，才能真正为当地各项事业的发展做出最大的贡献。”他告诉记者。在队伍建设和培养工作中，郭乃文认为，只有把分管各部门领导班子的队伍建设抓上去，工作才会有起色，有创新，真正做到可持续发展。可喜的是，近三年来，在他分管的部门中，有两名部门领导提升为县级领导，三名科级领导走到更重要的岗位，两名业务骨干提升为副科级局长职务。郭乃文说：“这是最让我自豪的援藏成绩单”。