论文部分内容阅读
企业文化作为一种管理理论自上世纪70年代未引入我国以来，许多企业结合自身实际，通过借鉴、消化和实践，基本完成了对这一管理理论的认知、普及和推广，逐渐体会到了企业文化建设的重要性。但是，在企业文化建设的过程中，一些问题也逐步显现，如何解决好这些问题，促进企业又好又快发展，是当前工作的重要研究课题。
一、企业文化建设中存在的问题
企业文化是一种现代企业管理论，它以人为本，以价值为核心，以制度为保证，把员工积极性调动起来，并且科学地组织起来，达到提高经济效益和社会效益的目的。它包括企业物质文化、行为文化、精神文化、制度文化等。企业文化十分强调要凸现企业特点，表现企业个性特色，提倡鼓舞斗志，增强士气的企业精神。因此我们要在企业文化基本原理的指导下，着力建设符合自身实际而又有别于其他企业的企业文化。个别企业在企业文化建设中，普遍存在着三个方面的问题。
一是将企业文化等同于企业外在形象设计。认为所谓的企业文化就是企业的外在表现形象，所以把更多的精力放在了企业标语口号的斟酌、企业标识的设计上。有些企业只简单地将企业文化等同于形象设计，并没有采取有力的措施把企业文化的核心——企业精神体现在企业的经营活动中，也没有把企业精神渗透到企业员工的思维方式、工作、行为习惯中。
二是将企业文化等同于企业文体活动。很多企业认为企业文化建设就是丰富多彩的文体活动。事实上，文体活动的开展只是企业文化建设的一个表层活动，在一定程度上可以增进员工之间的相互了解和员工对企业的归属感，但如果仅仅依靠这些表层活动，而不进行企业文化的渗透，不用企业精神塑造员工，企业文化建设是不会得到持续协调发展的，也就更不可能为企业的持续发展提供文化支持。
三是将企业文化等同于规章制度。有些企业的管理者认为企业文化就是企业规章制度，只要制定出企业的规章制度，组织员工学习、了解并严格实施，企业的文化建设就可大功告成。尽管企业规章制度的制定是企业文化建设的一个重要方面，是企业文化建设的制度保障，但规章制度的制定并不是文化建设的全部，绝不能将二者等同。
四是企业文化建设缺乏个性，缺少创新精神，雷同化比较严重。在新的管理理念和新的管理模式的影响下，很多企业重视企业文化的建设，但其中一味模仿、全盘照搬的比较多，而不是通过选择淘汰，消化等方式，把外来先进的文化吸收进来，作到有机的融合，培育自己企业的文化特色。
五是对企业精神和企业价值观缺少深度开掘。企业文化要求从企业的全局出发，分析企业的自身特点，把握企业的发展方向，归纳提炼出与众不同的、内涵丰富的企业精神和企业价值观。而目前许多煤田地质勘探单位的企业文化理论内容空泛，言之无物，无法发挥其应有的作用。
二、加强企业文化建设的对策及途径
一是不断提高管理者素质，加强对企业文化的正确理解和认识。企业的领导者是企业文化的设计者、倡导者和建设者，对企业文化的建设起着举足轻重的作用。企业文化体现了企业最高领导者的价值观、经营哲学和领导风格。因此，企业领导必须通过不断地学习，提高自己的素质，提高自己的科学管理能力以及深化对企业文化重要性的认识，全面深刻理解企业文化的内涵及企业文化各部分内容的关系，才能使企业的文化建设步入良性发展的道路。
二是重视企业文化的创新，推动企业文化的个性化发展。企业的管理者应该认识到一个企业区别于其他企业的特征更多的应该是在自己企业的文化特色上，文化能够反映一个企业本质特点，其他外在形象的表现都是这种文化的表现，所以在建设自己的企业文化时，应该结合自己企业的自身特点，创造出具有一定特色、富有个性的企业文化。企业文化也是一个动态的发展过程，应该根据实际情况的变化而进行不断地创新，不断为企业文化建设注入新鲜血液，这样才能增强企业文化的活力，最大限度的发挥企业文化的推动作用。
三是加强企业文化建设与经营活动的联系，用文化推动生产经营活动地开展。企业之所以要进行企业文化的建设，其根本目的就是要促进企业的发展，而不是用于宣传和作摆设，如果不将企业文化建设与经营活动紧密相联，企业文化的建设也就失去了根基。所以在企业文化建设时，一定要立足于企业的生产经营活动，为企业的生产经营活动服务，立足于企业的长远发展，为企业的可持续发展提供文化保障。
四是着眼企业文化发展战略，注重培育企业精神。企业文化建设是一个持续发展培育的过程。企业在制定自己的经营发展战略时，一定要包括文化的发展战略，要把企业精神作为文化建设的核心内容，对企业文化的发展应该有总体的设计，能够使自己企业的文化发展有一个不间断、连续的发展过程，这样才能使文化得到不断的累积，避免企业因为领导者地改变而不断变化自己的企业文化精神。另外企业在发展的每一个阶段都需要有适合这个阶段的文化的支撑和推动。能够为自己企业发展的每一个阶段提供这种支持，所以一定要注重企业文化建设的长远规划。
五是提高员工素质，注重员工对企业文化建设的参与性，培育团队精神，增强企业凝聚力。企业文化建设必须要有员工的广泛参与，只有这样才能使每一位员工了解自己企业的文化，逐步使企业文化深入人心。在员工广泛参与的前提下，不断推进文化建设的深入，通过文化建设地不断推进，逐渐培育员工的团队精神，增强企业的凝聚力，使企业文化建设走上“全民参与”与“全民互动”的良性发展轨道。
六是注重企业文化传播工作，扩大企业文化的影响力。企业文化不只应该被本企业的员工所了解和接受，也应该在企业文化建设到一定程度时为更多的公众所了解并逐渐被接受和认可，这样通过企业文化的传播可以加深公众对自己企业及自己企业产品的了解和认可，这对企业的发展是非常重要的。企业在进行广告策划时一定不要只重视宣传自己企业的产品或企业的外在形象，而应该将企业的文化及所蕴含的企业精神融入到广告当中，并利用有效的广告形式将自己的企业文化传播出去。
企业要建立具有自己特点的企业文化，不是短时间内能完成的，需要长时间、不间断的努力。在企业文化建设过程中，要注重从本行业的实际情况出发，重视职工在经营和发展中的重要作用，总结和挖掘出自己单位的文化特点，借助企业文化的手段，真正实现职工的价值和单位的价值。
一、企业文化建设中存在的问题
企业文化是一种现代企业管理论，它以人为本，以价值为核心，以制度为保证，把员工积极性调动起来，并且科学地组织起来，达到提高经济效益和社会效益的目的。它包括企业物质文化、行为文化、精神文化、制度文化等。企业文化十分强调要凸现企业特点，表现企业个性特色，提倡鼓舞斗志，增强士气的企业精神。因此我们要在企业文化基本原理的指导下，着力建设符合自身实际而又有别于其他企业的企业文化。个别企业在企业文化建设中，普遍存在着三个方面的问题。
一是将企业文化等同于企业外在形象设计。认为所谓的企业文化就是企业的外在表现形象，所以把更多的精力放在了企业标语口号的斟酌、企业标识的设计上。有些企业只简单地将企业文化等同于形象设计，并没有采取有力的措施把企业文化的核心——企业精神体现在企业的经营活动中，也没有把企业精神渗透到企业员工的思维方式、工作、行为习惯中。
二是将企业文化等同于企业文体活动。很多企业认为企业文化建设就是丰富多彩的文体活动。事实上，文体活动的开展只是企业文化建设的一个表层活动，在一定程度上可以增进员工之间的相互了解和员工对企业的归属感，但如果仅仅依靠这些表层活动，而不进行企业文化的渗透，不用企业精神塑造员工，企业文化建设是不会得到持续协调发展的，也就更不可能为企业的持续发展提供文化支持。
三是将企业文化等同于规章制度。有些企业的管理者认为企业文化就是企业规章制度，只要制定出企业的规章制度，组织员工学习、了解并严格实施，企业的文化建设就可大功告成。尽管企业规章制度的制定是企业文化建设的一个重要方面，是企业文化建设的制度保障，但规章制度的制定并不是文化建设的全部，绝不能将二者等同。
四是企业文化建设缺乏个性，缺少创新精神，雷同化比较严重。在新的管理理念和新的管理模式的影响下，很多企业重视企业文化的建设，但其中一味模仿、全盘照搬的比较多，而不是通过选择淘汰，消化等方式，把外来先进的文化吸收进来，作到有机的融合，培育自己企业的文化特色。
五是对企业精神和企业价值观缺少深度开掘。企业文化要求从企业的全局出发，分析企业的自身特点，把握企业的发展方向，归纳提炼出与众不同的、内涵丰富的企业精神和企业价值观。而目前许多煤田地质勘探单位的企业文化理论内容空泛，言之无物，无法发挥其应有的作用。
二、加强企业文化建设的对策及途径
一是不断提高管理者素质，加强对企业文化的正确理解和认识。企业的领导者是企业文化的设计者、倡导者和建设者，对企业文化的建设起着举足轻重的作用。企业文化体现了企业最高领导者的价值观、经营哲学和领导风格。因此，企业领导必须通过不断地学习，提高自己的素质，提高自己的科学管理能力以及深化对企业文化重要性的认识，全面深刻理解企业文化的内涵及企业文化各部分内容的关系，才能使企业的文化建设步入良性发展的道路。
二是重视企业文化的创新，推动企业文化的个性化发展。企业的管理者应该认识到一个企业区别于其他企业的特征更多的应该是在自己企业的文化特色上，文化能够反映一个企业本质特点，其他外在形象的表现都是这种文化的表现，所以在建设自己的企业文化时，应该结合自己企业的自身特点，创造出具有一定特色、富有个性的企业文化。企业文化也是一个动态的发展过程，应该根据实际情况的变化而进行不断地创新，不断为企业文化建设注入新鲜血液，这样才能增强企业文化的活力，最大限度的发挥企业文化的推动作用。
三是加强企业文化建设与经营活动的联系，用文化推动生产经营活动地开展。企业之所以要进行企业文化的建设，其根本目的就是要促进企业的发展，而不是用于宣传和作摆设，如果不将企业文化建设与经营活动紧密相联，企业文化的建设也就失去了根基。所以在企业文化建设时，一定要立足于企业的生产经营活动，为企业的生产经营活动服务，立足于企业的长远发展，为企业的可持续发展提供文化保障。
四是着眼企业文化发展战略，注重培育企业精神。企业文化建设是一个持续发展培育的过程。企业在制定自己的经营发展战略时，一定要包括文化的发展战略，要把企业精神作为文化建设的核心内容，对企业文化的发展应该有总体的设计，能够使自己企业的文化发展有一个不间断、连续的发展过程，这样才能使文化得到不断的累积，避免企业因为领导者地改变而不断变化自己的企业文化精神。另外企业在发展的每一个阶段都需要有适合这个阶段的文化的支撑和推动。能够为自己企业发展的每一个阶段提供这种支持，所以一定要注重企业文化建设的长远规划。
五是提高员工素质，注重员工对企业文化建设的参与性，培育团队精神，增强企业凝聚力。企业文化建设必须要有员工的广泛参与，只有这样才能使每一位员工了解自己企业的文化，逐步使企业文化深入人心。在员工广泛参与的前提下，不断推进文化建设的深入，通过文化建设地不断推进，逐渐培育员工的团队精神，增强企业的凝聚力，使企业文化建设走上“全民参与”与“全民互动”的良性发展轨道。
六是注重企业文化传播工作，扩大企业文化的影响力。企业文化不只应该被本企业的员工所了解和接受，也应该在企业文化建设到一定程度时为更多的公众所了解并逐渐被接受和认可，这样通过企业文化的传播可以加深公众对自己企业及自己企业产品的了解和认可，这对企业的发展是非常重要的。企业在进行广告策划时一定不要只重视宣传自己企业的产品或企业的外在形象，而应该将企业的文化及所蕴含的企业精神融入到广告当中，并利用有效的广告形式将自己的企业文化传播出去。
企业要建立具有自己特点的企业文化，不是短时间内能完成的，需要长时间、不间断的努力。在企业文化建设过程中，要注重从本行业的实际情况出发，重视职工在经营和发展中的重要作用，总结和挖掘出自己单位的文化特点，借助企业文化的手段，真正实现职工的价值和单位的价值。