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经济"新常态"为工程勘察设计企业的人力资源管理带来种种挑战,设计企业需主动优化配置内部人力资源,从而提高自身的竞争力。以传统国有大型建筑设计企业HN院为例,分析其人力资源配置现状及存在问题,阐述其人力资源优化工作的总体开展思路,并进一步提出了具体的人力资源优化措施,旨在为"新常态"背景下的工程勘察设计企业实现人力资源的合理有效配置提供参考。