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众所周知，建筑工程的管理包含的具体程序有很多，如成本管理、工期管理、质量管理、安全管理等内容，各项工作互为补充，相互监督，这就要求我们必须进行全方位的组织和控制，绝不能忽视任何一个环节，管理者一定要站在一个制高点去科学合理地规划组织和管理工作。做好建筑施工管理企业实现质量控制目标和企业效益的根本保证和力量源泉，提高建筑工程的施工管理水平势在必行。笔者根据工作经验，主要就如何加强建筑施工管理提出了几点建议，供同行参考。