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高校的财务室与员工的关系紧密,但在管理过程中广泛存在信息不对称的现象,影响了其它部门的发展。该问题的根源在于财务部缺少与有关部门和人员的积极沟通,使各方获取的财务信息显著不同。这说明高校对财务管理未能引起足够重视。本文以财务管理信息不对称的主要表现形式入手,分析了其不利影响,并提出了解决策略。