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笔者从核心能力的角度出发,对战略管理中合作战略的两种重要形式--特许经营和虚拟经营作了比较分析,指出了他们在本质上和经营扩张途径上的共性,同时阐明了他们之间的差异:二者是不同层次的合作战略,二者对企业价值链改进的方式不同,以及特许经营与虚拟销售的区别.
论特许经营与虚拟经营的异同
【摘 要】
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笔者从核心能力的角度出发,对战略管理中合作战略的两种重要形式--特许经营和虚拟经营作了比较分析,指出了他们在本质上和经营扩张途径上的共性,同时阐明了他们之间的差异:二
【机 构】
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山东经济学院
【出 处】
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商业时代
【发表日期】
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2004年24期
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