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有形差距与无形差距
中国企业与世界企业的差距最直接地反映在经济指标的对比上，其中尤以《财富》与《商业周刊》的排名影响最广泛。
有形层面，以营业收入为主要衡量尺度，2006年度《财富》评出了世界前十名公司和入选世界500强排在最靠前的十名中国公司(见表1、表2)。
中国排在最前面的公司是中国石化，然而同样以炼油为主要业务，排在世界第一位的美国埃克森美孚营业收入为3399．38亿美元，排在世界第二十三位的中国石化营业收入为987．84亿美元，前者是后者的3．4倍之多。
无形层面，以品牌价值为综合评价标准，《商业周刊》评选出了2006年全球品牌前十强与中国品牌前十强(见表3、表4)。
全球品牌十强涉及的行业包括饮食、IT、汽车、娱乐，与人们日常生活、工作息息相关，产品与服务遍布世界各个角落；中国品牌十强涉及的行业主要是电信和金融，具有一定垄断性质，品牌影响力主要体现在本土市场。
单从品牌价值比较，同为IT业，中国联想品牌价值为4．1亿美元；而美国微软的品牌价值为599亿美元。前者不及后者的百分之一。
中国经济的快速腾飞带来了中国制造的繁荣与发展，有形方面，我们与世界先进水平的距离逐渐在缩小；然而无形方面，在全球经济体系之中，我们依旧很弱小。
差距背后的思考，从稚嫩走向成熟
市场足够大，资源遍地都是，机会不言而喻，中国企业与世界企业的差距到底在哪里?
显性指标为营业收入、品牌价值，更深一层，我们的产品与服务附加值，单个人的生产效率与生产效益与世界一流企业相差得更为悬殊。
战略规划反映了企业对局面的整体掌控能力。光有目标没有战略是中国企业思想不够成熟的又一表征。做强、做大、国际化发展，这几乎成为中国企业通用的发展目标表述。但如何做强、做大，怎样算是强而大，我们往往只是自说白话，没有参照体系和目标体系。我们是制造业大国，但生产8亿件衬衫只能换别人一架飞机。我们强的地方是体力、劳动力，而不是脑力、知识力；我们大的地方是企业规模、人员规模，而不是市场份额、品牌价值。前些年，我们用市场换技术，但换来的是别人现成的机械设备，而不是研发能力与创新能力；这些年，我们引入国际资本，但牺牲的是发展决策权，一个个民族品牌先是被收购，然后是“雪藏”，最后彻底从人们视线中消失。这是一场没有硝烟的战争，一时的繁华容易，永续发展需要前瞻性的战略思维能力，看一看那些充满“野心”的国际巨鳄，他们是如何构思未来、全面布局、步步渗透的，他们很少张扬，也不喊什么口号，但不知不觉之中已经征服了市场、征服了客户，也征服了竞争对手，他们依靠的正是对企业组织系统、动态的战略构思与实践能力，而中国企业欠缺的正是这种内敛的思想张力，含蓄的气魄胆识。
经营模式反映了企业的核心竞争能力。“劳心者治人，劳力者治于人”。依靠价格低廉获得生存权力，多为体力劳动者，人创造了组织，又被组织所异化；依靠价值创造获得生存能力，组织是人的外化，人是组织的主宰，更进一步，主宰组织的是人的思想、智慧、内在精神和力量。中国呼唤更多具有自主创新能力与自主品牌的企业，自主创新依靠科技力，自主品牌依靠文化力，发展科技力与文化力需要解放人的大脑和心灵。21世纪，是数字化的时代、虚拟化的时代，散发人性光芒的时代，企业需要成熟的人才、成熟的大脑、成熟的心灵创造美的物质与精神产品。便宜的劳动力、庞大的产业大军构成中国企业的核心竞争力，然而，支配我们行为的不是自己的大脑，而是别人的设计、创意、流程、模式、标准 ，剥夺了思考的权力、创造的权力、沟通的权力，我们的心智无法得到增长，我们的知识无法得到积累，久而久之，我们只能被动地接受别人的指令，工作变成枯燥的劳作，这不仅带来了财富分配上的巨大差距，同时也贬低了自己的生命价值。
以上种种构成了中国企业与世界企业差距的内在原因。20多年的改革与开放为中国企业提供了肥沃的成长土壤，那些走过10年、20年的中国企业在经历了艰苦创业、快速成长之后，正步入一个新的发展阶段，这就是面向全球、面向未来、面向更高层面的智力竞争与综合素质挑战。这个时候，我们更多需要的是成熟与冷静，回到自己的基点，从企业的本质特性中寻求差异化发展之路，组织如一人，强壮肌肉的同时，让我们的大脑与心灵也同样强壮起来，开创属于自己的新的天地。
中国企业与世界企业的差距最直接地反映在经济指标的对比上，其中尤以《财富》与《商业周刊》的排名影响最广泛。
有形层面，以营业收入为主要衡量尺度，2006年度《财富》评出了世界前十名公司和入选世界500强排在最靠前的十名中国公司(见表1、表2)。
中国排在最前面的公司是中国石化，然而同样以炼油为主要业务，排在世界第一位的美国埃克森美孚营业收入为3399．38亿美元，排在世界第二十三位的中国石化营业收入为987．84亿美元，前者是后者的3．4倍之多。
无形层面，以品牌价值为综合评价标准，《商业周刊》评选出了2006年全球品牌前十强与中国品牌前十强(见表3、表4)。
全球品牌十强涉及的行业包括饮食、IT、汽车、娱乐，与人们日常生活、工作息息相关，产品与服务遍布世界各个角落；中国品牌十强涉及的行业主要是电信和金融，具有一定垄断性质，品牌影响力主要体现在本土市场。
单从品牌价值比较，同为IT业，中国联想品牌价值为4．1亿美元；而美国微软的品牌价值为599亿美元。前者不及后者的百分之一。
中国经济的快速腾飞带来了中国制造的繁荣与发展，有形方面，我们与世界先进水平的距离逐渐在缩小；然而无形方面，在全球经济体系之中，我们依旧很弱小。
差距背后的思考，从稚嫩走向成熟
市场足够大，资源遍地都是，机会不言而喻，中国企业与世界企业的差距到底在哪里?
显性指标为营业收入、品牌价值，更深一层，我们的产品与服务附加值，单个人的生产效率与生产效益与世界一流企业相差得更为悬殊。
战略规划反映了企业对局面的整体掌控能力。光有目标没有战略是中国企业思想不够成熟的又一表征。做强、做大、国际化发展，这几乎成为中国企业通用的发展目标表述。但如何做强、做大，怎样算是强而大，我们往往只是自说白话，没有参照体系和目标体系。我们是制造业大国，但生产8亿件衬衫只能换别人一架飞机。我们强的地方是体力、劳动力，而不是脑力、知识力；我们大的地方是企业规模、人员规模，而不是市场份额、品牌价值。前些年，我们用市场换技术，但换来的是别人现成的机械设备，而不是研发能力与创新能力；这些年，我们引入国际资本，但牺牲的是发展决策权，一个个民族品牌先是被收购，然后是“雪藏”，最后彻底从人们视线中消失。这是一场没有硝烟的战争，一时的繁华容易，永续发展需要前瞻性的战略思维能力，看一看那些充满“野心”的国际巨鳄，他们是如何构思未来、全面布局、步步渗透的，他们很少张扬，也不喊什么口号，但不知不觉之中已经征服了市场、征服了客户，也征服了竞争对手，他们依靠的正是对企业组织系统、动态的战略构思与实践能力，而中国企业欠缺的正是这种内敛的思想张力，含蓄的气魄胆识。
经营模式反映了企业的核心竞争能力。“劳心者治人，劳力者治于人”。依靠价格低廉获得生存权力，多为体力劳动者，人创造了组织，又被组织所异化；依靠价值创造获得生存能力，组织是人的外化，人是组织的主宰，更进一步，主宰组织的是人的思想、智慧、内在精神和力量。中国呼唤更多具有自主创新能力与自主品牌的企业，自主创新依靠科技力，自主品牌依靠文化力，发展科技力与文化力需要解放人的大脑和心灵。21世纪，是数字化的时代、虚拟化的时代，散发人性光芒的时代，企业需要成熟的人才、成熟的大脑、成熟的心灵创造美的物质与精神产品。便宜的劳动力、庞大的产业大军构成中国企业的核心竞争力，然而，支配我们行为的不是自己的大脑，而是别人的设计、创意、流程、模式、标准 ，剥夺了思考的权力、创造的权力、沟通的权力，我们的心智无法得到增长，我们的知识无法得到积累，久而久之，我们只能被动地接受别人的指令，工作变成枯燥的劳作，这不仅带来了财富分配上的巨大差距，同时也贬低了自己的生命价值。
以上种种构成了中国企业与世界企业差距的内在原因。20多年的改革与开放为中国企业提供了肥沃的成长土壤，那些走过10年、20年的中国企业在经历了艰苦创业、快速成长之后，正步入一个新的发展阶段，这就是面向全球、面向未来、面向更高层面的智力竞争与综合素质挑战。这个时候，我们更多需要的是成熟与冷静，回到自己的基点，从企业的本质特性中寻求差异化发展之路，组织如一人，强壮肌肉的同时，让我们的大脑与心灵也同样强壮起来，开创属于自己的新的天地。