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随着电力体制改革逐步加深,电建企业生存的市场环境早已发生了深刻的变化.主辅分离大势所趋,企业内部资本低劣、经营方式单一、效益不佳.面对这条越走越窄的死路,必须积极开辟新的通道,努力将以生产经营为主的经营方式,尽快调整为生产经营和资本经营并重的方向,促使企业主动适应变化的市场;逐步过渡到以资产经营为主,从而使企业上升到新的市场竞争层次和高度.