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【摘 要】在石油钻探和开发过程中，提高井下作业的质量和控制的措施，是保证生产安全有效开展的基础，提高井下作业的管理力度会给企业的经济效益带来不小的提升，同时还能够控制作业的成本。我国的石油开发已经经历了几十年的发展和变化，在井下作业自恋的管理和控制过程中，已经积累了想当丰富的经验。在开展井下作业过程中，我们本着安全、高效、健康的工作理念，对井下工作过程中各种施工流程进行严格的质量管理和控制。但是随着我国科学技术不断发展和进步，在开展井下作业过程中，质量管理和控制出现了很多急需解决的问题，已经严重制约了我国油田的开发和生产，因此，加大对井下作业质量的管理和控制研究十分有必要。本文主要论述了井下作业质量管理和控制的意义，并进一步论述开展质量管理和控制的集中途径，希望本次研究对更好的提高井下作业有一定的帮助。
【关键词】油田开发；井下作业；质量管理；质量控制
1、提高井下作业质量的管理与控制的意义
1.1是提高经济效益的需要
在油田开发过程中，其外部环境受到传统计划经济体制的影响，在内部井下作业过程中，工人的工作量通常比较大，这就导致了井下作业的力量相对不足，迫于计划产量的压力，井下作业会一个接着一个的进行下去，并且在井下作业的质量管理和控制过程中严重存在指导性不足，导致了井下作业的安全性难以得到有效的保证。在作业过程中，各种生产费用存在严重超支的现象，造成了油田开发过程中的各种资源的浪费，油田在开发过程中，经济效益低下，所有的这些因素都影响到企业的发展，因此，在开发过程中只有充分的重视井下作业质量的管理和控制，才能有效的保证石油项目在开放过程中的各种经济效益。
1.2是市场竞争的需求
改革开放以后，我国的市场经济体制被确立起来，石油企业在市场运作过程中，得出了这样一个规律，那就是要想在竞争激烈的市场环境中站稳脚跟，必须靠质量，用质量赢得口碑，用质量换取信誉。石油产业作为决定国民经济命脉的支柱性产业，在企业经营和管理过程中必须遵守市场规律，把质量管理和控制放在企业经营的第一步。随着我国市场经济体制不断深化改革，石油市场全面开放是未来的一个发展趋势，石油市场的竞争会越来越激烈。因此，要想在竞争激烈的市场中获得更多的市场份就需要对现有的井下作业管理机制进行相应的调整，加强对井下作业质量的管理和控制，使石油开发企业在市场中的竞争实力逐渐提高，从而获取更大的市场份额。
1.3是生存和发展的需要
质量是企业管理的基础，靠质量赢得市场信誉是现代企业经营管理过程中一个重要内容，我国很多大型企业在建设初期就十分重视对自身质量意识的建设。对于石油企业来说在，要想在竞争日益激烈的市场环境中获得更大竞争实力，就需要提高企业管理和控制的水平，管理水平一旦得到提高，就会给企业的经营条件带来极大的便利，井下生产的周期就延长，作业成本低的支出就下降，从而提高石油企业的经济效益，为石油企业的生存和发展奠定基础。
2、提高井下作业质量的管理和控制水平的途径
2.1建立完善的作业体制，发挥市场导向作用
在市场经济体制下，企业的各种资源都是以市场为导向进行分配的，市场对资源的分配和使用起着基础性的调配作用，在市场运动过程中，通过价格、价值规律和市场供需关系进行不断的调整和变化，将资源配置到经济效益较好的环节中，从而在市场中形成优胜劣汰的竞争法则。石油企业作为我国国民经济重要组成部分，其经营过程中主要实行自主经营、自负盈亏，这就使石油企业在市场经济互动要更加符合市场的需求，石油企业的一切经济活动都必须建立在有效的市场供需环境之下。而在市场规律的刺激之下，必然会加大井下作业的市场竞争，从而使从事井下作业的企业不断提高自身的质量和控制的水平。最近几年，每一次外部人员的引进都会在一定程度上提高企业内部队伍施工质量和管理水平的提高，油田公司在延长油井生产周期以及井下作业费用的降低方面受到了很大的益处，所以石油企业在开展井下作业过程中，需要不断开放井下作业的市场竞争环境，从而促进井下作业质量的管理水平和控制水平不断得到提高。
2.2充分认识标准的作用，将标准与井下作业质量的管理工作和控制工作有效结合
标准化生产是企业生产的基础环节，离开了标准企业在经营过程中的各项规章和制度便执行不下去，更不能保证施工质量得到有效的保证和控制。油田井下作业是一项复杂程度高，需要不同工种协力配合的工作类型，在施工过程中存在着较大的风险。因此，在开展井下工作施工作业过程中违反了相应的施工标准和施工工艺，那么在作业过程中很容易出现施工质量问题，甚至会造成严重的工程事故。国家石油部门颁布的各种石油井下作业标准和各种施工工序质量标准中都有着严格的规定和要求，特备是最近几年，石油部门根据不同地区的作业特点，在原有的标准之上，整合制定了更加适合井下作业的质量管理与控制标准，并对井下的施工的各项施工工艺和施工工序进行了具体化的规范，并结合相应的工作文件对标准的而自行情况进行了定期的检查，井下作业标准的确立和贯彻极大的促进了井下作业管理与控制的水平。
2.3建立合理的管理激励政策，有效的提高井下作业质量的管理和控制水平
激励机制是现代企业管理过程中重要的组成部分，激励能够激发人的正确动机，使人在内在方面产生一种积极的态度和动力，并向着激励实施人员制定的目标方向迈进。企业员工在工作过程中都是抱着各种各样的目的开展工作的。在工作过程中由于人与人之间存在着一定的差距，导致了人们愿意为企业服务的程度的态度是不一样的，而职工的工作态度与企业制定的发展目标在一定程度上也存在着较大的差异性，所以需要对被企业的不同员工进行全面而深入的了解，然后制定合理的激励措施，使企业的每一位员工的工作方向都与企业的发展目标基本保持一致。井下作业质量管理和控制更需要建立有效的激励机制，通过激励机制的建立充分的引导施工人员工作态度，提高施工人员的工作积极性和主动性，积极主动的做好井下作业质量的管理与控制工作。目前，很多石油企业都已经建立相应的考核激励政策，这些政策保罗了一次性的成功率、优质井率、生产周期等几个项目的重要质量控制标准，并格局修井工作站没有上报的在井下完成作业的实际情况，对政策范围内保障的作业区进行质量管理和控制，对于那些工作完成优异的施工队伍和工作人员要给予一定的奖励，而对于那些完成工作较差，作业过程中存在严重质量安全的施工队伍和工作人员要给予严厉的惩罚。所以合理有有效的管理以及激励政策会在很大程度上促进井下作业质量的管理水平和控制水平。
【结语】
在开展井下作业过程中，一定要注意作业的质量。随着油田开发企业改革的力度不断加大和深化，对企业经济效益的要求不断提高，这就要求在开展井下作业过程中，要加强质量的管理和控制，在最大程度上保证石油企业的各项效益。■
参考文献
[1] 吴国辉. 论提高井下修井作业施工中质量管理的具体对策研究[J]. 化工管理. 2013（16）
[2] 刘凯，林海，陳博. 井下修井作业施工的质量控制分析[J]. 中国石油和化工标准与质量. 2013（12）
[3] 李宏勋，谢芹. 国外主要石油公司质量管理的经验及其对我国石油企业的启示[J]. 改革与战略. 2010（12）
[4] 王济国，由志先，张连斌. 浅议如何提高井下修井作业施工质量[J]. 中国高新技术企业. 2010（07）
【关键词】油田开发；井下作业；质量管理；质量控制
1、提高井下作业质量的管理与控制的意义
1.1是提高经济效益的需要
在油田开发过程中，其外部环境受到传统计划经济体制的影响，在内部井下作业过程中，工人的工作量通常比较大，这就导致了井下作业的力量相对不足，迫于计划产量的压力，井下作业会一个接着一个的进行下去，并且在井下作业的质量管理和控制过程中严重存在指导性不足，导致了井下作业的安全性难以得到有效的保证。在作业过程中，各种生产费用存在严重超支的现象，造成了油田开发过程中的各种资源的浪费，油田在开发过程中，经济效益低下，所有的这些因素都影响到企业的发展，因此，在开发过程中只有充分的重视井下作业质量的管理和控制，才能有效的保证石油项目在开放过程中的各种经济效益。
1.2是市场竞争的需求
改革开放以后，我国的市场经济体制被确立起来，石油企业在市场运作过程中，得出了这样一个规律，那就是要想在竞争激烈的市场环境中站稳脚跟，必须靠质量，用质量赢得口碑，用质量换取信誉。石油产业作为决定国民经济命脉的支柱性产业，在企业经营和管理过程中必须遵守市场规律，把质量管理和控制放在企业经营的第一步。随着我国市场经济体制不断深化改革，石油市场全面开放是未来的一个发展趋势，石油市场的竞争会越来越激烈。因此，要想在竞争激烈的市场中获得更多的市场份就需要对现有的井下作业管理机制进行相应的调整，加强对井下作业质量的管理和控制，使石油开发企业在市场中的竞争实力逐渐提高，从而获取更大的市场份额。
1.3是生存和发展的需要
质量是企业管理的基础，靠质量赢得市场信誉是现代企业经营管理过程中一个重要内容，我国很多大型企业在建设初期就十分重视对自身质量意识的建设。对于石油企业来说在，要想在竞争日益激烈的市场环境中获得更大竞争实力，就需要提高企业管理和控制的水平，管理水平一旦得到提高，就会给企业的经营条件带来极大的便利，井下生产的周期就延长，作业成本低的支出就下降，从而提高石油企业的经济效益，为石油企业的生存和发展奠定基础。
2、提高井下作业质量的管理和控制水平的途径
2.1建立完善的作业体制，发挥市场导向作用
在市场经济体制下，企业的各种资源都是以市场为导向进行分配的，市场对资源的分配和使用起着基础性的调配作用，在市场运动过程中，通过价格、价值规律和市场供需关系进行不断的调整和变化，将资源配置到经济效益较好的环节中，从而在市场中形成优胜劣汰的竞争法则。石油企业作为我国国民经济重要组成部分，其经营过程中主要实行自主经营、自负盈亏，这就使石油企业在市场经济互动要更加符合市场的需求，石油企业的一切经济活动都必须建立在有效的市场供需环境之下。而在市场规律的刺激之下，必然会加大井下作业的市场竞争，从而使从事井下作业的企业不断提高自身的质量和控制的水平。最近几年，每一次外部人员的引进都会在一定程度上提高企业内部队伍施工质量和管理水平的提高，油田公司在延长油井生产周期以及井下作业费用的降低方面受到了很大的益处，所以石油企业在开展井下作业过程中，需要不断开放井下作业的市场竞争环境，从而促进井下作业质量的管理水平和控制水平不断得到提高。
2.2充分认识标准的作用，将标准与井下作业质量的管理工作和控制工作有效结合
标准化生产是企业生产的基础环节，离开了标准企业在经营过程中的各项规章和制度便执行不下去，更不能保证施工质量得到有效的保证和控制。油田井下作业是一项复杂程度高，需要不同工种协力配合的工作类型，在施工过程中存在着较大的风险。因此，在开展井下工作施工作业过程中违反了相应的施工标准和施工工艺，那么在作业过程中很容易出现施工质量问题，甚至会造成严重的工程事故。国家石油部门颁布的各种石油井下作业标准和各种施工工序质量标准中都有着严格的规定和要求，特备是最近几年，石油部门根据不同地区的作业特点，在原有的标准之上，整合制定了更加适合井下作业的质量管理与控制标准，并对井下的施工的各项施工工艺和施工工序进行了具体化的规范，并结合相应的工作文件对标准的而自行情况进行了定期的检查，井下作业标准的确立和贯彻极大的促进了井下作业管理与控制的水平。
2.3建立合理的管理激励政策，有效的提高井下作业质量的管理和控制水平
激励机制是现代企业管理过程中重要的组成部分，激励能够激发人的正确动机，使人在内在方面产生一种积极的态度和动力，并向着激励实施人员制定的目标方向迈进。企业员工在工作过程中都是抱着各种各样的目的开展工作的。在工作过程中由于人与人之间存在着一定的差距，导致了人们愿意为企业服务的程度的态度是不一样的，而职工的工作态度与企业制定的发展目标在一定程度上也存在着较大的差异性，所以需要对被企业的不同员工进行全面而深入的了解，然后制定合理的激励措施，使企业的每一位员工的工作方向都与企业的发展目标基本保持一致。井下作业质量管理和控制更需要建立有效的激励机制，通过激励机制的建立充分的引导施工人员工作态度，提高施工人员的工作积极性和主动性，积极主动的做好井下作业质量的管理与控制工作。目前，很多石油企业都已经建立相应的考核激励政策，这些政策保罗了一次性的成功率、优质井率、生产周期等几个项目的重要质量控制标准，并格局修井工作站没有上报的在井下完成作业的实际情况，对政策范围内保障的作业区进行质量管理和控制，对于那些工作完成优异的施工队伍和工作人员要给予一定的奖励，而对于那些完成工作较差，作业过程中存在严重质量安全的施工队伍和工作人员要给予严厉的惩罚。所以合理有有效的管理以及激励政策会在很大程度上促进井下作业质量的管理水平和控制水平。
【结语】
在开展井下作业过程中，一定要注意作业的质量。随着油田开发企业改革的力度不断加大和深化，对企业经济效益的要求不断提高，这就要求在开展井下作业过程中，要加强质量的管理和控制，在最大程度上保证石油企业的各项效益。■
参考文献
[1] 吴国辉. 论提高井下修井作业施工中质量管理的具体对策研究[J]. 化工管理. 2013（16）
[2] 刘凯，林海，陳博. 井下修井作业施工的质量控制分析[J]. 中国石油和化工标准与质量. 2013（12）
[3] 李宏勋，谢芹. 国外主要石油公司质量管理的经验及其对我国石油企业的启示[J]. 改革与战略. 2010（12）
[4] 王济国，由志先，张连斌. 浅议如何提高井下修井作业施工质量[J]. 中国高新技术企业. 2010（07）