论文部分内容阅读
摘 要：在市场经济发展的大潮中，传统守旧的企业管理模式已经被取代，现代化企业的发展越来越重视人力资源管理工作。目前企业工作人员的学历和能力逐步提高，而工作人员对于薪资福利也有了较高的要求，健全完善的人力资源薪酬管理制度是留住人才的根本，是调动员工工作热情的有效手段。鉴于此，本文对如何创新企业人力资源薪酬管理的路径作了相应阐述，首先提出了企业人力资源薪酬管理的内容，其次从三个方面分别阐述了科学高效的薪酬管理在企业人力资源管理中发挥的重要作用，并指出了现阶段企业人力资源薪酬管理存在的问题，最后针对问题从制定人力资源薪酬管理战略目标、制定科学合理的人力资源薪酬管理方案、完善企业人力资源薪酬绩效考评机制三方面进行创新路径的分析。
关键词：企业人力资源;薪酬管理;重要意义;现状问题;创新路径
本文索引：余卓敏.<标题>[J].商展经济，2021（21）：-110.
中图分类号：F272 文献标识码：A
DOI：10.12245/j.issn.2096-6776.2021.21.33
1 企业人力资源薪酬管理的内容
企业人力资源薪酬管理，即对企业员工进行薪资方案的调整，从而形成完善的有效的薪酬管理体系，在薪资方案调整的过程中，企业需要结合员工劳动情况，与其进行沟通，并进行薪酬方案的相应调整。企业人力资源薪酬管理在企业内部管理中占据着重要的地位，企业人资部门行使职权也是依据薪酬管理，薪酬管理有其自身的特权性，企业员工最为注重的是薪资，但是对薪酬管理制度不够了解。
2 科学高效的薪酬管理在企业人力资源管理中发挥的重要意义
（1）调动工作人员的工作积极性。在企业薪酬管理工作中，由于每名工作人员的劳动绩效、岗位职能、综合素质技能、岗位工作条件等不同，所以薪酬待遇也会有所差异，企业中的薪酬待遇是否合理、科学、有效，直接影响着企业的健康发展，科学的薪酬管理能够调动工作人员的积极性，激发其工作热情，企业员工得到应得的薪酬，干劲十足，从而为企业创造出更大的价值，不断提高企业经济效益。与此同时，对于一些绩效不理想的工作人员，按照劳动所得进行薪酬的分配，根据工作人员的工作情况而获取该有的薪酬，合理的薪酬也能激发绩效不理想员工的工作热情，对其起到激励的作用，以业绩好的员工为奋斗榜样，向他们看齐，进而全身心投入到工作中。
（2）确保工作的协调。在企业内部管理中，人力资源部门的工作是对企业各部门员工进行适度调整，结合企业经营发展趋势，以及行业市场动态，对企业员工进行调整的过程中，由于企业岗位众多，而各个岗位的工作内容、性质以及薪酬也会有所不同，科学合理的薪酬有助于人资部门进行岗位人员的调配，以便于各项工作能够更加高效和健康地开展。由于市场经济体制的不断变化，企业外部环境变化明显，企业要进行内部调整，这其中就包含员工岗位的调整，人资部门结合企业的发展需求对工作人员进行相应地调整，在科学的薪酬管理制度基础上，确保被调整员工的薪酬能够处在合理的范围，避免工作人员因为薪酬问题而造成的人员流失。因此，合理科学的薪酬管理能够确保各项工作的协调性和稳定性，对人力资源部门工作的开展起着积极的推动作用。
（3）具有补偿的作用。工作人员的工作目的很简单，即获取工作报酬，企业员工薪酬的内容，除了包含岗位基本工资之外，还有一定的绩效工资，绩效即对员工的补偿，如员工加班工作，付出了较多的脑力和体力劳动，为企业提供了更大的价值，通过绩效工资给予员工相应的报酬，使员工的劳动与回报成正比，从根本上调动了员工的工作热情，使其能够更好地为企业工作，创造更高的效益。
3 现阶段企业人力资源薪酬管理现状
（1）战略性的薪酬管理不足。在企业的经营发展中，人才是企业发展的核心，因此，企业要不断引进人才，留住人才。而企业人力资源薪酬管理是否科学合理，直接与人才的去留息息相关。虽然企业在发展中，能够认识到薪酬管理工作的重要性，但是在实际开展管理工作的过程中，往往因为薪酬管理工作缺乏一定的战略性而导致出现诸多问题，在制定薪酬管理制度时不能与企业的长远战略发展目标相结合，只是考虑眼前的利益得失。与此同时，由于企业处在经济市场的发展大潮中，企业外部环境的变化会直接影响薪酬管理，如政策变化、市场变化、社会发展等，如果企业的薪酬管理体系不能结合外部环境的变化进行相应的优化调整，势必在市场经济发展的大潮中被淘汰。
（2）薪酬管理体系不健全。员工工作的目的就是为了获取相应的报酬，如果薪酬管理不科学，员工的工作积极性也会随之被打消。现阶段，虽然有的企业结合市场经济的发展特性，制定了现代化的薪酬管理机制，即工资、绩效、奖金三位一体的薪酬模式，但是其科学性方面还有待考量，其薪酬体系的制定，与企业的发展实际相脱节，工作人员应该得到的奖金或绩效无法到手，人才流失，员工消极工作的现象时有发生。同时，有的企业只顧眼前的蝇头小利，在不断降低成本的基础上，来提升企业经济效益，而无视人力资源管理工作以及相应的薪酬管理体系，将降低成本附加到员工身上，相应的薪酬管理体系不科学、不合理，引起员工的不满，造成了员工的流失。另外，还有的企业在员工保险上做文章，克扣员工保险，具体表现在：招聘大量的实习生，以降低缴纳保险的成本，这种薪酬管理体系从短期看，能够节省人力资源成本，但是对于企业的长期发展非常不利，企业很难获得人才的信任，一些老员工也会因为不健全的薪酬管理体系选择离职，最终面临“招人难、难招人”的问题，企业的发展也会因此停滞不前。
（3）薪酬绩效考评机制不完整。企业能否招聘到优秀的人才，直接与企业人力资源薪酬管理制度的科学性、完善性和完整性息息相关，完整的薪酬管理体系，能够吸引优秀的人才加入，同时也能调动员工的积极性，工作效率得到提高，最终促进企业的稳健发展。科学完整的薪酬管理制度，不是一味地给员工加薪，而是要根据员工的劳动进行相应的薪酬分配，以按劳分配为最基本的原则，使员工的劳动能够有相应的回报，不断提高员工的薪资满意度。科学的薪酬管理制度，要辅以有效的绩效考评机制，员工的实际工作情况和水平，要由完善的绩效考评机制来进行评估。但是在实际工作中，企业的薪酬绩效机制大多是采取效仿和借鉴的模式，没有以企业实际发展为根本出发点，这种薪酬绩效机制势必不科学、不严谨、不完善，无法发挥绩效考评机制的有效作用，企业的发展也会受到影响。 4 创新企业人力资源薪酬管理的路径
（1）结合企业实际发展情况，制定人力资源薪酬管理战略目标。企业在经营发展中，战略发展目标一定要明确，企业人力资源薪酬管理同样是为战略发展目标所服务的，有效的薪酬管理能够从根本上激发员工的工作热情，使员工有强烈的满足感，企业管理工作效率也会因此提升，企业的发展会更加强劲有力。所以，必须立足企业发展实际，将人力资源薪酬战略管理方向与企业的战略发展目标进行结合，以员工为本，以企业的利益为核心，从激励员工、调动其工作积极性上制定薪酬管理战略目标，一方面确保企业人力资源薪酬管理制度的有效开展，另一方面是为企业的长远战略发展奠定坚实的人力资源基础，最终实现企业的长效和健康经营。
（2）以企业的实际发展为出发点，制定科学合理的人力资源薪酬管理方案。科学合理的人力资源薪酬管理方案，有助于企业人力资源管理部门开展绩效考核工作，使薪酬管理工作更加有据可循，确保薪酬管理更加高效。企业在对人力资源薪酬管理方案制定的过程中，要始终以企业实际为根本，从企业的整体出发，并结合企业的外部环境，如国家政策、市场标准等，不盲目、不夸大、不效仿，正确把握企业经济实力，从而制定出以按劳分配为基本原则的、有针对性的、科学的人力资源薪酬管理方案。与此同时，企业制定的人力资源薪酬方案就是针对企业员工的，因此要坚持以员工为根本，考虑各岗位员工的利益，以及其心理预期，要合理设置管理层、技术层、基层员工的薪资，并使其差距保持在一定范围，另外要避免因为薪资差距问题从而导致的员工消极怠工现象，要做到薪酬绩效考评的公平和公正。另外，企业要对员工工资进行及时发放，保证做到不拖欠、不延期，只有企业和员工之间保持良好的关系，企业的发展才会更加健康和长久。
（3）不断健全完善企业人力资源薪酬绩效考评机制。企业人力资源绩效考评机制作为人力资源绩效管理的重要组成内容，其完善程度直接影响着人资管理水平。所以企业人力资源绩效考评机制的制定，同样要立足企业实际，要结合企业的多方面设计，如业务范围、工作内容、岗位职责等，清晰明确考评方针，以薪酬管理基本原则为出发点，制定企业人力资源考评机制。企业人力资源薪酬绩效考评工作的开展，要设置专门的考评部門，要坚持独立于其他各部门的原则，与各个部门保持畅通的交流，听取部门和部门员工的建议，并以岗位工作内容为根本，从而不断健全人力资源薪酬绩效考核机制，并应用到实际工作中，对于实际应用中存在的问题要及时改进、完善和优化，确保企业人力资源薪酬绩效考评机制的健全和完善，为企业的经营发展服务。
5 结语
综上所述，在市场经济飞速发展的当下，企业的发展面临着前所未有的挑战，企业竞争也变得尤为激烈，人力资源作为企业发展的核心，正确把握人力资源的发展方向是非常重要的。现代化企业在经营管理中，能否留住人才，吸引更多优秀的人才加入，是人力资源管理工作的重要内容，而人力资源薪酬管理是核心，所以对企业人力资源薪酬管理进行探析，是留住人才的必要途径。企业要加强对人力资源薪酬管理工作的重视，不断创新薪酬管理，实现企业的腾飞。
参考文献
洪宝祝.关于激励理论与人力资源管理中员工的有效激励研究[J].中国集体经济，2021（26）：121-122.
梁明慧.如何在人力资源薪酬管理中有效构建薪酬激励机制[J].中国集体经济，2021（27）：116-117.
柳斌.激励机制在事业单位人力资源管理中的实践运用探析[J].投资与创业，2021，32（15）：147-149.
刘珍奇.考虑“偶然性销售额”的外贸业务员激励机制优化——基于广州市中崎商业机器股份有限公司的成功实践[J].现代商贸工业，2021，42（25）：28-30.
张倩.基于QCA方法的物流企业职场新人薪酬水平提升路径研究[J].物流科技，2021，44（8）：53-57.
王磊.新医改后医院护理人员人力资源绩效考核体系构建原则与设计理念[J].护理实践与研究，2021，18（15）：2318-2322.
刘希睿.扁平化组织激励困境与激励机制构建——以重庆市OC公司为例[J].新会计，2021（7）：27-34.
李爽爽，谢正忠，高翔.“新零售”视角下物流行业人力资源管理新模式研究[J].物流科技，2021，44（7）：49-51.
王毅平.柔性人力资本管理视角下高管薪酬契约有效性与企业财务绩效——兼论会计稳健性的调节作用[J].财会通讯，2021（13）：58-62.
何垚鑫.新时代国有企业人力资源管理模式的创新发展研究[J].商场现代化，2021（12）：83-85.
王玉珍.新时期国有企业人力资源薪酬管理面临的困境及解决对策研究[J].全国流通经济，2021（18）：121-123.
关慧明，刘力钢.基于核心竞争力的企业激励机制优化方案研究——以某建筑企业为例[J].沈阳建筑大学学报（社会科学版），2021，23（3）：252-257.
杨子忠.国有企业人力资源管理中薪酬管理的问题及对策研究[J].商讯，2021（17）：191-193.
祝诗逸. 股权激励和员工持股计划对企业业绩影响的混合效应研究[D].昆明：云南财经大学，2021.
关键词：企业人力资源;薪酬管理;重要意义;现状问题;创新路径
本文索引：余卓敏.<标题>[J].商展经济，2021（21）：-110.
中图分类号：F272 文献标识码：A
DOI：10.12245/j.issn.2096-6776.2021.21.33
1 企业人力资源薪酬管理的内容
企业人力资源薪酬管理，即对企业员工进行薪资方案的调整，从而形成完善的有效的薪酬管理体系，在薪资方案调整的过程中，企业需要结合员工劳动情况，与其进行沟通，并进行薪酬方案的相应调整。企业人力资源薪酬管理在企业内部管理中占据着重要的地位，企业人资部门行使职权也是依据薪酬管理，薪酬管理有其自身的特权性，企业员工最为注重的是薪资，但是对薪酬管理制度不够了解。
2 科学高效的薪酬管理在企业人力资源管理中发挥的重要意义
（1）调动工作人员的工作积极性。在企业薪酬管理工作中，由于每名工作人员的劳动绩效、岗位职能、综合素质技能、岗位工作条件等不同，所以薪酬待遇也会有所差异，企业中的薪酬待遇是否合理、科学、有效，直接影响着企业的健康发展，科学的薪酬管理能够调动工作人员的积极性，激发其工作热情，企业员工得到应得的薪酬，干劲十足，从而为企业创造出更大的价值，不断提高企业经济效益。与此同时，对于一些绩效不理想的工作人员，按照劳动所得进行薪酬的分配，根据工作人员的工作情况而获取该有的薪酬，合理的薪酬也能激发绩效不理想员工的工作热情，对其起到激励的作用，以业绩好的员工为奋斗榜样，向他们看齐，进而全身心投入到工作中。
（2）确保工作的协调。在企业内部管理中，人力资源部门的工作是对企业各部门员工进行适度调整，结合企业经营发展趋势，以及行业市场动态，对企业员工进行调整的过程中，由于企业岗位众多，而各个岗位的工作内容、性质以及薪酬也会有所不同，科学合理的薪酬有助于人资部门进行岗位人员的调配，以便于各项工作能够更加高效和健康地开展。由于市场经济体制的不断变化，企业外部环境变化明显，企业要进行内部调整，这其中就包含员工岗位的调整，人资部门结合企业的发展需求对工作人员进行相应地调整，在科学的薪酬管理制度基础上，确保被调整员工的薪酬能够处在合理的范围，避免工作人员因为薪酬问题而造成的人员流失。因此，合理科学的薪酬管理能够确保各项工作的协调性和稳定性，对人力资源部门工作的开展起着积极的推动作用。
（3）具有补偿的作用。工作人员的工作目的很简单，即获取工作报酬，企业员工薪酬的内容，除了包含岗位基本工资之外，还有一定的绩效工资，绩效即对员工的补偿，如员工加班工作，付出了较多的脑力和体力劳动，为企业提供了更大的价值，通过绩效工资给予员工相应的报酬，使员工的劳动与回报成正比，从根本上调动了员工的工作热情，使其能够更好地为企业工作，创造更高的效益。
3 现阶段企业人力资源薪酬管理现状
（1）战略性的薪酬管理不足。在企业的经营发展中，人才是企业发展的核心，因此，企业要不断引进人才，留住人才。而企业人力资源薪酬管理是否科学合理，直接与人才的去留息息相关。虽然企业在发展中，能够认识到薪酬管理工作的重要性，但是在实际开展管理工作的过程中，往往因为薪酬管理工作缺乏一定的战略性而导致出现诸多问题，在制定薪酬管理制度时不能与企业的长远战略发展目标相结合，只是考虑眼前的利益得失。与此同时，由于企业处在经济市场的发展大潮中，企业外部环境的变化会直接影响薪酬管理，如政策变化、市场变化、社会发展等，如果企业的薪酬管理体系不能结合外部环境的变化进行相应的优化调整，势必在市场经济发展的大潮中被淘汰。
（2）薪酬管理体系不健全。员工工作的目的就是为了获取相应的报酬，如果薪酬管理不科学，员工的工作积极性也会随之被打消。现阶段，虽然有的企业结合市场经济的发展特性，制定了现代化的薪酬管理机制，即工资、绩效、奖金三位一体的薪酬模式，但是其科学性方面还有待考量，其薪酬体系的制定，与企业的发展实际相脱节，工作人员应该得到的奖金或绩效无法到手，人才流失，员工消极工作的现象时有发生。同时，有的企业只顧眼前的蝇头小利，在不断降低成本的基础上，来提升企业经济效益，而无视人力资源管理工作以及相应的薪酬管理体系，将降低成本附加到员工身上，相应的薪酬管理体系不科学、不合理，引起员工的不满，造成了员工的流失。另外，还有的企业在员工保险上做文章，克扣员工保险，具体表现在：招聘大量的实习生，以降低缴纳保险的成本，这种薪酬管理体系从短期看，能够节省人力资源成本，但是对于企业的长期发展非常不利，企业很难获得人才的信任，一些老员工也会因为不健全的薪酬管理体系选择离职，最终面临“招人难、难招人”的问题，企业的发展也会因此停滞不前。
（3）薪酬绩效考评机制不完整。企业能否招聘到优秀的人才，直接与企业人力资源薪酬管理制度的科学性、完善性和完整性息息相关，完整的薪酬管理体系，能够吸引优秀的人才加入，同时也能调动员工的积极性，工作效率得到提高，最终促进企业的稳健发展。科学完整的薪酬管理制度，不是一味地给员工加薪，而是要根据员工的劳动进行相应的薪酬分配，以按劳分配为最基本的原则，使员工的劳动能够有相应的回报，不断提高员工的薪资满意度。科学的薪酬管理制度，要辅以有效的绩效考评机制，员工的实际工作情况和水平，要由完善的绩效考评机制来进行评估。但是在实际工作中，企业的薪酬绩效机制大多是采取效仿和借鉴的模式，没有以企业实际发展为根本出发点，这种薪酬绩效机制势必不科学、不严谨、不完善，无法发挥绩效考评机制的有效作用，企业的发展也会受到影响。 4 创新企业人力资源薪酬管理的路径
（1）结合企业实际发展情况，制定人力资源薪酬管理战略目标。企业在经营发展中，战略发展目标一定要明确，企业人力资源薪酬管理同样是为战略发展目标所服务的，有效的薪酬管理能够从根本上激发员工的工作热情，使员工有强烈的满足感，企业管理工作效率也会因此提升，企业的发展会更加强劲有力。所以，必须立足企业发展实际，将人力资源薪酬战略管理方向与企业的战略发展目标进行结合，以员工为本，以企业的利益为核心，从激励员工、调动其工作积极性上制定薪酬管理战略目标，一方面确保企业人力资源薪酬管理制度的有效开展，另一方面是为企业的长远战略发展奠定坚实的人力资源基础，最终实现企业的长效和健康经营。
（2）以企业的实际发展为出发点，制定科学合理的人力资源薪酬管理方案。科学合理的人力资源薪酬管理方案，有助于企业人力资源管理部门开展绩效考核工作，使薪酬管理工作更加有据可循，确保薪酬管理更加高效。企业在对人力资源薪酬管理方案制定的过程中，要始终以企业实际为根本，从企业的整体出发，并结合企业的外部环境，如国家政策、市场标准等，不盲目、不夸大、不效仿，正确把握企业经济实力，从而制定出以按劳分配为基本原则的、有针对性的、科学的人力资源薪酬管理方案。与此同时，企业制定的人力资源薪酬方案就是针对企业员工的，因此要坚持以员工为根本，考虑各岗位员工的利益，以及其心理预期，要合理设置管理层、技术层、基层员工的薪资，并使其差距保持在一定范围，另外要避免因为薪资差距问题从而导致的员工消极怠工现象，要做到薪酬绩效考评的公平和公正。另外，企业要对员工工资进行及时发放，保证做到不拖欠、不延期，只有企业和员工之间保持良好的关系，企业的发展才会更加健康和长久。
（3）不断健全完善企业人力资源薪酬绩效考评机制。企业人力资源绩效考评机制作为人力资源绩效管理的重要组成内容，其完善程度直接影响着人资管理水平。所以企业人力资源绩效考评机制的制定，同样要立足企业实际，要结合企业的多方面设计，如业务范围、工作内容、岗位职责等，清晰明确考评方针，以薪酬管理基本原则为出发点，制定企业人力资源考评机制。企业人力资源薪酬绩效考评工作的开展，要设置专门的考评部門，要坚持独立于其他各部门的原则，与各个部门保持畅通的交流，听取部门和部门员工的建议，并以岗位工作内容为根本，从而不断健全人力资源薪酬绩效考核机制，并应用到实际工作中，对于实际应用中存在的问题要及时改进、完善和优化，确保企业人力资源薪酬绩效考评机制的健全和完善，为企业的经营发展服务。
5 结语
综上所述，在市场经济飞速发展的当下，企业的发展面临着前所未有的挑战，企业竞争也变得尤为激烈，人力资源作为企业发展的核心，正确把握人力资源的发展方向是非常重要的。现代化企业在经营管理中，能否留住人才，吸引更多优秀的人才加入，是人力资源管理工作的重要内容，而人力资源薪酬管理是核心，所以对企业人力资源薪酬管理进行探析，是留住人才的必要途径。企业要加强对人力资源薪酬管理工作的重视，不断创新薪酬管理，实现企业的腾飞。
参考文献
洪宝祝.关于激励理论与人力资源管理中员工的有效激励研究[J].中国集体经济，2021（26）：121-122.
梁明慧.如何在人力资源薪酬管理中有效构建薪酬激励机制[J].中国集体经济，2021（27）：116-117.
柳斌.激励机制在事业单位人力资源管理中的实践运用探析[J].投资与创业，2021，32（15）：147-149.
刘珍奇.考虑“偶然性销售额”的外贸业务员激励机制优化——基于广州市中崎商业机器股份有限公司的成功实践[J].现代商贸工业，2021，42（25）：28-30.
张倩.基于QCA方法的物流企业职场新人薪酬水平提升路径研究[J].物流科技，2021，44（8）：53-57.
王磊.新医改后医院护理人员人力资源绩效考核体系构建原则与设计理念[J].护理实践与研究，2021，18（15）：2318-2322.
刘希睿.扁平化组织激励困境与激励机制构建——以重庆市OC公司为例[J].新会计，2021（7）：27-34.
李爽爽，谢正忠，高翔.“新零售”视角下物流行业人力资源管理新模式研究[J].物流科技，2021，44（7）：49-51.
王毅平.柔性人力资本管理视角下高管薪酬契约有效性与企业财务绩效——兼论会计稳健性的调节作用[J].财会通讯，2021（13）：58-62.
何垚鑫.新时代国有企业人力资源管理模式的创新发展研究[J].商场现代化，2021（12）：83-85.
王玉珍.新时期国有企业人力资源薪酬管理面临的困境及解决对策研究[J].全国流通经济，2021（18）：121-123.
关慧明，刘力钢.基于核心竞争力的企业激励机制优化方案研究——以某建筑企业为例[J].沈阳建筑大学学报（社会科学版），2021，23（3）：252-257.
杨子忠.国有企业人力资源管理中薪酬管理的问题及对策研究[J].商讯，2021（17）：191-193.
祝诗逸. 股权激励和员工持股计划对企业业绩影响的混合效应研究[D].昆明：云南财经大学，2021.