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在企业的日常运营过程中,全面预算管理占据着重要的位置。但目前而言,我国还有很多企业在全面预算管理方面存在诸多问题,如没有进行全过程的预算管理、对管理工具的选用与整合重视程度不够、重视财务指标多于业务指标、组织机构不健全、考核与激励不到位等情况。基于此,本文尝试从增强全过程预算管理意识、重视管理工具选用与整合、完善预算管理组织机构、完善考评体系与激励制度等多个角度出发提出些许对策。