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联想控股公司《Mr.控》披露董事长柳传志的人才观：
“以人为本，就要把领军人物的选择和培养放在一个非常突出的地位。作为一个企业工作者，我希望这个企业能长期发展下去。我觉得要实现这个目标，就真的要有人真心真意地为企业着急、负责任，把它当成自己的企业。以人为本应该是办企业的目的，而不是手段。”
“选领军人物，首先是得核心价值观一致，为什么呢？这个人当真不合适的时候，你能够调得下来。要是价值观不一致，调都很难调下来，会给企业带来很大的震荡或损失。”
“诸葛亮之败，固然有当时复杂的政治、经济和军事等方面的很多因素，但我认为他本人培养人才不力肯定是主要原因之一。在他用兵点将的时候，一般我们很难看到核心团队成员的决策参与，更多是诸葛亮个人智慧的专断，这种习惯导致了后来蜀汉政权内部对诸葛亮的绝对依赖，广大谋臣及将领缺乏决策的实际锻炼。他身居丞相高位，工作不分大小多亲历亲为，‘自校簿书’，‘罚二十以上亲览’，没有放手着力为蜀汉政权造就和培养后续人才，以致造成‘蜀中无大将，廖化充先锋’的局面。他最后选定姜维做接班人，也主要还是让姜维任事，对姜维如何定战略、如何处理内政，尤其是处理与成都朝廷集团的关系等方面，缺乏悉心培养指导。这件事给我最重要的一个启示是，除了敏锐的洞察力和战略的判断力之外，培养人才，选好接替自己的人，恐怕是企业领导者最重要的任务了。”
编辑点评：
以人为本，培养人才，选好接替自己的人：理应是企业家重要的责任。
“以人为本，就要把领军人物的选择和培养放在一个非常突出的地位。作为一个企业工作者，我希望这个企业能长期发展下去。我觉得要实现这个目标，就真的要有人真心真意地为企业着急、负责任，把它当成自己的企业。以人为本应该是办企业的目的，而不是手段。”
“选领军人物，首先是得核心价值观一致，为什么呢？这个人当真不合适的时候，你能够调得下来。要是价值观不一致，调都很难调下来，会给企业带来很大的震荡或损失。”
“诸葛亮之败，固然有当时复杂的政治、经济和军事等方面的很多因素，但我认为他本人培养人才不力肯定是主要原因之一。在他用兵点将的时候，一般我们很难看到核心团队成员的决策参与，更多是诸葛亮个人智慧的专断，这种习惯导致了后来蜀汉政权内部对诸葛亮的绝对依赖，广大谋臣及将领缺乏决策的实际锻炼。他身居丞相高位，工作不分大小多亲历亲为，‘自校簿书’，‘罚二十以上亲览’，没有放手着力为蜀汉政权造就和培养后续人才，以致造成‘蜀中无大将，廖化充先锋’的局面。他最后选定姜维做接班人，也主要还是让姜维任事，对姜维如何定战略、如何处理内政，尤其是处理与成都朝廷集团的关系等方面，缺乏悉心培养指导。这件事给我最重要的一个启示是，除了敏锐的洞察力和战略的判断力之外，培养人才，选好接替自己的人，恐怕是企业领导者最重要的任务了。”
编辑点评：
以人为本，培养人才，选好接替自己的人：理应是企业家重要的责任。