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自班组建设工作开展以来,虽然取得了一些成绩,但存在的差距和问题更加不容忽视。我们在供电所班组建设工作中不断探索,以"重基础、补短板、标准化"为主线,突出"服务、问题、创新、效能"四个导向,按照公司"一体化、双引擎、四节点"的工作思路,实施"四分四全"工作法推动"四大体系"有效落地。效果显著,快速提升了供电所综合管理水平,推动了公司持续健康发展。