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敢啃“硬骨头”
大学毕业时，周和军毅然投身電力建设一线。多年以来，他一直奋斗在最艰苦的施工一线，在重重困难和挑战面前，凭借坚强的意志和从不服输的韧劲儿啃下了一块儿又一块儿“硬骨头”。
在埃及吉萨项目执行期间，正值埃及国内政局动荡、安全局势恶化、罢工事件频繁发生，项目推进需要协调的关系多、涉及的问题多、不稳定因素多……这些难题就像拦路虎一样摆在他的面前。
面对困难，周和军理清思路、超前策划，结合埃及的局势，带领执行团队，分析研究项目执行可能面临的问题，走访多家中资企业，与中国驻埃及大使馆加强沟通联系，建立专门的联络员，并根据现场实际情况制定了完善的应对方案，最终采取本土化战略保证了项目快速推进。
经过三年多的努力，项目顺利移交商业运行，为保障2014年埃及电网迎峰度夏做出重要贡献，受到当地政府和业主的高度赞扬，在尼罗河畔树立起中国企业的良好品牌形象。
甘当领头雁
摩洛哥努奥光热电站项目，作为国家“一带一路”重点工程，是中国公司首次在海外承建的光热电站项目，也是世界单机容量最大的槽式（二期）和塔式（三期）光热电站，使用当今世界最先进的光热发电技术。
在建设中，没有同类型电站范例可遵循，大量的新技术和各项“世界之最”的要求为项目执行带来巨大挑战。
为把创新作为工作的着力点和突破口，他创新管理模式，提炼并运用“雁阵文化”，科学组织调配资源，充分发挥两个执行团队的最大合力优势，降低消耗，节约成本，提高效益。
2017年1月，项目进入攻坚期。面对业主对施工质量不满意、工期拖后的被动局面，周和军临危受命，勇挑重担。他借鉴以往经验又摒弃桎梏，抽丝剥茧，统筹协调项目设计、采购到施工全产业链，制定动态管理方案，针对管理薄弱环节，强化现场管控。
在“雁阵文化”的影响下，二三期项目全体干部职工心往一处想，劲往一处使，团队的工作绩效大幅提高，真正实现了1加1大于2的超能效果。
带好突击队
作为摩洛哥努奥光热项目联合党工委书记，周和军从制度上对项目党建工作进行了规范管理，明确了海外党建要“把握方向、服务中心、管理党员、引领文化、促进和谐”的定位，细化了八个方面的党建工作，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，真正把全员管理、项目管理、党建管理紧密结合起来。
光塔内熔岩管道安装是光塔施工的又一重大难题。熔盐管道安装精度要求极高，光塔内部空间狭小，吊装空间十分有限。施工伊始，项目部就成立了6支党员突击队，对整个节点施工进行部署施工，充分发挥党组织的引领作用。
周和军带领党员突击队认真研究每一个安装细节，小到每根管道接头，大到每片区域的工序组织，周和军都会在施工前进行专题论证和模拟。
安装过程中充分利用各项作业时间差，采用两班倒的方式，提前完成了光塔内部管道施工，为后续工作赢得了宝贵的时间。在高层会上，业主ACWA总裁对周和军带领的项目团队的出色表现和卓越的执行力竖起大拇指，对周和军说：“You did the good job！”