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摘要：企业文化是企业的灵魂所在，也是企业核心竞争力所在，更对企业发展提供源源不断的力量支持。企业文化建设成功与否影响稳步发展，作用也不可估量。有鉴于此，本文中主要分析新形势下完善企业文化建设的措施，实现企业可持续发展，为推动社会主义现代化建设贡献一份力量。
关键词：企业文化；可持续发展；完善措施
新常态市场经济下，企业文化已成为企业竞争力的来源并决定其发展。分析各企业成功案例，这些企业都离不开优秀的企业文化。企业文化影响企业生产力与组织绩效，完善的企业文化有助于提高公司绩效，强大完善的企业文化发挥着重要作用。因此，现代企业只有重视文化建设，结合企业发展战略适应性调整与优化，充分发挥企业文化的作用。
一、企业管理中企业文化的作用
企业文化对外形象的代表，直接影响企业发展与管理，主要表现为三点：
（一）夯实企业管理的基础
企业价值观念的具体体现就是企业文化，也是企业制定管理与发展战略的基础，企业发展中一定程度上受到企业文化的影响。企业文化是企业核心价值观的体现，指导与决定员工行为。因此制定企业文化时符合企业管理模式与发展战略，员工能在日常工作与行为有效践行核心价值观，领略到企业文的内涵。
（二）精神激励及道德约束
一般来说，企业发展与经营过程中形成的、也是企业所有员工达成共识的，对企业员工一些行为与规范产生约束的道德与规则就是企业文化。企业文化的约束力主要体现在道德上，企業借助企业文化约束员工行为，提高员工自觉性，迫使与引导员工规范行为。企业文化背景下，部分员工会自觉履行并作出利于企业发展的行为。
（三）提高企业员工凝聚力
企业经营管理理念不但体现企业文化，向公众展示企业文化特点。企业文化就是企业的无形资产，想要更好发展就需要依靠企业文化塑造良好企业形象，扩大企业效应，有利于促进企业长远发展。良好完善的企业形象，提高企业凝聚力与向心力，两者相互促进与发展。企业形象可以获得社会大众信赖与员工的归属感。
二、完善与企业文化建设的措施
新形势下企业如何完善文化建设呢，笔者认为可以从以下几方面展开论述，推动企业文化建设。
（一）企业文化与思想政治融合
有效融合企业文化建设与思想政治工作，有助于实现企业文化可持续发展。我国企业重视企业文化的时间并不长，其本身主要关注人本身的解放。换句话说，企业文化就是尊重人的一项管理理论，强调人的作用与重要地位。企业文化氛围愈浓厚，管理模式就更加的人性化，各项管理措施侧重于满足人的需求。
现代企业中，企业职工的地位越来越重要，企业文化也更加侧重于尊重与理解职工。构建以人为中心的企业文化，其内部环境更加和谐，职工工作积极性高涨，这也体现出企业文化的作用；企业思政与思想政治工作侧重于引导企业文化，将两者融合可以发挥人的主观能动性，营造舒适的工作氛围。比如小米公司，最大的特点就是团队力量，这是因为其一直坚持团队第一、产品第二的企业文化，关注职工与团队成长，内部充满浓厚的人文关怀气息。
企业文化建设是多方面共同建设的结果，不但要满足职工的需求，还要不断优化企业内部管理模式、企业品牌及企业风格等。企业价值观与企业精神直接受到企业文化的影响。融合两者可以有效拓宽企业发展思路，实现企业长远发展。比如海尔企业企业通过“走出去”战略的开展，通过拓展国外市场，推动企业发展壮大。企业发展中思想政治工作重要异常，直接引导企业发展方向。但部分企业并不重视思想政治工作，有的企业思想政治工作流于表面，并没有太多的实在性工作，部分企业思政工作方法较为简单、工作效果不明显。企业文化促进企业内部价值观的活跃，提高职工参与思政工作的积极性，创新工作模式，将企业思想政治工作落到实处，切实发挥其工作积极性。
（二）完善企业文化建设的措施
1.全员参与构建文化
企业文化的构建必须是全员参与，群策群力。企业的领导者是企业文化的制定者，领导者要不断的更新企业管理观念，以身作则，用自己的实际行动和人格魅力感染和带动全体员工，引导全体员工自觉的参与到企业文化的建设中来，建立健全各种管理制度，并自觉遵守企业的规章制度。中层干部要深入到基层，了解员工的想法和意见，并讲解企业文化的内涵，提升员工对企业文化的深刻认识，引导员工树立正确的价值观、世界观、人生观，充分调动员工的积极性，增强企业的凝聚力和向心力，使企业文化在实践中得到升华。
2.树立优秀企业形象
企业形象是企业通过生产经营活动，向公众展示的自身本质特征，进而给公众留下的企业整体性和综合性的印象与评价。包括产品形象、服务形象、员工形象、物质环境形象。企业需要进行形象设计，将企业自我认同的经营理念与精神文化，传达给企业外界的组织或公众，使其产生与企业一致的认同感和价值观，从而在企业内外展现出本企业区别于其他企业的鲜明个性。企业应重视企业信誉，以质量和售后服务赢得客户的信赖和支持，树立优秀的企业形象。同时，也为企业带来跟多的经济效益。具体的塑造与改善企业形象的途径：创造良好业绩、加强宣传与广告工作、培育良好的企业精神、积极开展公关活动。
三、结语
综上所述，随着市场经济发展与完善，企业竞争变得愈发激烈，提升企业创新能力有助于提高企业核心竞争力。企业创新能力根本来源就是独特的企业文化，其也是企业文化创新的源动力。只有切实创新企业文化，才能不断提高企业核心竞争力，适应激烈的市场竞争环境，最终达成可持续发展的目的。本文中主要探讨企业文化建设与可持续发展措施，以供同行借鉴与参考。
参考文献：
[1]薛丽倩.企业文化建设对企业发展的促进作用[J].中小企业管理，2013（11）：32.
[2]陈丽.浅谈企业文化在企业管理中的作用[J].现代营销（学苑版），2011（05）：45.
[3]罗俊保.企业文化对企业发展的推动作用[J].新闻天地（论文版），2009（07）：12.
关键词：企业文化；可持续发展；完善措施
新常态市场经济下，企业文化已成为企业竞争力的来源并决定其发展。分析各企业成功案例，这些企业都离不开优秀的企业文化。企业文化影响企业生产力与组织绩效，完善的企业文化有助于提高公司绩效，强大完善的企业文化发挥着重要作用。因此，现代企业只有重视文化建设，结合企业发展战略适应性调整与优化，充分发挥企业文化的作用。
一、企业管理中企业文化的作用
企业文化对外形象的代表，直接影响企业发展与管理，主要表现为三点：
（一）夯实企业管理的基础
企业价值观念的具体体现就是企业文化，也是企业制定管理与发展战略的基础，企业发展中一定程度上受到企业文化的影响。企业文化是企业核心价值观的体现，指导与决定员工行为。因此制定企业文化时符合企业管理模式与发展战略，员工能在日常工作与行为有效践行核心价值观，领略到企业文的内涵。
（二）精神激励及道德约束
一般来说，企业发展与经营过程中形成的、也是企业所有员工达成共识的，对企业员工一些行为与规范产生约束的道德与规则就是企业文化。企业文化的约束力主要体现在道德上，企業借助企业文化约束员工行为，提高员工自觉性，迫使与引导员工规范行为。企业文化背景下，部分员工会自觉履行并作出利于企业发展的行为。
（三）提高企业员工凝聚力
企业经营管理理念不但体现企业文化，向公众展示企业文化特点。企业文化就是企业的无形资产，想要更好发展就需要依靠企业文化塑造良好企业形象，扩大企业效应，有利于促进企业长远发展。良好完善的企业形象，提高企业凝聚力与向心力，两者相互促进与发展。企业形象可以获得社会大众信赖与员工的归属感。
二、完善与企业文化建设的措施
新形势下企业如何完善文化建设呢，笔者认为可以从以下几方面展开论述，推动企业文化建设。
（一）企业文化与思想政治融合
有效融合企业文化建设与思想政治工作，有助于实现企业文化可持续发展。我国企业重视企业文化的时间并不长，其本身主要关注人本身的解放。换句话说，企业文化就是尊重人的一项管理理论，强调人的作用与重要地位。企业文化氛围愈浓厚，管理模式就更加的人性化，各项管理措施侧重于满足人的需求。
现代企业中，企业职工的地位越来越重要，企业文化也更加侧重于尊重与理解职工。构建以人为中心的企业文化，其内部环境更加和谐，职工工作积极性高涨，这也体现出企业文化的作用；企业思政与思想政治工作侧重于引导企业文化，将两者融合可以发挥人的主观能动性，营造舒适的工作氛围。比如小米公司，最大的特点就是团队力量，这是因为其一直坚持团队第一、产品第二的企业文化，关注职工与团队成长，内部充满浓厚的人文关怀气息。
企业文化建设是多方面共同建设的结果，不但要满足职工的需求，还要不断优化企业内部管理模式、企业品牌及企业风格等。企业价值观与企业精神直接受到企业文化的影响。融合两者可以有效拓宽企业发展思路，实现企业长远发展。比如海尔企业企业通过“走出去”战略的开展，通过拓展国外市场，推动企业发展壮大。企业发展中思想政治工作重要异常，直接引导企业发展方向。但部分企业并不重视思想政治工作，有的企业思想政治工作流于表面，并没有太多的实在性工作，部分企业思政工作方法较为简单、工作效果不明显。企业文化促进企业内部价值观的活跃，提高职工参与思政工作的积极性，创新工作模式，将企业思想政治工作落到实处，切实发挥其工作积极性。
（二）完善企业文化建设的措施
1.全员参与构建文化
企业文化的构建必须是全员参与，群策群力。企业的领导者是企业文化的制定者，领导者要不断的更新企业管理观念，以身作则，用自己的实际行动和人格魅力感染和带动全体员工，引导全体员工自觉的参与到企业文化的建设中来，建立健全各种管理制度，并自觉遵守企业的规章制度。中层干部要深入到基层，了解员工的想法和意见，并讲解企业文化的内涵，提升员工对企业文化的深刻认识，引导员工树立正确的价值观、世界观、人生观，充分调动员工的积极性，增强企业的凝聚力和向心力，使企业文化在实践中得到升华。
2.树立优秀企业形象
企业形象是企业通过生产经营活动，向公众展示的自身本质特征，进而给公众留下的企业整体性和综合性的印象与评价。包括产品形象、服务形象、员工形象、物质环境形象。企业需要进行形象设计，将企业自我认同的经营理念与精神文化，传达给企业外界的组织或公众，使其产生与企业一致的认同感和价值观，从而在企业内外展现出本企业区别于其他企业的鲜明个性。企业应重视企业信誉，以质量和售后服务赢得客户的信赖和支持，树立优秀的企业形象。同时，也为企业带来跟多的经济效益。具体的塑造与改善企业形象的途径：创造良好业绩、加强宣传与广告工作、培育良好的企业精神、积极开展公关活动。
三、结语
综上所述，随着市场经济发展与完善，企业竞争变得愈发激烈，提升企业创新能力有助于提高企业核心竞争力。企业创新能力根本来源就是独特的企业文化，其也是企业文化创新的源动力。只有切实创新企业文化，才能不断提高企业核心竞争力，适应激烈的市场竞争环境，最终达成可持续发展的目的。本文中主要探讨企业文化建设与可持续发展措施，以供同行借鉴与参考。
参考文献：
[1]薛丽倩.企业文化建设对企业发展的促进作用[J].中小企业管理，2013（11）：32.
[2]陈丽.浅谈企业文化在企业管理中的作用[J].现代营销（学苑版），2011（05）：45.
[3]罗俊保.企业文化对企业发展的推动作用[J].新闻天地（论文版），2009（07）：12.