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西方文献从不同的角度阐释了企业高层管理人员职位权力的配置和影响机制。本研究以中国零售业和制造业的供应链企业为研究背景，以8家企业的首席信息官为案例研究对象，运用探索性多案例研究方法，经案例选择、数据收集、数据分析与结果阐释及讨论，探索性地对比分析了中国国有企业和私营企业首席信息官职位权力的不同配置机制。在此基础上，构建了首席信息官职位权力通过影响社会资本和数字网络资源，并进一步作用于信息系统战略领导力的理论模型。本文的研究结论对职位权力理论做了有益的扩展与补充，并对企业配置首席信息官职位权力的实践具有重要