论文部分内容阅读
摘要：建筑行业是促进我国国民经济发展的主要行业之一，尤其是近几年来，我国建筑业市场发展极快，建筑业取得了大跨步飞跃式发展。与此同时，我国建筑业也面临着重大的问题，比如施工质量以及施工安全问题，直接影响着建筑工程施工效益以及施工企业形象与品牌。本文旨在研究建筑工程施工管理现状，针对出现的建筑工程施工管理问题提出解决策略，为工程施工企业在建筑工程施工管理方面的进一步开展提供思路。
关键词：现阶段；建筑工程；施工管理；问题探究
施工管理是建筑工程项目从施工准备开始到竣工验收、回访保修全过程的组织管理，工程项目施工管理对于工程质量至关重要。建筑施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成了具有现代管理意义的施工管理体系。在实际建筑工程项目中，新结构、新材料以及各种新技术、新工艺不断出现，相应施工管理也在不断创新中。本文主要研究现阶段建筑工程施工管理存在问题，探讨建筑工程施工管理策略，为工程施工企业在建筑工程施工管理方面的进一步开展提供借鉴。
一、 建筑工程施工管理存在问题
笔者根据多年的建筑工程施工管理工作实践经验，加上对于建筑工程施工管理文献的分析，对于我国建筑工程施工管理问题进行了深入的研究。总体来讲，建筑工程施工管理问题主要是体现在以下几个方面：第一，管理团队水平低。目前来看，在实际的建筑工程施工管理中，有关单位还是采用的是传统上的行政管理模式，这种模式存在着较大的弊端，管理团队来源于不同的生产单位，是由临时组建拼凑而成的，不仅仅技术水平低、管理能力差，而且缺乏专业的知识以及实践经验，直接影响到建筑工程施工管理效益。第二，费用进度难以协调。在实际的建筑工程施工管理过程中，经常会出现“三边工程”，尤其是近几年，建筑需求极为紧张，工程项目建设过于注重进度，忽略了质量，使得施工企业以及建筑工程的整体效益大大降低。第三，受市场波动影响。近几年来，为了进一步做好建筑工程施工，国家出台了一系列的措施，对于建筑工程进行严格控制，尤其是受到我国建筑工程建设日益扩张趋势影响，建筑施工企业甚至开始了“圈地运动”，建筑工程施工甚至出现井喷现象。在这一大背景下，设备、材料价格快速上涨，订货难、交货延误、质量下降的问题越来越突出。
二、 建筑工程施工管理创新策略
1、建筑工程施工前期准备
建筑工程施工前期准备，是建筑工程施工管理的前提和基础，也是建筑工程项目顺利开展的关键性举措。笔者认为，建筑工程施工前期准备，可以从以下几个方面入手：第一，人员准备。从建筑工程施工的全过程来看，建筑工程项目的人员准备不仅仅包括安全员、项目经理、技术员，而且还包括其他类型的建筑工程项目人员准备。在实际的建筑工程项目施工管理之前，项目管理者都需要将人员准备配齐，对于管理人员的身份、学历、人品等进行核实，针对建筑工程施工管理人员的问题进行各方面的安全与建筑工程管理教育，从而使得他们得到最为专业的培训。第二，技术与材料准备。首先，对于技术方面，施工企业需要做好技术方面的分配，对于施工图纸进行审核，如果施工图纸有问题，那么需要报告给设计人员，对于问题进行解决。其次，对于材料问题，各个部门对于施工材料需求数量与质量做好规划，对于材料质量与价格，做好统筹，对于进入到场地的施工材料，还需要做好保管，尽量避免施工材料的损害。
2、建立建筑工程安全管理责任制度
建筑工程安全是建筑工程施工的重要关注点，笔者个人认为，做好建筑工程安全管理，需要从以下几个方面入手：第一，安全生产责任制度。建立完善的安全生产责任制度，有关部门需要加大对于各级管理人员权责的分配，将安全生产进行层层落实，通过建立安全生产责任考核制度，使得企业做好对于建筑工程施工的管理与考核。第二，施工管理常抓不懈。实际施工过程中，施工企业需要严格现场安全施工管理，通过各规章制度进行执行，提高安全管理执行的力度，提高建筑工程施工管理人员的责任意识。另外，加大对于建筑工程安全检查的力度，对于发现的违章操作或者是野蛮生产行为进行追究责任。第三，建立应急事件救急体系。控制和降低事故危害后果预防为主，是安全生产的管理核心，为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。
3、落实施工管理责任，加强质量检测
建筑工程质量监督检测是一个全方位、多层次、宽领域的系统复杂过程，是一个极其庞大的工程，其中包含着各种各样的质量监督关系。要想提高建筑工程质量监督检测水平，就必须要将关于质量监督检测目标分解到建筑工程施工的各个阶段以及各个部门，确定出不同施工阶段以及不同部门的质量监督检测责任目标。对于重点的施工管理环节以及施工管理部分，施工企业需要区别对待，加强对其的重点管理以及重点控制。同时，实行建筑工程质量监督技术交底制度，确保各个施工部分人员明确建筑工程质量监督目标。加强建筑工程施工单位、管理单位、监督单位、检测检查单位等之间的沟通，加强其相互合作，强化彼此之间的信息沟通与合作，实现建筑工程施工各个部门之间的施工关系协调，确保建筑工程质量监督检测工作顺利开展。
4、 做好建筑项目与合同管理
项目与合同管理是建筑施工质量监理的重要环节，做好项目与合同管理，需要从以下几个方面入手：施工企业需要培养项目与合同管理专业人才。施工企业要提高项目与合同管理人员的门槛进入级别，严格项目与合同管理人员入岗，对于入岗的项目与合同管理人员，需要具备从业资格证书，没有从业资格证书的人员，施工企业需要根据实际情况予以开除。对于进入企业中的项目与合同管理人员，施工企业还需要进行培训，组织统一的考试进行审核，通过考试以及培训的人员可以立马安排上岗，但是对于无法达到要求的人员，施工企业还需要继续加强对其项目与合同管理培训与考核。另一方面，建筑工程不同于其他工程，它具有耗资巨大、材料价格波动大、设计变更频繁的特点，因此施工前期、中期以及后期都会产生一定的波动。施工企业只有做好项目以及合同的管理，才可以根据实际施工进行各项风险的预测，才可以在不同阶段的建筑工程施工中做到工程变更的合理控制。
总结：
综上所述，建筑工程施工管理是一项复杂工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身特点，充分利用自己长处，采取科学方法提高施工管理素质。在实际建筑工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质地完成建筑工程施工任务。因此，加强建筑工程施工管理的研究有着重要的现实意义。为此，深入研究建筑工程施工管理问题，创新建筑工程施工管理策略，是今后工程施工企业在建筑工程施工管理方面的重大课题。
参考文献：
[1]陈朝阳. 论建筑工程施工管理存在的问题及对策[J]. 现代装饰（理论），2012，05：145.
[2]杨颖. 建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J]. 煤炭技术，2012，08：237-238.
[3]尤峰. 怎样强化建筑工程施工的精细化施工管理[J]. 科技创新导报，2010，03：34.
[4]凌伟华. 浅析建筑工程施工管理的常见问题及对策[J]. 科技资讯，2010，21：86.
[5]林学海. 安全施工管理在建筑工程施工中的重要性分析[J]. 科技致富向导，2012，02：271+325.
关键词：现阶段；建筑工程；施工管理；问题探究
施工管理是建筑工程项目从施工准备开始到竣工验收、回访保修全过程的组织管理，工程项目施工管理对于工程质量至关重要。建筑施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成了具有现代管理意义的施工管理体系。在实际建筑工程项目中，新结构、新材料以及各种新技术、新工艺不断出现，相应施工管理也在不断创新中。本文主要研究现阶段建筑工程施工管理存在问题，探讨建筑工程施工管理策略，为工程施工企业在建筑工程施工管理方面的进一步开展提供借鉴。
一、 建筑工程施工管理存在问题
笔者根据多年的建筑工程施工管理工作实践经验，加上对于建筑工程施工管理文献的分析，对于我国建筑工程施工管理问题进行了深入的研究。总体来讲，建筑工程施工管理问题主要是体现在以下几个方面：第一，管理团队水平低。目前来看，在实际的建筑工程施工管理中，有关单位还是采用的是传统上的行政管理模式，这种模式存在着较大的弊端，管理团队来源于不同的生产单位，是由临时组建拼凑而成的，不仅仅技术水平低、管理能力差，而且缺乏专业的知识以及实践经验，直接影响到建筑工程施工管理效益。第二，费用进度难以协调。在实际的建筑工程施工管理过程中，经常会出现“三边工程”，尤其是近几年，建筑需求极为紧张，工程项目建设过于注重进度，忽略了质量，使得施工企业以及建筑工程的整体效益大大降低。第三，受市场波动影响。近几年来，为了进一步做好建筑工程施工，国家出台了一系列的措施，对于建筑工程进行严格控制，尤其是受到我国建筑工程建设日益扩张趋势影响，建筑施工企业甚至开始了“圈地运动”，建筑工程施工甚至出现井喷现象。在这一大背景下，设备、材料价格快速上涨，订货难、交货延误、质量下降的问题越来越突出。
二、 建筑工程施工管理创新策略
1、建筑工程施工前期准备
建筑工程施工前期准备，是建筑工程施工管理的前提和基础，也是建筑工程项目顺利开展的关键性举措。笔者认为，建筑工程施工前期准备，可以从以下几个方面入手：第一，人员准备。从建筑工程施工的全过程来看，建筑工程项目的人员准备不仅仅包括安全员、项目经理、技术员，而且还包括其他类型的建筑工程项目人员准备。在实际的建筑工程项目施工管理之前，项目管理者都需要将人员准备配齐，对于管理人员的身份、学历、人品等进行核实，针对建筑工程施工管理人员的问题进行各方面的安全与建筑工程管理教育，从而使得他们得到最为专业的培训。第二，技术与材料准备。首先，对于技术方面，施工企业需要做好技术方面的分配，对于施工图纸进行审核，如果施工图纸有问题，那么需要报告给设计人员，对于问题进行解决。其次，对于材料问题，各个部门对于施工材料需求数量与质量做好规划，对于材料质量与价格，做好统筹，对于进入到场地的施工材料，还需要做好保管，尽量避免施工材料的损害。
2、建立建筑工程安全管理责任制度
建筑工程安全是建筑工程施工的重要关注点，笔者个人认为，做好建筑工程安全管理，需要从以下几个方面入手：第一，安全生产责任制度。建立完善的安全生产责任制度，有关部门需要加大对于各级管理人员权责的分配，将安全生产进行层层落实，通过建立安全生产责任考核制度，使得企业做好对于建筑工程施工的管理与考核。第二，施工管理常抓不懈。实际施工过程中，施工企业需要严格现场安全施工管理，通过各规章制度进行执行，提高安全管理执行的力度，提高建筑工程施工管理人员的责任意识。另外，加大对于建筑工程安全检查的力度，对于发现的违章操作或者是野蛮生产行为进行追究责任。第三，建立应急事件救急体系。控制和降低事故危害后果预防为主，是安全生产的管理核心，为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。
3、落实施工管理责任，加强质量检测
建筑工程质量监督检测是一个全方位、多层次、宽领域的系统复杂过程，是一个极其庞大的工程，其中包含着各种各样的质量监督关系。要想提高建筑工程质量监督检测水平，就必须要将关于质量监督检测目标分解到建筑工程施工的各个阶段以及各个部门，确定出不同施工阶段以及不同部门的质量监督检测责任目标。对于重点的施工管理环节以及施工管理部分，施工企业需要区别对待，加强对其的重点管理以及重点控制。同时，实行建筑工程质量监督技术交底制度，确保各个施工部分人员明确建筑工程质量监督目标。加强建筑工程施工单位、管理单位、监督单位、检测检查单位等之间的沟通，加强其相互合作，强化彼此之间的信息沟通与合作，实现建筑工程施工各个部门之间的施工关系协调，确保建筑工程质量监督检测工作顺利开展。
4、 做好建筑项目与合同管理
项目与合同管理是建筑施工质量监理的重要环节，做好项目与合同管理，需要从以下几个方面入手：施工企业需要培养项目与合同管理专业人才。施工企业要提高项目与合同管理人员的门槛进入级别，严格项目与合同管理人员入岗，对于入岗的项目与合同管理人员，需要具备从业资格证书，没有从业资格证书的人员，施工企业需要根据实际情况予以开除。对于进入企业中的项目与合同管理人员，施工企业还需要进行培训，组织统一的考试进行审核，通过考试以及培训的人员可以立马安排上岗，但是对于无法达到要求的人员，施工企业还需要继续加强对其项目与合同管理培训与考核。另一方面，建筑工程不同于其他工程，它具有耗资巨大、材料价格波动大、设计变更频繁的特点，因此施工前期、中期以及后期都会产生一定的波动。施工企业只有做好项目以及合同的管理，才可以根据实际施工进行各项风险的预测，才可以在不同阶段的建筑工程施工中做到工程变更的合理控制。
总结：
综上所述，建筑工程施工管理是一项复杂工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身特点，充分利用自己长处，采取科学方法提高施工管理素质。在实际建筑工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质地完成建筑工程施工任务。因此，加强建筑工程施工管理的研究有着重要的现实意义。为此，深入研究建筑工程施工管理问题，创新建筑工程施工管理策略，是今后工程施工企业在建筑工程施工管理方面的重大课题。
参考文献：
[1]陈朝阳. 论建筑工程施工管理存在的问题及对策[J]. 现代装饰（理论），2012，05：145.
[2]杨颖. 建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J]. 煤炭技术，2012，08：237-238.
[3]尤峰. 怎样强化建筑工程施工的精细化施工管理[J]. 科技创新导报，2010，03：34.
[4]凌伟华. 浅析建筑工程施工管理的常见问题及对策[J]. 科技资讯，2010，21：86.
[5]林学海. 安全施工管理在建筑工程施工中的重要性分析[J]. 科技致富向导，2012，02：271+325.